10月29日新聞，一截鋼筋頭微不足道，在許多施工現場(chǎng)隨處可見(jiàn)，有的埋在了土里，有的扔在了道邊，有上心者可能歸攏拾掇，集中起來(lái)，賣(mài)了廢鐵，得點(diǎn)效益。但在天津寧樂(lè )大廈項目工地，職工把鋼筋頭切割成長(cháng)度一致的小鋼筋段，焊接成了護攔，做成了下水道的鐵蓖子，小小鋼筋頭發(fā)揮了大作用，僅此一項，工地節約鋼筋27噸，創(chuàng )效5.6萬(wàn)元。

　　5萬(wàn)多元對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)雖然事小，但假如一個(gè)大型施工企業(yè)，有幾百個(gè)在施項目，每個(gè)項目在小鋼筋頭上創(chuàng )效5萬(wàn)元，那么，累計起來(lái)就是大數字。

　　聚沙成塔、集腋成裘，這個(gè)道理雖然簡(jiǎn)單，但寓意十分深遠。鋼筋頭小，節約事大，養成節約的習慣則更為重要。企業(yè)內的每位職工養成良好的節約習慣，形成氛圍，都以高度的事業(yè)心、責任心從事管理、投入施工、搞好工作，從身邊的具體小事做起，處處精打細算，不浪費一滴水、一度電、一顆釘、一張紙，聚集起來(lái)就是一筆巨大的財富。

　　鋼筋頭小，但其寓意的管理思想、管理理念則大。建筑施工是微利行業(yè)，以成本為核心的精細化管理是微利時(shí)代企業(yè)管理的制勝之道。效益是企業(yè)追求的目標，管理是企業(yè)永恒的主題，要牢固樹(shù)立向管理要效益的觀(guān)念。當前，許多施工企業(yè)都在進(jìn)行管理創(chuàng )新，由施工管理向經(jīng)營(yíng)管理轉變，由規范化管理向精細化管理發(fā)展，由創(chuàng )業(yè)者向管理者轉型。但不排除有些企業(yè)仍然處于管理粗放、效益低下，難以為繼，其管理者試圖職一兩件事或一兩個(gè)好項目創(chuàng )造轉機，化腐朽為神奇，這些人大部分時(shí)間關(guān)注機遇和突破，沒(méi)時(shí)間顧及管理。

　　近來(lái)，偶覽一書(shū)《道路與夢(mèng)想我與萬(wàn)科20年》，其中觀(guān)點(diǎn)道破玄機。10年來(lái)，萬(wàn)科始終做“減法”，它的進(jìn)步恰恰表現在把主要精力放在了企業(yè)管理上，管理在于細節、在于耐心、在于持久、在于精細，管理帶來(lái)的效益遠比規模擴張所帶來(lái)的效益大得多，這一點(diǎn)，萬(wàn)科人做到了，所以創(chuàng )造了成功。

　　鋼筋頭小，企業(yè)科學(xué)發(fā)展事大。建筑施工企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不外乎兩方面，一是轉變經(jīng)營(yíng)模式、調整經(jīng)濟結構，向高端產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)行差異化競爭，尋求發(fā)展空間。另一個(gè)方面，就是推行精細化管理，通過(guò)管理挖潛力、增效益。精細化管理，就是要把諸如鋼筋頭這樣的小事做細、把細事做透、把項目成本做精。以避免浪費為著(zhù)眼點(diǎn)，在成本控制和各項管理活動(dòng)中追求精益求精。項目成本的高低，蘊含在日常的每一個(gè)管理細節之中，企業(yè)只有從細節著(zhù)手，將管理工作細化，形成一套完善的管理體系，并得到有力執行，才能節約不必要的支出，最大限度地降低成本，才能在管理中出效益。