摘要：科技型中小企業(yè)走技術(shù)創(chuàng )新之路是其發(fā)展的必然。文章在分析我國科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略的內部?jì)?yōu)勢、劣勢以及外部機會(huì )和威脅的基礎上，提出了科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新戰略的三種模式，并提出了技術(shù)創(chuàng )新戰略的企業(yè)配套保障措施。

　　關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng )新；戰略

　　一、前言

　　所謂科技型中小企業(yè)是指以科技人員為主體，由科技人員辦和創(chuàng )辦，主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的科學(xué)研究、研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以科技成果商品化以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)和高新產(chǎn)品為主要內容，以市場(chǎng)為導向，實(shí)行“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的知識密集型經(jīng)濟實(shí)體。作為行業(yè)的新進(jìn)入者和弱小者，科技型中小企業(yè)在長(cháng)期的競爭中如何以弱勝強是其成長(cháng)中面臨的一大難題，而選擇合適的創(chuàng )新戰略是實(shí)現這一目標的關(guān)鍵。對于科技型中小企業(yè)而言，在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境當中，只有堅持技術(shù)創(chuàng )新戰略，研究技術(shù)創(chuàng )新的規律，加強創(chuàng )新活動(dòng)的管理，保持旺盛的創(chuàng )新活動(dòng)，才能在激烈的國內外市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　二、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略的SWOT分析

　　（一）技術(shù)創(chuàng )新戰略的優(yōu)勢分析

　　1、創(chuàng )新動(dòng)機較強�？萍夹椭行∑髽I(yè)的產(chǎn)權結構相對簡(jiǎn)單，在巨大的競爭壓力下使得企業(yè)家有明確的利益激勵和強烈的創(chuàng )新傾向，把創(chuàng )新作為競爭戰略的核心，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新以獲取生存和發(fā)展，創(chuàng )新的主觀(guān)主動(dòng)性較大。另外，科技型中小企業(yè)由于員工數目較少，員工工作績(jì)效易于顯現化，比較容易通過(guò)短期薪酬和長(cháng)期股權等激勵手段來(lái)調動(dòng)科技人員的創(chuàng )造性。

　　2、創(chuàng )新效率更高。由于科技型中小企業(yè)資金相對較少、設備有限，導致其在技術(shù)創(chuàng )新方向的選擇上比較重視應用型技術(shù)創(chuàng )新，強調技術(shù)上的適宜性。因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新速度相對較快�？萍夹椭行∑髽I(yè)的簡(jiǎn)單的組織結構有利于企業(yè)內部信息的傳遞和人員的溝通，有利于企業(yè)內部的分工和協(xié)作活動(dòng)的開(kāi)展，有利于形成企業(yè)共同的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)，也有利于創(chuàng )新效率的提高。

　　3、創(chuàng )新成果市場(chǎng)化導向性強�？萍夹椭行∑髽I(yè)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，與用戶(hù)容易保持密切的接觸，因而他們的技術(shù)創(chuàng )新能以市場(chǎng)需求為導向，能及時(shí)跟蹤市場(chǎng)和技術(shù)上的變化，及時(shí)地推出新產(chǎn)品。同時(shí)科技型中小企業(yè)更擅長(cháng)于進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作研究，更好、更多地利用大學(xué)的研究成果，促使大學(xué)研究成果的產(chǎn)業(yè)化，大學(xué)的研究成果對其創(chuàng )新產(chǎn)生的貢獻相對更大些。這種靈活性強、適應性高的組織特點(diǎn)，能夠使企業(yè)很快捕捉到市場(chǎng)需求的變化趨勢，及時(shí)反饋回研發(fā)創(chuàng )新活動(dòng)中。

　　4、創(chuàng )新成本較低�？萍夹椭行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)方式靈活，管理成本小，生產(chǎn)規模小，技術(shù)創(chuàng )新成本相對低。并在一定程度上能夠根據市場(chǎng)的變化情況而及時(shí)調整企業(yè)的技術(shù)戰略，即使是技術(shù)創(chuàng )新中遇到困難和阻礙，也能夠做到及時(shí)的技術(shù)戰略調整而從容推出，一定程度上克服了技術(shù)創(chuàng )新的巨大投入。

　　（二）技術(shù)創(chuàng )新戰略的劣勢分析

　　1、創(chuàng )新資金短缺�？萍夹椭行∑髽I(yè)綜合實(shí)力較弱，缺乏強大的經(jīng)濟實(shí)力為技術(shù)創(chuàng )新作后盾，經(jīng)濟基礎比較薄弱，研發(fā)資金的籌集相對困難，資金籌集渠道比較單一�？萍夹椭行∑髽I(yè)的資金籌集主要有自籌和貸款兩條路，依靠自我積累解決資金困難收效甚微，對企業(yè)的發(fā)展壯大缺乏足夠強的支持力。另外由于科技型中小企業(yè)的業(yè)務(wù)規模比較小，不具備規模經(jīng)濟，信貸的信息成本和監督成本比較高導致了銀行融資困難。中小企業(yè)從政府獲得的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)資金支持也極為有限。

　　2、科技創(chuàng )新信息匱乏�？萍夹椭行∑髽I(yè)信息獲取的渠道相對較少，信息資源相對匱乏。由于科技型中小企業(yè)的小型化和個(gè)體化，缺乏規模經(jīng)濟和集群效應，在信息的搜集和獲取方面缺乏合作和企業(yè)間的共享，科技型中小企業(yè)在信息獲取方面始終扮演著(zhù)單兵作戰的角色，信息的獲取無(wú)論是從廣度還是深度上來(lái)說(shuō)，都比較狹窄和單薄。

　　3、創(chuàng )新管理水平較低。從組織管理來(lái)看，科技型中小企業(yè)的管理人員多數是科技人員出身，他們大多沒(méi)有受過(guò)正規的管理培訓與學(xué)習，管理的思想和意識相對薄弱。企業(yè)內部管理水平較低，組織上呈現非規范性和集中性，十分不利于對創(chuàng )新活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)組織管理。大多數企業(yè)未能建立有效的創(chuàng )新機制。一些企業(yè)不重視對知識產(chǎn)權的保護，沒(méi)有明確的知識產(chǎn)權戰略方向，這對技術(shù)創(chuàng )新戰略的實(shí)施造成了嚴重的消極影響，甚至偶有泄露機密，將給企業(yè)造成重大損失。

　　（三）技術(shù)創(chuàng )新戰略的外部機會(huì )分析

　　1、市場(chǎng)空間巨大。改革開(kāi)發(fā)以來(lái)的國內經(jīng)濟的較高速度增長(cháng)，國家的積極的財政政策和穩健的貨幣政策以及擴大內需創(chuàng )造的國內巨大的市場(chǎng)環(huán)境為我國科技型中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的機遇。同時(shí)，加入WTO更是打開(kāi)了通向國際市場(chǎng)的大門(mén)。

　　2、我國中小板和創(chuàng )業(yè)板證券市場(chǎng)的出現提供了新的融資渠道。2004年5月27日成立的中小板證券市場(chǎng)針對成熟中小企業(yè)融資支持效果顯著(zhù)；而2009年10月30日開(kāi)市所謂創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)作為服務(wù)于中小企業(yè)和新興公司的創(chuàng )新股票市場(chǎng)，其設立可以為具有增長(cháng)潛力和發(fā)展前景的中小高科技公司提供籌集資金渠道，鼓勵并促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

　　3、國家相關(guān)支持企業(yè)創(chuàng )新的政策出臺。2009年9月19日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國發(fā)[2009]36號）文，對中小企業(yè)的發(fā)展提出29條意見(jiàn)。該文件涉及中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、緩解融資困難、加大財稅扶持力度、加快中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結構調整、支持中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、改進(jìn)對中小企業(yè)的服務(wù)、提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和加強對中小企業(yè)工作的領(lǐng)導等政策措施。這些都將會(huì )為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新提供強大的資金支持和提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的抗風(fēng)險性。

　　4、現代信息技術(shù)飛速發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展使科技型中小企業(yè)的信息交流和反饋更及時(shí)、準確和迅速，提供了一個(gè)有效的信息平臺，使科技型中小企業(yè)的運作和業(yè)務(wù)流程更具開(kāi)發(fā)性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破了時(shí)間和空間的限制。電子商務(wù)的出現為科技型中小企業(yè)科技創(chuàng )新成果的市場(chǎng)轉化提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間。

　　（四）技術(shù)創(chuàng )新戰略的外部威脅分析

　　1、市場(chǎng)競爭加劇�？萍夹椭行∑髽I(yè)要面臨國內大企業(yè)的競爭壓力，另外我國加入WTO以后公司直接面臨國外市場(chǎng)的競爭壓力。

　　2、現代技術(shù)升級換代速度加快�，F代技術(shù)進(jìn)步加快對于科技型中小企業(yè)而言既是機遇同時(shí)也是巨大的挑戰。企業(yè)不得不面臨投入巨大創(chuàng )新資金的成果生命周期縮短的風(fēng)險。容易使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投入還沒(méi)有收回時(shí)該項技術(shù)就有可能被市場(chǎng)所淘汰了，增加了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的風(fēng)險。

　　3、國家知識產(chǎn)權保護不力。我國現行專(zhuān)利法對侵權行為制裁不力，專(zhuān)利侵權成本相對較低。由于專(zhuān)利侵權案涉及復雜的技術(shù)和法律問(wèn)題，往往要組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)鑒定，從而延長(cháng)了訴訟周期，以致專(zhuān)利侵權案往往伴隨專(zhuān)利無(wú)效宣告程序而中止訴訟。

　　三、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略的實(shí)現模式

　　技術(shù)創(chuàng )新模式，按照不同的范疇可作不同的分類(lèi)。按創(chuàng )新的技術(shù)來(lái)源與創(chuàng )新活動(dòng)方式基本上劃分為模仿創(chuàng )新、合作創(chuàng )新與自主創(chuàng )新三大類(lèi)。模仿創(chuàng )新、合作創(chuàng )新與自主創(chuàng )新三種模式對于企業(yè)綜合實(shí)力的要求是逐漸遞增的，一般而言對于我國科技型中小企業(yè)應該按照從模仿創(chuàng )新到合作創(chuàng )新，最后自主創(chuàng )新的創(chuàng )新模式順序。當然也要根據具體企業(yè)的實(shí)際情況選擇適當的創(chuàng )新模式。

　　1、模仿創(chuàng )新。模仿創(chuàng )新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習模仿率先創(chuàng )新者的創(chuàng )新思路和行為，吸取率先創(chuàng )新者成功經(jīng)驗和失敗的教訓，進(jìn)購買(mǎi)或破譯率先創(chuàng )新者的專(zhuān)利技術(shù)或技術(shù)秘密，在此基礎上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。在創(chuàng )新過(guò)程的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng )新的企業(yè)競爭，此確立自己的競爭地位，獲取經(jīng)濟利益的一種行為。模仿創(chuàng )新雖以模仿為基礎，但并非單純機械模仿。不少模仿創(chuàng )新雖以技術(shù)引進(jìn)為基礎展開(kāi)，兩者并非完全相同的兩個(gè)概念，術(shù)引進(jìn)不一定導致模仿創(chuàng )新。模仿創(chuàng )新主體只要按照相應的知識產(chǎn)權法律，適當的形式給予技術(shù)提供方以符合法律、雙方認可的物質(zhì)與精神補償就不會(huì )構成侵權行為。通過(guò)知識產(chǎn)權的合法交易，節約了模仿創(chuàng )新者在技術(shù)反求方面的資金和時(shí)間耗費，模仿創(chuàng )新者能更快地接近和掌握率先創(chuàng )新者的核心技術(shù)，模仿創(chuàng )新奠定良好的基礎。模仿創(chuàng )新具有低投入、低風(fēng)險、市場(chǎng)適應性強的特點(diǎn)，其在產(chǎn)品成本和性能上也具有更強的市場(chǎng)競爭力，成功率更高，耗時(shí)更短。與發(fā)達國家相比，我國科技型中小企業(yè)技術(shù)水平普遍薄弱。因此，模仿創(chuàng )新不失為我國科技型中小企業(yè)創(chuàng )新戰略的現實(shí)選擇之一。

　　2、合作創(chuàng )新。合作創(chuàng )新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機構、高等院校的不同主體之間進(jìn)行重大聯(lián)合技術(shù)創(chuàng )新，使得外部技術(shù)資源內部化，實(shí)現資源共享和優(yōu)勢互補提高創(chuàng )新效益，最終使合作各方共同獲益�？萍夹椭行∑髽I(yè)自身的技術(shù)力量大都比較薄弱，合作創(chuàng )新是其最現實(shí)、最有效的技術(shù)創(chuàng )新戰略。通過(guò)合作創(chuàng )新，科技型中小企業(yè)可以有效地利用外部技術(shù)力量，縮短技術(shù)創(chuàng )新時(shí)間，迅速提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。此外，由于科技型中小企業(yè)一般規模較小，抗風(fēng)險能力較差，合作創(chuàng )新可以采取多個(gè)企業(yè)與一個(gè)或多個(gè)大專(zhuān)院校、科研院所合作的方式，盡可能地降低創(chuàng )新風(fēng)險。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)在整體上選擇合作創(chuàng )新戰略，不僅是必須的，而且是可行的。

　　3、自主創(chuàng )新。自主創(chuàng )新是指企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索實(shí)現技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng )新的后續環(huán)節，完成技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化而獲取商業(yè)利潤，達到預期目標的創(chuàng )新活動(dòng)。自主創(chuàng )新也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的最高境界，是企業(yè)成為技術(shù)領(lǐng)袖和市場(chǎng)先鋒的根本標志，因而具有很大的企業(yè)微觀(guān)戰略意義。自主創(chuàng )新主體在一定時(shí)期內掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，并可以獲得自主知識產(chǎn)權，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。另外自主創(chuàng )新企業(yè)還可對該創(chuàng )新成果進(jìn)行合理的轉讓。選擇適當的需求者對技術(shù)進(jìn)行適當的轉讓?zhuān)�有利于培植一批理想的同業(yè)競爭者，這些競爭者的出現不僅不會(huì )削弱自主創(chuàng )新者在行業(yè)中的地位，反而由于動(dòng)力和壓力的雙重存在有助于創(chuàng )新者核心地位的提高。但是由于自主創(chuàng )新需要企業(yè)投入大，自身科技實(shí)力強以及創(chuàng )新周期長(cháng)和成功率低等特點(diǎn)，對于中小科技型企業(yè)一般而言需要綜合考慮企業(yè)內外情況慎重地選擇此創(chuàng )新模式。

　　四、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略的實(shí)施保障措施

　　第一，拓寬企業(yè)融資渠道�？萍夹椭行∑髽I(yè)走技術(shù)創(chuàng )新戰略之路必然對于資金有較大的要求，所以要積極拓寬融資渠道，包括銀行和民間債務(wù)融資、債券融資、股權融資、引進(jìn)戰略投資者等多種融資方式。各類(lèi)融資方式各有利弊，實(shí)際操作中，應根據各融資方式特點(diǎn)和企業(yè)面臨的現實(shí)和未來(lái)情況進(jìn)行靈活選擇，組成融資組合，形成合理的融資結構，形成融資成本、股權結構、資本結構的最佳結合。

　　第二，完善企業(yè)內部激勵機制。技術(shù)創(chuàng )新戰略成功在于全體員工的績(jì)效合成，而員工的工作積極性直接影響到企業(yè)的績(jì)效。探索有效的內部激勵機制，對于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性至關(guān)重要。首先要建立以經(jīng)濟利益為核心的激勵機制；其次還要建立針對員工工作成就和成長(cháng)的激勵機制等等，從物質(zhì)激勵和精神激勵等兩個(gè)方面充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng )新的工作積極性。

　　第三，加強企業(yè)知識產(chǎn)權保護。知識產(chǎn)權保護是保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新正常進(jìn)行的必要手段，沒(méi)有保護的創(chuàng )新，企業(yè)將缺乏長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。

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