九、SWOT分析圖四個(gè)象限戰略選擇？

　?。ㄅまD性WO）機會(huì )5 （增長(cháng)性SO）

　　劣勢-50優(yōu)勢5

　?。ǚ烙訵T）威脅-5 （多元化ST）

　　右上角企業(yè)擁有強大的內部?jì)?yōu)勢和眾多的機會(huì )，企業(yè)應采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長(cháng)性戰略。

　　在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內部?jì)?yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機會(huì )。

　　處于左上角的企業(yè)，面臨外部機會(huì )，但自身內部缺乏條件，應采取扭轉性戰略，改變企業(yè)內部的不利條件。

　　處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問(wèn)題，應采取防御性戰略，避開(kāi)威脅，消除劣勢。

　　十、波士頓矩陣象限的特點(diǎn)及策略

　　明星業(yè)務(wù)：產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展潛力，企業(yè)又有競爭力，是高速成長(cháng)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于成長(cháng)期，應是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，采取追加投資，擴大業(yè)務(wù)的策略

　　金牛業(yè)務(wù)：產(chǎn)品的市場(chǎng)相對占有率較高，但行業(yè)成長(cháng)率較低，行業(yè)可能處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規模較大，能夠帶來(lái)大量穩定的現金收益。企業(yè)通常以金牛業(yè)務(wù)支持其他業(yè)務(wù)。應維持其穩定生產(chǎn)，不再追加投資，盡快收回資金，獲取利潤

　　瘦狗業(yè)務(wù)：產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低，同時(shí)行業(yè)成長(cháng)率也較低，行業(yè)可能處于成熟期或衰退期，市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)獲利能力差，不能成為利潤源泉。如果業(yè)務(wù)能維持經(jīng)營(yíng)，應縮小經(jīng)營(yíng)范圍；如企業(yè)虧損難以維系，應進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營(yíng)。

　　問(wèn)題業(yè)務(wù)：行業(yè)成長(cháng)率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持；但企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)相對占有率不高，不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報。這類(lèi)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展潛力，但要分析企業(yè)是否有發(fā)展潛力和競爭力優(yōu)勢，決定是否追加投資。

　　成功線(xiàn)路：金牛→問(wèn)題→明星→金牛

　　失敗線(xiàn)路：明星→問(wèn)題→瘦狗←金牛

　　三種不同的策略

　　發(fā)展策略：采用這種策略的目的是擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，甚至不惜放棄近期利潤來(lái)達到這一目標。這一策略特別適用于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù)，其市場(chǎng)份額必須有較大的增長(cháng)。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。

　　穩定策略：采用這種策略的目的是為了保持產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，增加短期現金收入。這一策略適用于“金牛”業(yè)務(wù)，因為這類(lèi)產(chǎn)品能夠為企業(yè)掙得大量的現金。穩定策略也適用于“問(wèn)題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。

　　撤退策略：采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務(wù)，以便把資源轉移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“瘦狗”和“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)常常是虧損。