安全生產(chǎn)永遠是我們工作的主題。而“零違章”又是保證“零事故”、“零死亡”的基礎。我處通過(guò)對柳林變電站兩臺180MKVA主變的更換工作中，積累了一些大型施工時(shí)安全工作管理辦法。

　　一、開(kāi)工前認真組織、發(fā)動(dòng)、學(xué)習

　　對于大型工作，由于工作量大，時(shí)間長(cháng)，安全危險點(diǎn)多且不好控制，所以要認真抓好開(kāi)工前的安全教育工作。我處在每次大型工作前都認真組織有關(guān)技術(shù)人員反復看現場(chǎng)、設想工作中會(huì )遇到的難題及不安全因素，并由此制定詳細的施工措施和安全管理措施。然后組織班長(cháng)、班組安全員、工作負責人參加的討論會(huì )，在會(huì )上宣布各班的分工情況及每天施工進(jìn)度要求，并將施工措施及安全管理措施一起進(jìn)行討論，廣泛征集各方面的意見(jiàn)，最后匯總后，形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出來(lái)后，分發(fā)各班，由工區負責人或專(zhuān)責帶領(lǐng)各班人員一起學(xué)習施工措施和安全管理措施，并結合工作任務(wù)學(xué)習有關(guān)的《電業(yè)安全工作規程》及《事故匯編》，使全體職工在思想上對安全工作有一個(gè)大的提高。使每個(gè)人員都知道本班的每天工作量及工作中的危險點(diǎn)、安全注意事項，使人人把“要我安全”真正轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，工作上自覺(jué)做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人所傷害”的三不傷害。

　　二、安全管理體系的建立

　　安全管理不是靠一、兩個(gè)人就能完成的，而是靠大家的共同努力而實(shí)現的。

　　大型工作由于施工現場(chǎng)點(diǎn)多、面廣，人員多，專(zhuān)業(yè)多，如：檢修專(zhuān)業(yè)、高壓專(zhuān)業(yè)、化驗專(zhuān)業(yè)、保護專(zhuān)業(yè)、低壓維護、變電站值班人員、土建專(zhuān)業(yè)、汽車(chē)運輸及吊車(chē)、斗車(chē)等。各專(zhuān)業(yè)既是獨立的施工單位，而又需要相互配合施工，有時(shí)是自己班組工作，有時(shí)是多班組在同一地點(diǎn)交叉施工。如何在這種施工條件下保證安全工作，是我們探索的方向。我處結合現場(chǎng)多班組多專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況制訂了以我為主，各專(zhuān)業(yè)安全專(zhuān)責為輔，各班安全員、班長(cháng)為面的全方位安全管理模式。使每一專(zhuān)業(yè)、每一工作都處在安全人員監督之下。

　　現場(chǎng)安全管理已深入基層班組，既有工區安全員進(jìn)行全面安全檢查和各工區安全監督崗盯重點(diǎn)部位，又有班組安全員、班長(cháng)負責該班的安全工作，形成了每一工作點(diǎn)都有人管安全的良好局面。

　　三、每日班前會(huì )

　　每日一上班，工區即準時(shí)召開(kāi)有工區領(lǐng)導、專(zhuān)責工程師、各班班長(cháng)參加的碰頭會(huì )，會(huì )上傳達上級文件、要求，布置當天各班的工作任務(wù)及要求，班長(cháng)如有問(wèn)題，在會(huì )上提出，由工區協(xié)助解決，工區安全員指出工作危險點(diǎn)及注意事項，并指定安全監督崗人員隨班組進(jìn)行全過(guò)程監督（包括行車(chē)安全、現場(chǎng)生產(chǎn)安全）。班長(cháng)開(kāi)完會(huì )后回班召開(kāi)班組會(huì )議，傳達會(huì )議內容，布置當天工作，交待工作危險點(diǎn)，選派人員去現場(chǎng)工作。

　　四、每天工作的危險點(diǎn)分析、難點(diǎn)分析及對策

　　對于現場(chǎng)工作保證人身、設備安全始終是第一位的，由其是在人員少、任務(wù)重的情況下顯得更加重要。我們在安排第二天的工作時(shí)，對于各種不安全因素進(jìn)行多方考慮，提出施工中存在的危險點(diǎn)，進(jìn)行公布，比如：設備吊裝時(shí)，吊點(diǎn)選擇、吊具選擇是否合適，與帶電設備保持安全距離是否足夠；瓷件吊裝時(shí)是否會(huì )造成瓷件的損傷；吊車(chē)、斗車(chē)是否有專(zhuān)人指揮；人員登高作業(yè)是否有防止高空墜落的措施；電焊、氣焊時(shí)是否會(huì )引起火災；設備試驗時(shí)是否會(huì )造成人員觸電、升壓時(shí)是否超過(guò)設備正常試驗電壓等。問(wèn)題提前想到了，就能更好的采取措施，現場(chǎng)重點(diǎn)盯防，防止事故及不安全因素的發(fā)生。

　　在搞好危險點(diǎn)分析的同時(shí)，還搞了難點(diǎn)解析。危險點(diǎn)和難點(diǎn)找出后，針對不同工作制定了相應解決各種問(wèn)題的辦法和措施，提醒班組工作人員注意，確保人員、設備的安全。

　　五、每日安全生產(chǎn)的控制

　　每天班組到達工作現場(chǎng)后，全體人員列隊，由工作負責人宣讀工作票，交代安措，然后由安全員或安全監督崗指出當天工作的危險點(diǎn)、難點(diǎn)，講解措施和對策，所有人員均無(wú)疑義后，開(kāi)始分組工作。

　　工作中工區安全員進(jìn)行全方位流動(dòng)檢查，控制全面安全情況，安全監督崗盯當天工作中危險性比較大的班組，使其重點(diǎn)、危險性較大的工作始終處在有專(zhuān)職安全人員控制中，班長(cháng)、班組安全員隨時(shí)具體負責本班的安全情況，提醒班組成員注意安全，防止因工作忙，為趕進(jìn)度，造成安全意識薄弱，出現習慣性違章現象。

　　根據現場(chǎng)實(shí)際情況，我們制定了一個(gè)《超高壓工程處現場(chǎng)安全監督卡》，分為簡(jiǎn)單的三項，第一項為時(shí)間、班組、工作任務(wù)，第二項為檢查內容，針對現場(chǎng)易出現的習慣性違章制訂了9條，進(jìn)行打“√”號，第三項為違章現象和監督員、工作負責人、違章人員簽名，使現場(chǎng)違章現象得以控制和違章處罰有據可查。

　　通過(guò)多方位、立體化的安全管理，做到了安全工作處處有人管，事事有人問(wèn)的良好局面，使施工現場(chǎng)杜絕了違章現象的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。

　　六、每日的班后會(huì )

　　每天每個(gè)班組工作完畢 ，清掃完現場(chǎng)后，我們就召開(kāi)有工區領(lǐng)導、安全員、安全監督崗參加的班組工作總結會(huì )，先有班長(cháng)總結一天工作中好的方面和不足，然后班組成員發(fā)言，談對當天工作的看法，安全員、安全監督崗講評安全生產(chǎn)情況，指出不足和注意事項，最后由工區領(lǐng)導進(jìn)行總結，對表現好的給予表?yè)P，不好現象給予批評，評出每日一星，提出要求后，散會(huì )，各班帶領(lǐng)人員返回。

　　開(kāi)好每天班后會(huì )，可以使班組認真總結工作經(jīng)驗，認識到自己的不足之處，使每個(gè)人的安全認識和技術(shù)水平得以不斷提高，從而提高班組管理水平，使班組的安全生產(chǎn)得以保證。

　　七、民工管理

　　對于大型工作，我處由于人員少，免不了要使用一些民工，對所使用的民工，我們有嚴格的要求，必須是常期在我局參加基建施工，且經(jīng)過(guò)安規考試合格的人員，與局安全監察部簽定安全承包合同的包工隊。

　　對于這些人員，開(kāi)工前，首先進(jìn)行安全思想教育和現場(chǎng)安全措施、施工措施的學(xué)習，使其每個(gè)人對安全工作都有一個(gè)新的認識。然后按照工作需要，把他們分到各班，使其成為各班的一員。

　　工區要求各班長(cháng)、班組成員要把他們當成自己的親兄弟一樣對待，工作上要多關(guān)心他們的施工安全，工作時(shí)，實(shí)行一個(gè)小組帶一至二名民工，堅決杜絕民工失去監護獨立工作的情況。同時(shí)工區加大對安全工作的考核力度，如果那個(gè)班組使用的民工出現了違章現象，就考核那個(gè)使用小組成員，同時(shí)考核該班班長(cháng)、安全員，因為他們負有監督、管理不到位的責任。

　　通過(guò)溶入親情化的安全管理模式，我處所使用的民工未出現安全方面的問(wèn)題，在保證了人身、設備安全的同時(shí)，也提高了施工效率。

　　通過(guò)兩個(gè)月的實(shí)踐來(lái)看，我們的這種安全管理方法取得了很好的效果，不僅創(chuàng )造了從6月25日開(kāi)始第一臺12萬(wàn)KVA老變壓器退出，到7月6日新的18萬(wàn)KVA變壓器全部安裝結束用了12天，第二臺從6月27日12萬(wàn)KVA老變壓器退出，到7月5日新的18萬(wàn)KVA變壓器全部安裝結束可以投運僅用了8天時(shí)間的全省記錄，而且在全國這個(gè)記錄也是不多見(jiàn)得。我們認為強化了安全管理，就能給企業(yè)帶來(lái)安全、帶來(lái)效益。