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2011年咨詢(xún)《工程咨詢(xún)概論》考點(diǎn)：工程項目管理概念
一、工程項目管理的基本概念
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即管理者運用系統的理論和方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)等管理，旨在實(shí)現項目特定目標的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。
1.項目管理的主體、對象
項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢(xún)工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門(mén)等。
項目管理的對象是建設工程項目。
2.項目管理的目的
實(shí)現項目目標，在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現建設項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。
表4-11 不同主體的項目管理的涵義和目的
| 主體 | 涵義 | 目的 |
| 業(yè)主 | 對項目進(jìn)行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式?！?/font> | 實(shí)現投資者預期的投資目標，使項目投資控制在可接受的范圍之內，保證項目建成后在功能和質(zhì)量上達到設計標準?！?/font> |
| 咨詢(xún)工程師 | 根據業(yè)主委托，為尋求解決工程項目實(shí)際問(wèn)題的最佳途徑提供的智力服務(wù)?！?/font> | 幫助雇主實(shí)現工程項目預期目標，同時(shí)自身獲得合法的收益，并樹(shù)立良好的社會(huì )聲譽(yù)?！?/font> |
| 承包商 | 主要通過(guò)以項目經(jīng)理為首的項目團隊來(lái)實(shí)施，建成工程實(shí)體，其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等?！?/font> | 在保證承包的工程項目在進(jìn)度和質(zhì)量達到合同規定的前提下，降低工程成本，實(shí)現自身效益的最大化?！?/font> |
| 供應商 | 為了保證建設項目所需材料設備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應所進(jìn)行的活動(dòng)，需要與承包商的密切配合?！?/font> | 服務(wù)于項目的整體利益和供應商本身的利益?！?/font> |
| 貸款銀行 | 對項目投資資金采用專(zhuān)業(yè)手段進(jìn)行控制，保持投入資金的安全性和流動(dòng)性?！?/font> | 保證投入資金的安全性和預期收益?！?/font> |
| 政府部門(mén) | 主要是宏觀(guān)管理，具有較大的權威性和強制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用?！?/font> | 保證投資方向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展規劃和環(huán)境保護等方面的要求，合理控制整體投資規模?！?/font> |
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