1．在下列內容中，屬于建設工程目標控制組織措施的是（?。?。
　　A．審查施工組織設計
　　B．落實(shí)目標控制的組織機構和人員
　　C．明確目標控制人員的任務(wù)
　　D．選擇最佳的建設工程組織管理模式
　　E．改善目標控制工作的流程

　　2．工程監理企業(yè)參與或承擔項目決策階段的監理工作，有利于（?。?。
　　A．規范工程建設參與各方的建設行為
　　B．促使承建單位保&建設工程教育網(wǎng)&證建設工程質(zhì)量和使用安全
　　C．實(shí)現建設工程投資效益最大化
　　D．提高建設工程投資決策科學(xué)化水平

　　3．在確定建設工程目標時(shí)，應對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標之彰的統一關(guān)系進(jìn)行客觀(guān)且盡可能定量的分析，在分析時(shí)應注意的問(wèn)題有（?。?。
　　A．掌握客觀(guān)規律，充分考慮制約因素
　　B．對未來(lái)的可能的收益不宜過(guò)于樂(lè )觀(guān)
　　C．將目標規劃和計劃結合起來(lái)
　　D．使投資、進(jìn)度、質(zhì)量同時(shí)達到最優(yōu)
　　E．要側重于分析目標之間的對立關(guān)系

　　4．《建設工程質(zhì)量管理條例》規定，施工人員對涉及結構安全的試塊．試件以及有關(guān)材料，應當在（?。┍O督下現場(chǎng)取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。
　　A．施工單位質(zhì)檢人員
　　B．建設單位或監理單位
　　C．監理單位和施工單位
　　D．工程質(zhì)量監理機構

　　5．工程咨詢(xún)公司參與聯(lián)合承包工程的形式有（?。?。
　　A．工程咨詢(xún)公司與土木工程承包商和設備制造商組成聯(lián)合體
　　B．工程咨詢(xún)公司作為總承包商，承包商作為分包商
　　C．承包商作為總承包商，工程咨詢(xún)公司作為分包商
　　D．工程咨詢(xún)公司作為BOT項目的發(fā)起人
　　E．財團作為BOT項目發(fā)起人，工程咨詢(xún)公司參與BOT項目

　　6．在應用EPC模式時(shí)，需具備的條件包括（?。?。
　　A．在招標階段，業(yè)主應給予投標人充分的資料和時(shí)間
　　B．業(yè)主或業(yè)主代表要審批全部施工圖紙
　　C．業(yè)主或業(yè)主代表不能過(guò)分干預承包商的工作
　　D．工程的期中支付款應由業(yè)主直接按照合同規定支付
　　E．工程的期中支付款應由工程師審查后簽發(fā)支付證書(shū)

　　7．開(kāi)展建設工程監理的依據包括行政法規，以下屬于建設行政法規的是（?。?。
　　A．中華人民共和國建筑法
　　B．建設工程質(zhì)量管理條例
　　C．建設工程監理范圍和規模標準規定
　　D．建設工程監理企業(yè)資質(zhì)管理規定

　　8．在固定總價(jià)合同條件下，通貨膨脹（?。?。
　　A．對業(yè)主和承包商均沒(méi)有風(fēng)險
　　B．對業(yè)主來(lái)說(shuō)沒(méi)有風(fēng)險，對承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險大
　　C．對業(yè)主來(lái)說(shuō)風(fēng)險小，對承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險大
　　D．對業(yè)主和承包商均有風(fēng)險

　　9．所謂工程建設強度，是指（?。?。
　　A．工程結構所能承受的強度
　　B．政府對工程建設管理的力度
　　C．單位時(shí)間內投入的工程建設資金的數量
　　D．單位時(shí)間內投入的工程建設人員的數量

　　10．平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是投資控制難度大，主要表現在（?。?。
　　A．總合同價(jià)較高
　　B．總合同價(jià)不易確定
　　C．需控制多個(gè)合同價(jià)格
　　D．施工過(guò)程中設計變更和修改較多
　　E．承建單位之間競爭不激烈