目標層次的邏輯關(guān)系表述的主要做法是：

　　1.宏觀(guān)目標構成項目邏輯框架的最上層次，其他項目也可能為此目標做出貢獻，項目宏觀(guān)目標的分析表述要盡量做到具體化；

　　2.項目具體目標是達到宏觀(guān)目標的分目標之一，也是該項目希望達到的目標，是用以評價(jià)某一項目最后是否取得成功的判斷依據，項目規劃的使命就是要努力保證項目具體目標的實(shí)現；

　　3.各項產(chǎn)出成果是為實(shí)現項目具體目標必須達到的結果，它們從其效果來(lái)看應是合適的、必要的、足夠的；

　　4.項目必要的投入活動(dòng)的表述，應注意簡(jiǎn)潔明了，不要列舉太多的具體活動(dòng)，只要使項目的基本結構和方案能夠得到清晰表達就足夠了；

　　5.將各項投入活動(dòng)和產(chǎn)出成果逐一編號，表示時(shí)間順序或優(yōu)先順序；

　　6.項目概述應有嚴密的邏輯性，為了達到產(chǎn)出成果而開(kāi)展相應的投入活動(dòng)，各項產(chǎn)出成果是達到項目直接目標所必需的條件，與重要假設及外部條件結合構成項目具體目標的先決條件，項目具體目標是達到宏觀(guān)目標的條件之一。

　　在確定重要假設時(shí)，一般要回答這樣的問(wèn)題，即“哪些外部因素對項目的實(shí)施顯得特別重要，但項目本身又不能加以控制？”一旦發(fā)現上述這些外部條件或項目之外的影響因素存在，就要進(jìn)行認真分析，并放入邏輯框架矩陣表內，提醒項目管理者注意監視此類(lèi)條件的變化。如有可能，應施加一定影響，使其盡可能向有利于項目實(shí)施的方向轉化。

　　重要假設條件存在的原因：

　　1.項目所在地的特定自然環(huán)境及其變化；

　　2.政府在政策、計劃發(fā)展戰略等方面的失誤或變化給項目帶來(lái)嚴重影響；

　　3.管理體制也是項目無(wú)法控制的因素，僵化的管理體制往往造成項目投入產(chǎn)出與其具體目標和宏觀(guān)目標的分離。

 建設工程教育網(wǎng)整理