1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項目管理的一致

　　性企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項目管理的一致性表現在目標上，項目管理是為了企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束，以積累求得企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是項目管理的源頭，經(jīng)營(yíng)是目的，管理是手段；離開(kāi)經(jīng)營(yíng)講管理，那是無(wú)目的管理。作為項目經(jīng)理，要把經(jīng)營(yíng)和管理統一起來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。建筑安裝施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，作為承包商必須具備競爭能力，否則是無(wú)法在市場(chǎng)競爭中取勝的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項目管理這兩者之間存在著(zhù)密切關(guān)系，任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就要積累資本，在資本積累的過(guò)程中，企業(yè)必須考慮自身的經(jīng)營(yíng)和管理，特別是項目管理。

　　2、項目管理水平的提高，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭

　　2.1 提高項目綜合管理能力，建立企業(yè)良好的信譽(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項目管理都要面向市場(chǎng)。建筑物是一種特殊的商品，它有自己的特點(diǎn)，如：建筑市場(chǎng)是先有交易后有商品，而一般產(chǎn)品是先有商品后有交易。在簽訂工程承包合同的時(shí)候，建筑物并沒(méi)有建造起來(lái)，只有圖紙，是信譽(yù)的交易，是施工企業(yè)信譽(yù)的交易，而不是實(shí)際的建筑物；對一般商品，買(mǎi)主不滿(mǎn)意可以換，而建筑產(chǎn)品卻不行。企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)在以往工程施工中從許多客戶(hù)中贏(yíng)來(lái)的。項目經(jīng)理部作為建筑安裝企業(yè)向客戶(hù)展示自己的窗口，必須依靠項目法施工，樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)新形象，市場(chǎng)和現場(chǎng)緊密聯(lián)系，不可分割。好的市場(chǎng)條件為現場(chǎng)管理提供了好的條件，而干好在建工程，創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)，更為市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng )造了條件。近十年來(lái)，本公司始終把項目施工法作為干好在建工程的一大法寶，努力加以推廣和提高，收到了良好效果。

　　2.2 降低項目成本，使企業(yè)適應市場(chǎng)競爭承攬建筑施工的市場(chǎng)競爭是以招投標形式進(jìn)行的，某種程度上市場(chǎng)價(jià)格反映了市場(chǎng)供求的情況，一旦供求趨于平衡，市場(chǎng)價(jià)格是一種均衡價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)以追求利潤最大化作為生存發(fā)展的原則。在均衡價(jià)格中，企業(yè)要想獲得更高的利潤，必須有成本的優(yōu)勢，如果沒(méi)有成本優(yōu)勢即使獲得工程承包權，最終還是以虧損而終結。長(cháng)期虧損難免被無(wú)情的競爭所淘汰，而項目法施工已被證明是建筑安裝業(yè)降低工程成本的有效方法。

　　3、項目管理中仍存在不足，有待提高

　　3.1 培養綜合型的人才在過(guò)去的安裝企業(yè)中，懂工程的人往往不懂經(jīng)濟，懂經(jīng)濟的往往不懂法律，要找到一個(gè)熟悉多專(zhuān)業(yè)的綜合人才比較困難。對現在的管理人員，不但要懂本專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要力求精通和廣博，因為安裝本身就是一個(gè)綜合性學(xué)科的行業(yè)，這樣就需要從業(yè)人員積極參加各種層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，以求盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。除精通專(zhuān)業(yè)外，還要掌握計算機應用、汽車(chē)駕駛和外語(yǔ)等一些對工作有輔助作用的技能。

　　3.2 培養高度責任心建筑安裝施工中許多問(wèn)題的出現，往往是責任心不強，認真程度不夠造成的，一個(gè)安裝專(zhuān)業(yè)管理人員無(wú)論有多高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，多強的管理協(xié)調能力，如果沒(méi)有高度的責任心，沒(méi)有認真負責的工作態(tài)度，那就不可能是稱(chēng)職的安裝專(zhuān)業(yè)管理人員。

　　3.3 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)企業(yè)依存于顧客，但在實(shí)際施工中又往往忽略了顧客的感受，對于建設單位現場(chǎng)提出的小修小改或者要求施工計劃的些微調整等問(wèn)題，往往沒(méi)有即時(shí)響應，其實(shí)，作為施工單位的現場(chǎng)代表應當理解顧客當前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭取超越顧客期望，這就要求項目經(jīng)理確保自身的目標與顧客的需求相結合，確保在內部溝通顧客的需求，系統地協(xié)調好與顧客的關(guān)系。