摘 要：施工現場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉化的場(chǎng)所。加強現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強施工現場(chǎng)管理，不斷提高施工現場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視。本人結合所在企業(yè)的工作實(shí)際，并參考大量文獻資料，就此問(wèn)題，談幾點(diǎn)認識。

　　關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工；現場(chǎng)；管理

　　一、認真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準備。

　　作為一個(gè)工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

　　二、科學(xué)的施工組織設計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現場(chǎng)管理的有效措施

　　1、科學(xué)合理的施工組織設計指導現場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對南門(mén)國際城工程項目進(jìn)行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術(shù)和難題提出符合施工現場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。

　　2、們根據現場(chǎng)空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時(shí)設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線(xiàn)路鋪設等都認真進(jìn)行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個(gè)場(chǎng)所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個(gè)現場(chǎng)做到：臨時(shí)設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車(chē)輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場(chǎng)地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個(gè)現場(chǎng)卻顯得忙而不亂，井然有序。

　　3、合理配置施工資源是保證施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應力求均衡。要根據進(jìn)度計劃編制人力、材料、機械進(jìn)場(chǎng)計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場(chǎng)計劃進(jìn)行調整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調統一。實(shí)踐證明：違背客觀(guān)規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

　　三、施工過(guò)程中要加強材料量的管理。

　�、俑鞣猪椆こ潭家�控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(cháng)、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

　�、谝部稍陧椖拷�(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

　�、奂皶r(shí)發(fā)現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時(shí)提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

　　四、認真抓好現場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

　　1、應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責任保證書(shū)，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

　　2、應嚴格執行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。

　　五、施工企業(yè)應該制定嚴格的現場(chǎng)管理辦法

　　為了確保改造工程的順利進(jìn)行，特制定以下現場(chǎng)管理辦法：所有進(jìn)入一期改造工程現場(chǎng)的施工人員，需配有XXX公司蓋章確認的胸卡，并從專(zhuān)用施工通道出入。進(jìn)入現場(chǎng)的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現場(chǎng)的管理人員指揮，遵守現場(chǎng)的警示標志、標語(yǔ)，以及隔離標志。施工人員著(zhù)裝整潔，不得赤膊、穿拖鞋進(jìn)行施工作業(yè)。工作態(tài)度認真，不得在施工區內進(jìn)行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時(shí)盡量避免噪音。施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。施工現場(chǎng)需明火作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)動(dòng)火審批，必要時(shí)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意。配備必要的滅火設備并由監護人監護。對施工人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品保護教育。嚴格控制現場(chǎng)的環(huán)境衛生，做到工完料清場(chǎng)地清，每天的施工垃圾運至廠(chǎng)區東側場(chǎng)地集中堆放，定期處理。改造工程處于廠(chǎng)區中心部位，必須保證現場(chǎng)管理人員對施工操作人員進(jìn)行控制。交叉作業(yè)，防止高空墜物。嚴格按照規范進(jìn)行施工用電，不亂拖亂拉電源線(xiàn)。施工人員不得使用廠(chǎng)區內廁所，必須使用宿舍東面的臨時(shí)廁所，施工現場(chǎng)不得隨地大小便。服從和滿(mǎn)足業(yè)主的要求，不得妨礙業(yè)主正常的生產(chǎn)活動(dòng),做到安全、文明施工，使業(yè)主滿(mǎn)意。

　　六、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現場(chǎng)管理

　　對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。因此，施工企業(yè)應該內抓現場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現場(chǎng)，用現場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現場(chǎng)管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現場(chǎng)管理應該遵循經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標準化規范化原則等三原則。優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實(shí)等。通過(guò)對上述施工現場(chǎng)的主要管理內容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現我們的優(yōu)化目標。一是以市場(chǎng)為導向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

　　七、建立和完善競爭、激勵、約束、監督四大機制，造就一流職工隊伍

　　1、建立競爭機制。自上而下廣泛實(shí)行競爭上崗制度，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則。具體作用有：一是促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的轉變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習熱情；三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

　　2、建立激勵機制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤。

　　3、建立約束機制。為了嚴格執“法”，使各項規章制度切實(shí)發(fā)生效力，我們建立、健全了各項獎懲制度。

　　4、建立監督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實(shí)建立有效的項目管理監督機制。