最近兩年的夏季，包括北京、上海在內的一些城市和地區電力供應頻頻示警，拉閘限電已經(jīng)成為家常便飯。像上海、杭州等城市為了節電已經(jīng)靠關(guān)閉大量城市景觀(guān)照明來(lái)滿(mǎn)足居民生活用電，為此，國家不斷

　　斷加大電力投資。但 大型發(fā)電企業(yè)往往需要較長(cháng)的建設周期，所以如何最大限度地發(fā)揮現有發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)能，優(yōu)化電力供應已經(jīng)成為擺在發(fā)電企業(yè)和供電部門(mén)面前的現實(shí)問(wèn)題。最近，大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大唐國際）EAM項目的成功實(shí)施為提高我國電力保障能力帶來(lái)了一種新的思路。

　　老機組的“第二春”

　　北京的高井發(fā)電廠(chǎng)是大唐國際下屬的14個(gè)發(fā)電廠(chǎng)之一，是個(gè)典型老電廠(chǎng)。目前運行的6臺機組中，最早的機組是上世紀50年代開(kāi)始使用的，最晚的機組也是1974年投入運行的。

　　按照這一介紹，高井發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)電機組中“年齡”最小的也已經(jīng)有30歲了。根據有關(guān)供電管理部門(mén)的規定，高井發(fā)電廠(chǎng)的6臺發(fā)電機組每年允許有1到2次的非計劃停機。過(guò)去，由于設備使用時(shí)間較長(cháng)等各種原因，盡管設備管理人員一絲不茍地做好了各種檢查維護工作，但該廠(chǎng)的發(fā)電機組每年的非計劃停機次數仍在3次左右。

　　最近，高井發(fā)電廠(chǎng)屢屢停機超標的情況發(fā)生了變化——這些老機組的非計劃停機次數在實(shí)施EAM后達到了指定的要求，而且實(shí)際非計劃停機次數趨近于零。隨著(zhù)了解的深入，記者發(fā)現EAM給高井發(fā)電廠(chǎng)所帶來(lái)的變化絕非達到這一簡(jiǎn)單的數字指標而已。根據介紹，高井發(fā)電廠(chǎng)在實(shí)施EAM后的物資庫存降低了5%～10%，這意味著(zhù)，高井發(fā)電廠(chǎng)的資金占壓量減少了100萬(wàn)元以上。

　　除此之外，在EAM系統的幫助下，高井發(fā)電廠(chǎng)的物資管理、設備管理、設備維修等也都發(fā)生了巨大的變化。在設備管理方面，高井EAM對每一臺設備從進(jìn)廠(chǎng)到淘汰的每一次維護、檢修都有著(zhù)詳細的“全生命周期”跟蹤記錄。由于EAM的設備資產(chǎn)臺賬中記錄了每一臺設備的詳細“檔案”，因此可以自動(dòng)地對實(shí)現設備可能發(fā)生的故障進(jìn)行測預，從而調整設備檢修計劃，把一些故障隱患消除于初始狀態(tài)，使之對設備正常運行的影響降至最低。這些管理能力正是前面提到的非計劃停機次數減少的基礎。

　　掌控“亞健康”狀態(tài)

　　按照大唐國際制訂的實(shí)施計劃，各電廠(chǎng)的EAM項目按照兩個(gè)階段實(shí)施。第一階段，實(shí)施物資管理；第二階段，實(shí)施設備管理。

　　據介紹，在實(shí)施過(guò)程中，EAM系統涉及的數據收集、整理是最繁瑣的工作。由于電廠(chǎng)涉及的物資、備件很多，所以數據輸入就是一個(gè)龐大的工程。根據系統要求，從設備到備件、物資要通過(guò)編碼形成完整的設備樹(shù)。而且，所有編碼既要經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的核對以符合業(yè)務(wù)需求，還要經(jīng)過(guò)軟件技術(shù)人員的核對以符合軟件的要求。在相關(guān)的驗收文件中，記者看到，僅物資的編碼量就達到了6萬(wàn)多個(gè)。而其他還包括了其他一些基礎數據和材料計劃、領(lǐng)料單、采購訂單等大量應用數據的準備。

　　在EAM實(shí)施以前，高井發(fā)電廠(chǎng)對設備和庫存的管理都是采用手工記錄的方式進(jìn)行的。然而，無(wú)論多精細的手工庫存管理，都不可能達到計算機精確程度，因此總有“水分”可以擠出來(lái)。在設備管理方面，手工管理很難對設備的各種記錄進(jìn)行分析。因此，對設備的健康分析一般只能是靠工程技術(shù)人員的經(jīng)驗。而這些信息進(jìn)入EAM系統后可能作各種各樣的圖表分析，可以很清楚地看到設備的情況。從而在設備處于“亞健康”狀態(tài)時(shí)就進(jìn)行相應的檢修。

　　另外，在手工方式的庫存管理模式下，高井發(fā)電廠(chǎng)每個(gè)月都要進(jìn)行一次盤(pán)庫，而一次盤(pán)庫工作需要一周的時(shí)間。一周后當領(lǐng)導看到庫存報表時(shí)，庫存情況其實(shí)又已經(jīng)發(fā)生了改變。而且，手工報表也往往無(wú)法根據管理者的需求來(lái)靈活地提供。而現在，整個(gè)盤(pán)庫工作只需2個(gè)小時(shí)就可以完成，領(lǐng)導可以隨時(shí)按照他需要的方式查詢(xún)庫存的狀況，從而根據實(shí)際情況作出正確的決策。

　　諸如此類(lèi)的一系列變化讓大唐國際及下屬的發(fā)電廠(chǎng)嘗到了苦盡甘來(lái)的滋味。一些電廠(chǎng)已經(jīng)提出了如把合同管理納入到EAM系統等進(jìn)一步完善系統應用的需求。

　　資料：大唐國際和高井發(fā)電廠(chǎng)

　　大唐國際是由中國華北電力集團公司、北京國際電力開(kāi)發(fā)投資公司、河北省建設投資公司以發(fā)起方式設立，于1994 年12 月13 日在中華人民共和國國家工商行政管理局正式注冊成為股份有限公司，1998年5月13日變更為中外合資股份有限公司。目前是中國大型獨立發(fā)電公司之一。其經(jīng)營(yíng)范圍為：建設、經(jīng)營(yíng)電廠(chǎng)，銷(xiāo)售電力；電力設備的檢修調試；電力技術(shù)服務(wù)。目前本公司全資擁有4家運營(yíng)中的發(fā)電廠(chǎng)，控股2家運營(yíng)中的發(fā)電公司和8 家在建中的發(fā)電公司，截至2002 年底，并網(wǎng)發(fā)電設備容量6，170 兆瓦。其下屬的高井發(fā)電廠(chǎng)始建于1959年，于1974年竣工投產(chǎn)，擁有6臺10萬(wàn)千瓦的火力發(fā)電機組，總發(fā)電能力為60萬(wàn)千瓦，是北京主要的供電單位之一。

　　采訪(fǎng)手記：一次醫治“老年病”的突破在此次項目啟動(dòng)之前，大唐國際旗下的發(fā)電廠(chǎng)中有個(gè)別已經(jīng)實(shí)施了EAM系統，但這次卻是以集團化應用的方式在5個(gè)個(gè)發(fā)電廠(chǎng)同時(shí)開(kāi)始實(shí)施。作為國內電力企業(yè)第一次采用集團化應用EAM的嘗試，大唐國際的此次項目更多的意義在于對于能源信息化困局的一次突破。

　　在此次實(shí)施EAM項目的5個(gè)電廠(chǎng)中，除盤(pán)山發(fā)電有限公司外，其余4個(gè)發(fā)電廠(chǎng)都是老電廠(chǎng)。它們的普遍特點(diǎn)是機組多、人員龐雜、業(yè)務(wù)流程復雜，具有設備維護檢修復雜、賬務(wù)結算緩慢、財務(wù)單據龐大、庫存量大等一系列的“老年病”。這對于EAM項目的實(shí)施來(lái)說(shuō)既是一種機會(huì )也是一種挑戰：各種問(wèn)題會(huì )加大系統的實(shí)施難度，但一旦實(shí)施成功，其帶來(lái)的管理突破和效益提升也將更加顯著(zhù)。幸運的是，大唐國際在實(shí)施的過(guò)程中，有效地處理了系統基礎信息初始化、客戶(hù)工作習慣改變及因此產(chǎn)生的各種畏難情緒等問(wèn)題。

　　不過(guò)，我國能源企業(yè)的信息化還面臨著(zhù)大規模的突破，除了像大唐國際這樣的發(fā)電企業(yè)用信息化來(lái)提升電力產(chǎn)能和電廠(chǎng)效益外，供電企業(yè)的對電能的分配、輸電線(xiàn)路管理等也急需加強應用推廣。