?。ㄒ唬﹪H工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)

　　國際工程咨詢(xún)活動(dòng)貫穿于工程項目決策和實(shí)施過(guò)程，一般可以包括：項目前期階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)、項目準備階段的咨詢(xún)、項目實(shí)施階段的咨詢(xún)、項目運營(yíng)階段的咨詢(xún)。

　　1． 項目前期階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)

　　也稱(chēng)為投資前咨詢(xún)，包括規劃咨詢(xún)、項目機會(huì )研究和項目決策咨詢(xún)。其中項目決策咨詢(xún)是核心，以可行性研究和評估為重點(diǎn)。

　　內容有項目的目標（市場(chǎng)供求、最終產(chǎn)品等）；資源評價(jià)（物資資源、資金來(lái)源、技術(shù)資源和人力資源等）；建設條件分析（基礎設施條件、廠(chǎng)址條件等）；經(jīng)濟效益分析（財務(wù)評價(jià)和經(jīng)濟評價(jià)等）；以及社會(huì )和環(huán)境影響評價(jià)等。

　　2．項目準備階段的咨詢(xún)

　　項目準備階段是為項目開(kāi)工建設做準備的階段。包括工程設計、設計審查、工程和設備采購咨詢(xún)服務(wù)等。

　　工程設計以批準的可行性報告為依據，一般分為擴大初步設計和施工圖設計。

　　設計審查是對工程設計方案從項目目標、采用的設計標準與規范、工藝流程以及基礎數據的選取等方面進(jìn)行審核。

　　工程和設備采購方面的咨詢(xún)服務(wù)是幫助客戶(hù)做好采購工作，為項目準備好所需的設備、材料和施工力量。主要內容是工程與設備采購招標文件編制及準備工作（對作為客戶(hù)的承包商和設備供應商來(lái)說(shuō)，則是編制投標文件）；評標；以及合同談判等。

　　3.項目實(shí)施階段的咨詢(xún)

　　項目實(shí)施階段是項目從開(kāi)工建設至竣工總結的過(guò)程。這一階段的任務(wù)是保證項目按設計和計劃的進(jìn)度、質(zhì)量、投資預算順利實(shí)施建設，最后達到預期的目標和要求。內容包括項目管理、施工監理等。核心是實(shí)現工程進(jìn)度、工程成本和工程質(zhì)量的控制。（三大控制）

　　另外，這一階段的任務(wù)還包括咨詢(xún)工程師以個(gè)人身份進(jìn)入爭端審議委員會(huì )，人員培訓，以及為承包商提供施工管理、進(jìn)行索賠咨詢(xún)等專(zhuān)項服務(wù)。

　　4.項目運營(yíng)階段的咨詢(xún)

　　項目運營(yíng)階段指項目建成后投入生產(chǎn)運營(yíng)的階段。這一階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，是幫助客戶(hù)對已投入生產(chǎn)和運營(yíng)的項目進(jìn)行回顧總結，以獲得有益于改進(jìn)今后工作的經(jīng)驗，一般稱(chēng)作后評價(jià)。包括過(guò)程評價(jià)、效益評價(jià)、持續性評價(jià)、影響評價(jià)和綜合評價(jià)等五個(gè)方面。

　　[2008年]政府投資項目的工程設計應以經(jīng)過(guò)批準的（?。橐罁?。
　　A．項目評估報告
　　B．項目初步可行性研究報告
　　C．項目可行性研究報告
　　D．項目建議書(shū)

　　[答案]C

　　承攬國際咨詢(xún)業(yè)務(wù)應注意的特點(diǎn)：

　　1. 國際業(yè)務(wù)一般都采用競爭性方式采購咨詢(xún)合同，競爭相當激烈。并且，國外項目必須采用國際標準或所在國標準進(jìn)行設計。

　　2. 國際業(yè)務(wù)必須適應客戶(hù)所在國建設程序的規定和有關(guān)政策法規等要求。如發(fā)展中國家注重技術(shù)轉讓?zhuān)ǔＲ笸鈬稍?xún)公司雇傭當地專(zhuān)業(yè)人員；在本國的工程咨詢(xún)有能力承擔項目時(shí)，外國咨詢(xún)服務(wù)一般僅限于技術(shù)較為復雜的或規模較大的項目。

　　3. 外國客戶(hù)在語(yǔ)言、文化、地理條件和習俗等方面與國內不同，在執行項目過(guò)程中與客戶(hù)的關(guān)系和國內有很大差別，增加了國際工程咨詢(xún)的難度。