二、人員獲取

　?。ㄒ唬┤藛T獲取的依據

　　1．人員配備管理計劃

　　2．可獲取人力資源情況

　　在進(jìn)行項目人力資源安排時(shí)，必須考慮潛在的可得到的人力資源特點(diǎn)。主要包括：

　?。?）以前的經(jīng)驗

　?。?）個(gè)人特點(diǎn)

　?。?）可得到的程度

　　3．招聘慣例

　?。ǘ┤藛T獲取的工作內容

　　人員獲取是指得到項目需要的人力資源（包括個(gè)人或小組），并將其安排到項目工作中的過(guò)程。

　　1．人員來(lái)源分析

　　項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員，由于項目的不同特點(diǎn)及需要，項目成員完全來(lái)自本部門(mén)或公司往往很難滿(mǎn)足項目要求。

　　工程項目的人力資源中，重要崗位的管理人員，特別是項目經(jīng)理往往來(lái)自項目單位內部。一部分成員由外部專(zhuān)家組成，這些專(zhuān)家來(lái)自咨詢(xún)單位的專(zhuān)家庫中。

　　無(wú)論人員來(lái)自?xún)炔窟€是外部，項目經(jīng)理都要對其進(jìn)行考核。盡管對于不同的人這種考核的形式與內容可能不一樣，但都是項目經(jīng)理必須做的工作。對于專(zhuān)家型人員的考核可能采取面談和側面了解的方式，重點(diǎn)了解其是否具備項目所要求的能力，是否有合作精神等。對于事務(wù)型人員的選聘，則可能還要進(jìn)行必要的測試等。

　　使用現有的內部人員與使用外部專(zhuān)家從項目本身的工作階段來(lái)看，使用內部人員可以減少公司的總成本費用的支出，因為內部人員的成本費用對于項目來(lái)說(shuō)可能已經(jīng)是“沉沒(méi)成本”，無(wú)論其是否參加項目的工作，這部分費用都要投入，而外部聘請專(zhuān)家則需另付報酬。如果項目的費用核算是完全獨立的，那么從項目的角度看，內部人員參加項目團隊則不一定會(huì )降低成本費用，需將二者加以比較才能確定。

　　2．人員獲取的實(shí)施

　　對項目團隊所需的人員進(jìn)行排隊對比，在質(zhì)量同等或相近的情況下，以費用低者為先；在費用相同或相近的情況下，以質(zhì)量為先。

　　按排隊順序與候選人進(jìn)行接觸，將其參加項目的工作內容、時(shí)間、費用等情況與候選人商談，了解其參加項目工作的可能性，做出取舍。

　　3．團隊成員的確定

　　經(jīng)過(guò)前面的工作，項目人力資源的獲取階段主要取得了二個(gè)成果：

　?。?）項目人員的安排。當人員已經(jīng)穩妥地安排到項目工作中時(shí)，項目的人員配備就算完成。根據項目的需要，項目人員可以是全日工作的；也可能是業(yè)余兼職的，或兼而有之。

　?。?）項目團隊名錄。項目團隊名錄要包括所有項目團隊成員和其他關(guān)鍵項目參與人。

　?。ㄈ┤藛T獲取的基本方法

　　1．預安排

　　在一些情況下，人員可能被預先安排好了。這種情形常發(fā)生在下述情況中：

　?。?）項目是一個(gè)競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了。

　?。?）項目是一個(gè)內部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定。

　?。?）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。

　　2．商談

　　在大多數項目中，項目團隊的人員獲得必須通過(guò)商談來(lái)解決。

　?。?）同公司內職能部門(mén)的負責經(jīng)理商談，以確保項目能在必要的時(shí)間段內得到熟練的合適人員；

　?。?）對于稀缺的或專(zhuān)業(yè)性很強的人力資源，在組成項目組織時(shí)不得不同其他項目團隊商談；

　?。?）選撥作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員安排時(shí)也可能會(huì )被采用。選撥可以是部門(mén)內部，也可以是公司內部。

　　3．招聘

　　招聘可以是全社會(huì )招聘，也可以是內部招聘，其好處在于資源來(lái)源廣，可供選擇的余地大，缺點(diǎn)是成本高，需解決的相關(guān)問(wèn)題可能會(huì )多。