第三節 項目經(jīng)理

　　一、項目經(jīng)理的作用

　?。ㄒ唬╉椖拷?jīng)理

　　工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表、該工程項目上的全權委托代理人，是負責項目組織、計劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內外關(guān)系，保證項目目標實(shí)現的項目負責人，是項目的直接領(lǐng)導與組織者。嚴格意義上說(shuō)，只負責溝通、傳遞指令，而不能或無(wú)權對項目制定計劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負責人不能稱(chēng)為項目經(jīng)理，只能稱(chēng)為協(xié)調人。

　?。ǘ╉椖拷?jīng)理的位置

　　1．項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的比較

　　項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務(wù)等各有不同。部門(mén)經(jīng)理一般是公司的一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，其管理限于對某一方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因而項目經(jīng)理在工作中其項目團隊的人員的確定，往往要通過(guò)人員所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費用的確定可能要通過(guò)財務(wù)部門(mén)經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理在項目確定后對經(jīng)費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等方面有一定的決定權，但在項目技術(shù)的選擇、及專(zhuān)業(yè)人員的安排使用上部門(mén)經(jīng)理有一定的影響力。

　　項目經(jīng)理在項目工作結束后，其工作職責也就基本完成，而部門(mén)經(jīng)理的職責往往不是與項目結束與否相銜接的。

　　項目經(jīng)理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員。

　　2．項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現困難；項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，工作績(jì)效也由高層考核，因此其培養與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經(jīng)理的權限也往往由公司高層決定。

　　項目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導的上述關(guān)系對于項目經(jīng)理有效開(kāi)展工作有著(zhù)積極的作用。

　　例題1．關(guān)于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是（?。?br />　　A．工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人
　　B．項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實(shí)施過(guò)程處理有關(guān)內外關(guān)系、保證項目目標實(shí)現的項目負責人
　　C．項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導與組織者
　　D．負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經(jīng)理
　　答案：D．

　?。ㄈ╉椖拷?jīng)理的作用

　　1．保證項目目標的實(shí)現

　　2．對項目進(jìn)行有效的日常管理

　　3．進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

　　需項目經(jīng)理決策的問(wèn)題一般有：計劃進(jìn)度的調整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。

　　例題2．有關(guān)項目經(jīng)理的作用的表述中，錯誤的是（?。?br />　　A．保證項目目標的實(shí)現
　　B．對項目進(jìn)行有效的日常管理
　　C．進(jìn)行項目具體事務(wù)決策
　　D．工程人員的確定和認命（權力）
　　答案：D．

　?。ㄋ模╉椖拷?jīng)理的培養

　　1．注重在實(shí)踐中培養

　　2．放手與幫帶結合

　　3．知識更新

　　項目經(jīng)理的成長(cháng)不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的。項目經(jīng)理要隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展與科技進(jìn)步，及項目的具體情況不斷進(jìn)行知識更新。