命題點(diǎn)6 招投標階段監理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核

　?。?）根據工程的類(lèi)型、規模和特點(diǎn)，確定參與投標企業(yè)的資質(zhì)等級，并取得招投標管理部門(mén)的認可。

　?。?）對符合參與投標條件承包企業(yè)的考核。

　?。?）查對《營(yíng)業(yè)執照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，并了解其實(shí)際的建設業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。

　?。?）考核承包企業(yè)近期的表現，查對年檢情況，資質(zhì)升降級情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現場(chǎng)管理等方面的問(wèn)題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，質(zhì)量是否是上升趨勢，選擇向上發(fā)展的企業(yè)。

　?。?）查對近期承建工程，實(shí)地參觀(guān)考核工程質(zhì)量情況及現場(chǎng)管理水平。在全面了解的基礎上，重點(diǎn)考核與擬建工程類(lèi)型、規模和特點(diǎn)相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng )出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。

　　命題點(diǎn)7 監理工程師對中標承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的資質(zhì)審核

　?。?）了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況。

　?。?）貫徹ISO 9000標準、體系建立和通過(guò)認證的情況。

　?。?）企業(yè)領(lǐng)導班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構落實(shí)、質(zhì)量管理權限實(shí)施的情況等。

　?。?）審查承包單位現場(chǎng)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。

　?。?）承包單位向監理工程師報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包括組織機構、各項制度、管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗室。

　?。?）監理工程師對報送的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并進(jìn)行實(shí)地檢查。

　?。?）經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿(mǎn)足工程質(zhì)量管理的需要，總監理工程師予以確認；對于不合格人員，總監理工程師有權要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。

　　命題點(diǎn)8 監理工程師對施工組織設計的審查程序

　?。?）在工程項目開(kāi)工前約定的時(shí)間內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫(xiě)《施工組織設計（方案）報審表》報送項目監理機構。

　?。?）總監理工程師在約定的時(shí)間內，組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監理工程師審核簽認。需要承包單位修改的，由總監理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師重新審查。

　?。?）已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。

　?。?）承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內容做較大的變更，應在實(shí)施前將變更內容書(shū)面報送項目監理機構審核。

　?。?）規模大、結構復雜的工程，或屑新結構、特種結構的工程，項目監理機構對施工組織設計審查后，還應報送監理單位技術(shù)負責人審查，提出審查意見(jiàn)后由總監理工：程師簽發(fā)，必要時(shí)與建設單位協(xié)商，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家會(huì )審。

　?。?）規模大、工藝復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監理機構審查。