2008年度全國監理工程師執業(yè)資格考試試卷

（建設工程監理案例分析）

　　一、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實(shí)施施工階段監理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A₁、A₂標段，并將A₂標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén)，同時(shí)設立了A₁和A₂兩個(gè)標段的項目監理組，并按專(zhuān)業(yè)分別設置了若干專(zhuān)業(yè)監理小組，組成直線(xiàn)職能制項目監理組織機構。

　　為有效地開(kāi)展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A₁、A₂標段兩個(gè)監理規劃?？偙O理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門(mén)根據A₁、A₂標段的特點(diǎn)，直接對A₁、A₂標段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A₁標段出現的質(zhì)量隱患由A₁標段項目監理組的專(zhuān)業(yè)監理工程師直接通知甲施工單位整改，A₂標段出現的質(zhì)量隱患由A₂標段項目監理組的專(zhuān)業(yè)監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。會(huì )后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。

　　在報送的監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下：

　?。?）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結算須由總監理工程師簽認；

　?。?）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

　?。?）進(jìn)度控制組負責審查施工進(jìn)度計劃及其執行情況，并由該組負責入審批工程延期；

　?。?）質(zhì)量控制組負責入審批項目監理實(shí)施細則；

　?。?）A₁、A₂兩個(gè)標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時(shí)調換不稱(chēng)職的監理，人員。

　　問(wèn)題：

　　1．繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖，說(shuō)明其缺點(diǎn)。

　　2．指出總監理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　3．指出項目監理人員職責分工中的不妥之處、寫(xiě)出正確做法，

　　二、某工程，建設單位委托具有相應資質(zhì)的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理任務(wù)，擬通過(guò)公開(kāi)招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。

　　在工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：監理單位編制建安工程施工招標文件時(shí)，建設單位提出投標人資格必須滿(mǎn)足以下要求：

　?。?）獲得過(guò)國家級工程質(zhì)量獎項；

　?。?）在項目所在地行政轄區內進(jìn)行了工商注冊登記；

　?。?）擁有國有股份；

　?。?）取得安全生產(chǎn)許可證。

　　事件2：建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見(jiàn)表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內，向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。

表2-1經(jīng)濟損失表
 

　　事件3：施工過(guò)程中，總監理工程師發(fā)現施工單位剛開(kāi)始采用的一項新工藝，未向項目監理機構報審。

　　事件4：在施工時(shí)，裝修工程施工單位發(fā)現圖紙錯誤，導致裝修工程局部無(wú)法正常進(jìn)行，雖然不會(huì )影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監理、單位向項目監理機構提出變更設計和費用索賠的申請。

　　問(wèn)題：

　　1．逐條指出事件1中監理單位是否應采納建設單位提出的要求，分別說(shuō)明理由。

　　2．事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰(shuí)承擔？建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少？工程延期要求是否成立？

　　3．寫(xiě)出總監理工程師對事件3的處理程序。

　　4．根據《建設工程監理規范》的規定，寫(xiě)出事件4中項目監理機構處理變更設計和費用索賠的程序。

　　三、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段監理任務(wù)。在施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查機構手里鋼筋電焊街頭時(shí)，發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題（見(jiàn)表3-1），隨即向施工單位簽發(fā)了《監理工程師通知單》要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規批量抽檢結果而定。在專(zhuān)業(yè)監理工程師見(jiàn)證下，施工單位選擇有質(zhì)量問(wèn)題的鋼筋電焊街頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人封樣后，由專(zhuān)業(yè)監理工程師送往預先確定的實(shí)驗室，經(jīng)檢測，結果合格。于是，總監理工程師同意施工單位不再對該批電焊街頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請時(shí)，施工單位將該檢測費用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。

表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問(wèn)題統計表

　　事件2：專(zhuān)業(yè)監理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時(shí)，發(fā)現下部結構有一個(gè)檢驗批內的混凝土試塊強度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應部位實(shí)體進(jìn)行測定，強度未達到設計要求。經(jīng)設計單位驗算，實(shí)體強度不能滿(mǎn)足結構安全的要求。

　　事件3：對于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項目監理機構審批的下部結構加固、上部結構同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工?？偙O理工程師發(fā)現后及時(shí)簽發(fā)了《工程暫停令》，施工單位未執行總監理工程師的指令繼續施工，造成上部結構倒塌，導致現場(chǎng)施工人員1死2傷的安全事故。

　　問(wèn)題：

　　1．根據表3-1，采用排列圖法列表計算質(zhì)量問(wèn)題累計頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問(wèn)題、次要質(zhì)量問(wèn)題和一般質(zhì)量問(wèn)題。

　　2．指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監理機構做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法或說(shuō)明理由。

　　3．按《建設工程監理規范》的規定，寫(xiě)出項目監理機構對事件2的處理程序。

　　4．按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定，分析事件3中監理單位、施工單位的法律責任。

　　四、某工程，建設單位委托監理單位實(shí)施施工階段監理。按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。

　　在施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：在樁基施工時(shí)，專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)太差，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。

　　事件2：專(zhuān)業(yè)監理工程師對使用商品混凝土的現澆結構驗收時(shí)，發(fā)現施工現場(chǎng)混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題。經(jīng)法定檢測機構對現澆結構的實(shí)體進(jìn)行檢測，結果為商品混凝土質(zhì)量不合格。

　　事件3：空調設備安裝前，監理人員發(fā)現建設單位與空調設備供貨單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設單位認為供貨單位具各設備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得撥備安裝分包單位書(shū)面同意后，與設備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。

　　事件4：在給水管道驗收時(shí)，專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。

　　問(wèn)題：

　　1．寫(xiě)出項目監理機構對事件1的處理程序。

　　2．針對事件2中現澆結構的質(zhì)量問(wèn)題，建設單位、監理單位和施工總承包單位是否應承擔責任？說(shuō)明理由。

　　3．事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由，寫(xiě)出正確做法。

　　4．寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)監理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。

　　五、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；合同價(jià)款采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價(jià)計價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調整，調整依據為工程造價(jià)管理部門(mén)公布的材料價(jià)格指數。招標文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價(jià)如表5-1所示，該工程的各項工作按最早開(kāi)始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監理工程師批準的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示。

　　施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應由建設單位支付其進(jìn)場(chǎng)費，但建設單位不同意另行支付。

　　事件2：建沒(méi)單位提供的材料運抵現場(chǎng)后，項目監理機構要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱(chēng)：施工合同專(zhuān)用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位：送檢．則由建設單位支付材料檢測費用。

　　事件3：當施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000m3.施工單位調整施工方案后，D工作持續時(shí)間延長(cháng)1個(gè)月。從第4個(gè)月開(kāi)始，D工作執行新的全費用綜合單價(jià)。經(jīng)測算，新單價(jià)中直接費為160元／m3，間接費費率為15％，利潤率為5％，計稅系數為3.41％。

　　事件4：由于施工機械故障，G工作的開(kāi)始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格指數見(jiàn)表5.2.施工單位隨即向項目監理機構提出了調整F、G工作結算單價(jià)的要求。經(jīng)測算，F、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25％、35％和10％。

表5-2建筑材料價(jià)格指數

　　問(wèn)題：

　　1．事件1中，建設單位的做法是否正確？說(shuō)明理由。

　　2．指出事件2中施二單位說(shuō)法正確和錯誤之處，分別說(shuō)明理由。

　　3．事件3中，針對施二單位調整施工方案，寫(xiě)出項目監理機構的處理程序。列式計算D工作調整后新的全費用綜合單價(jià)（計算結果精確到小數點(diǎn)后兩?。?。

　　4．事件4中，施工單位提出調整F和G工作單價(jià)的要求是否合理？說(shuō)明理由。列式計算應調價(jià)工作的新單價(jià)。

　　5．計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資額和施工單位的應得工程款額（計算結果精確到小數點(diǎn)后兩位）。

　　六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15％時(shí)，結算時(shí)對超出部分按原價(jià)的90％調整單價(jià)。經(jīng)總監理工程師批準的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調試工作。

　　施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元／m³.在A(yíng)、C工作開(kāi)始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來(lái)的4200m³增加到7000m³，C工作的工程量由原來(lái)的3600m³減少到2400m³.

　　事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續工程的總工期縮短2周，要求項目監理機構幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項目監理機構提出的后續工期可以縮短的時(shí)間及其趕工費率見(jiàn)表6-1.

表6-1后續工作可縮短的時(shí)間與趕工費率

　　事件3：調試工作結果見(jiàn)表6-2.

表6-2調試工作結果表 

　　問(wèn)題：

　　1．事件1中，設計修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續時(shí)間分別為多少周？對合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費用共增加了多少？

　　2．事件2中，項目監理機構如何調整計劃才能既實(shí)現建設單位的要求又能使趕工費用最少？說(shuō)明理由。增加的最少趕工費用是多少？

　　3．對表6-2中未通過(guò)的調試工作，根據施工合同進(jìn)行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。

2008全國監理工程師執業(yè)資格考試試卷
建設工程監理案例分析參考答案

　　試題一
　　1．監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖如下圖所示。（6分）

　　項目監理機構的缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，不利于互通情報。（3分）
　　2．總監理工程師工作中的不妥之處
　?。?）不妥之處：總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個(gè)監理規劃。（0.5分）
　　正確做法：總監理工程師主持編制A1、A2標段兩個(gè)監理規劃。（0.5分）
　?。?）不妥之處：六個(gè)職能部門(mén)根據Al、A2標段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標段的施工單位進(jìn)行管理。（0.5分）
　　正確做法：A1和A2兩個(gè)標段的項目監理組直接對A1、A2標段的施工單位進(jìn)行監理。（0.5分）
　?。?）不妥之處：由相應標段項目監理負責人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改。（0.5分）
　　正確做法：“工程暫停令”應由總監理工程師簽發(fā)。（0.5分）
　?。?）不妥之處：總監理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。（0.5分）
　　正確做法：應由建設單位主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議。（0.5分）
　?。?）不妥之處：第一次工地會(huì )議后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。（0.5分）
　　正確做法：監理規劃應在簽定委托監理合同及收到設計文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開(kāi)第一次工地會(huì )議前報送建設單位。（1.5分）
　　3．項目監理人員職責分工中的不妥之處
　?。?）不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。（0.5分）
　　正確做法：應由總監理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。（0.5分）
　?。?）不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（0.5分）
　　正確做法：應由總監理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（0.5分）
　?。?）不妥之處：進(jìn)度控制組負責人審批工程延期。（0.5分）
　　正確做法：應由總監理工程師負責審批工程延期。（0.5分）
　?。?）不妥之處：質(zhì)量控制組負責人審批項目監理實(shí)施細則。（0.5分）
　　正確做法：應由總監理工程師負責審批項目監理實(shí)施細則。（0.5分）
　?。?）不妥之處：Al、A2兩個(gè)階段項目監理組負責人及時(shí)調換不稱(chēng)職的監理人員。（0.5分）
　　正確做法：應由總監理工程師及時(shí)調換不稱(chēng)職的監理人員。（0.5分）

　　試題二
　　1．事件1中監理單位是否應采納建設單位提出的要求及其理由。
　?。?）獲得國家級工程質(zhì)量獎項的要求應采納。（0.5分）
　　理由：可以保證工程質(zhì)量。（0.5分）
　?。?）在項目所在地行政轄區內進(jìn)行了工商注冊登記的要求不應采納。（0.5分）
　　理由：以不合理條件限制或排斥潛在投標人。（0.5分）
　?。?）擁有國有股份的要求不應采納。（0.5分）
　　理由：以不合理條件限制或排斥潛在投標人。（0.5分）
　?。?）取得安全生產(chǎn)許可證的要求應采納。（0.5分）
　　理由：必須取得安全生產(chǎn)許可證才有資格進(jìn)行施工。（0.5分）
　　2．事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應由建設單位承擔的是：建安工程施工單位采購的已運至現場(chǎng)待安裝的設備修理費5.0萬(wàn)元；已通過(guò)工程驗收的供水管爆裂修復費0.5萬(wàn)元；建設單位采購的已運至現場(chǎng)的水泥損失費3.5萬(wàn)元；停工期間必要的留守管理人員工資1.5萬(wàn)元；現場(chǎng)清理費0.3萬(wàn)元。（2.5分）
　　事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失應由建設單位承擔的是：現場(chǎng)施工人員受傷醫療補償費2.0萬(wàn)元；建安工程施工單位配備的停電時(shí)間用于應急的發(fā)電機修復費0.2萬(wàn)元；停工期間施工作業(yè)人員窩工費8.0萬(wàn)元。（1.5分）
　　建安工程施工單位總共可獲得費用補償為（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）萬(wàn)元=10.8萬(wàn)元。（1分）
　　工程延期要求成立。（1分）
　　3．總監理工程師對事件3的處理程序：總監理工程師簽發(fā)"工程暫停令"，專(zhuān)業(yè)監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認。（3分）
　　4．根據《建設工程監理規范》的規定，事件4中項目監理機構處理變更設計的程序：承包單位提出工程變更申請，提交總監理工程師，由總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查。審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)境保護等內容時(shí)，應按規定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。（3分）
　　根據《建設工程監理規范》的規定，事件4中項目監理機構處理費用索賠的程序：（4分）
　?。?）承包單位在施工合同規定的期限內向項目監理機構提交對建設單位的費用索賠意向通知書(shū)；
　?。?）總監理工程師指定專(zhuān)業(yè)監理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；
　?。?）承包單位在承包合同規定的期限內向項目監理機構提交對建設單位的費用索賠申請表；
　?。?）總監理工程師初步審查費用索賠申請表，符合規定的條件時(shí)予以受理；
　?。?）總監理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設單位進(jìn)行協(xié)商；
　?。?）總監理工程師應在施工合同規定的期限內簽署費用索賠審批表，或在施工合同規定的期限內發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細資料的通知。

　　試題三
　　1．采用排列圖法列表計算質(zhì)量問(wèn)題的累計頻率（6分）：

　　主要質(zhì)量問(wèn)題：是咬邊和夾渣。（1分）
　　次要質(zhì)量問(wèn)題：是氣孔。（1分）
　　一般質(zhì)量問(wèn)題：是焊瘤和裂紋。（1分）
　　2．事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監理機構做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法或說(shuō)明理由。
　?。?）不妥之處：施工單位提出，是否整改應視常規批量抽檢結果而定。（0.5分）
　　正確做法：施工單位應該進(jìn)行整改。（0.5分）
　?。?）不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負責人負責封樣。（0.5分）
　　正確做法：送檢樣品應經(jīng)監理工程師負責封樣。（0.5分）
　?。?）不妥之處：送檢樣品由專(zhuān)業(yè)監理工程師送往預先確定的試驗室。（0.5分）
　　正確做法：送檢樣品由施工單位送往預先確定的試驗室。（0.5分）
　?。?）不妥之處：總監理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。（0.5分）
　　正確做法：總監理工程師應要求施工單位對出現質(zhì)量問(wèn)題的電焊接頭整改。（0.5分）
　?。?）不妥之處：施工單位將檢測費用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。（0.5分）
　　理由：見(jiàn)證取樣的試驗費用應由承包單位支付。（0.5分）
　　3．按照《建設工程監理規范》的規定，項目監理機構對事件2的處理程序：
　　監理人員發(fā)現施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過(guò)總監理工程師及時(shí)下達"工程暫停令"，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時(shí)簽署工程復工報審表。（3分）
　　4按照《建沒(méi)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定，事件3中監理單位不承擔法律責任。施工單位的法律責任是：作業(yè)人員不服管理、違反規章制度和操作規程冒險作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任。施工單位的主要負責人、項目負責人有違法行為、尚不夠刑事處罰的，處2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款或者按照管理權限給予撤職處分；自刑罰執行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任任何施工單位的主要負責人、項目負責人。（3分）

　　試題四
　　1．項目監理機構對事件1的處理程序：首先指令施工總承包單位要求增加的樁基施工分包單位暫停施工，并要求施工總承包單位報送分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，專(zhuān)業(yè)監理工程師應審查總承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規定后，由總監理工程師予以簽認。（4分）
　　2．針對事件2中現澆結構的質(zhì)量問(wèn)題，建設單位應承擔責任。（1分）
　　理由：建設單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題。（1分）
　　針對事件2中現澆結構的質(zhì)量問(wèn)題，監理單位不應承擔責任。（1分）
　　理由：監理單位履行了職責。（1分）
　　針對事件2中現澆結構的質(zhì)量問(wèn)題，施工總承包單位應承擔責任。（1分）
　　理由：施工總承包單位不應該使用不合格的商品混凝土。（1分）
　　3．事件3中，建設單位做法的不妥之處：建設單位與空調設備供應單位簽定的合同中包括該設備的安裝工作。（1分）
　　理由：建設單位沒(méi)有權利簽定設備安裝分包合同。（1分）
　　正確做法：設備安裝分包合同應由施工總承包單位與設備安裝分包單位簽定。（1分）
　　事件3中，設備安裝分包單位做法的不妥之處：設備安裝分包單位書(shū)面同意建設單位與設備供應單位簽定供貨和安裝合同。（1分）
　　理由：設備安裝分包單位沒(méi)有此權利。（1分）
　　正確做法：應該經(jīng)施工總承包單位同意，監理單位審核批準。（1分）
　　4．專(zhuān)業(yè)監理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序：專(zhuān)業(yè)監理工程師填寫(xiě)"不合格項處置記錄"，要求施工總承包單位及時(shí)采取措施予以整改。專(zhuān)業(yè)監理工程師應對其補救方案進(jìn)行確認，跟蹤處理過(guò)程，對處理結果進(jìn)行驗收。（4分）

　　試題五
　　1．事件1中，建設單位的做法正確。（0.5分）
　　理由：大型機械設備進(jìn)場(chǎng)費屬于建筑安裝工程費用構成中的措施費，已包括在合同價(jià)款中，施工單位沒(méi)有理由提出由建設單位支付其進(jìn)場(chǎng)費的要求。（0.5分）
　　2．事件2中施工單位說(shuō)法正確之處：要求建設單位支付材料檢測費用。（0.5分）
　　理由：發(fā)包人供應的材料，其檢測費用應由發(fā)包人負責。（0.5分）
　　事件2中施工單位說(shuō)法錯誤之處：施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù)。（0.5分）
　　理由：不論是發(fā)包人供應的材料，還是承包人負責采購的材料，承包人均有送檢的義務(wù)。（0.5分）
　　3．事件3中，針對施工單位調整施工方案，項目監理機構的處理程序：施工單位將調整后的施工方案提交項目監理機構，項目監理機構對施工方案進(jìn)行審核確認或提出修改意見(jiàn)，書(shū)面向施工單位答復。（2分）
　　D工作調整后新的全費用綜合單價(jià)的計算：
　?、傩聠蝺r(jià)直接費=160元／m³
　?、陂g接費=①×15％=160×15％元／m³=24元／m³ （1分）
　?、劾麧?（①+②）×5％=（160+24）×5％元／m3=9.2元／m³ （1分）
　?、芏惤?（①+②+③）×3.41％=（160+24+9.2）×3.41％元／m³=6.59元／m³。（1分）
　?、萑M用綜合單價(jià)=①+②+③+④=（160+24+9.2+6.59）元／m³=199.79元／m³=200元／m³。
　　4．事件4中，施工單位提出調整F工作單價(jià)的要求合理。（0.5分）
　　理由：F工作按正常進(jìn)度施工。（0.5分）
　　事件4中，施工單位提出調整G工作單價(jià)的要求不合理。（0.5分）
　　理由：G工作的開(kāi)始時(shí)間推遲是由于施工機械故障所致。（0.5分）
　　F工作的新單價(jià)=150×（30％+25％×130／105+35％×140／110+10％×120／100）元／m³=176.25元／m³。（2分）
　　5．4月份的擬完工程計劃投資=[（4500／3）×120+（2200／2）×180+（2300／2）×100]元=493000元=49.3萬(wàn)元。（2分）
　　5月份的擬完工程計劃投資=[（4500／3）×120+2000×200]元=580000元=58萬(wàn)元。（1分）
　　6月份的擬完工程計劃投資=2500×150元=375000元=37.5萬(wàn)元。（1分）
　　4月份施工單位的應得工程款額=[（4500／3）×120+（2200／2）×200+（2300／2）×100]元=515000元=51.5萬(wàn)元。（1分）
　　5月份施工單位的應得工程款額=[（4500／3）×120+（2200／2）×200]元=400000元=40萬(wàn)元。（1分）
　　6月份施工單位的應得工程款額=（2500×176.25+2000×200）元=840625元=84.06萬(wàn)元。（1分）

　　試題六
　　1．事件1中，設計修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，
　　A工作的持續時(shí)間為（3／4200）×7000周=5周；（1分）
　　C工作的持續時(shí)間為（3／3600）×2400周=2周。（1分）　
　　對合同總工期有影響。因為該施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續時(shí)間由3周變?yōu)?周，一定會(huì )改變總工期的。（1分）　
　　A、C工作共增加的工程量：（7000+2400）-（4200+3600）=1600，由于1600/7800=21%>15％，所以要進(jìn)行調價(jià)。
　　不進(jìn)行調價(jià)的工程量（4200+3600）×（1+15％）=8970（m³）
　　A、C工作實(shí)際發(fā)生的費用：8970×700+430×700×90%=654.99（萬(wàn)元）
　　A、C工作原計劃費用：（4200+3600）×700=546 （萬(wàn)元）
　　A、C工作共增加費用：654.99-546=108.99（萬(wàn)元）（5分）
　　2.事件2中，項目監理機構在原施工總進(jìn)度計劃的基礎上，各縮短工作G和工作K的工作時(shí)間1周，這樣才能既實(shí)現建設單位的要求又能使趕工費用最少。（1分）
　　理由：由于A(yíng)、D工作完成后，施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時(shí)間，故應不考慮壓縮；工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G（0.4萬(wàn)元）、K（1.0萬(wàn)元）、I（3.0萬(wàn)元），那么首先壓縮工作G的時(shí)間l周（可縮短的時(shí)間只有1周），壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬(wàn)元；再壓縮工作K的時(shí)間1周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬(wàn)元。（5分）增加的最少趕工費用是（0.4+1.0）萬(wàn)元=1.4萬(wàn)元。（1分）
　　3.對表中未通過(guò)的調試工作，逐項根據施工合同進(jìn)行責任界定：　　
　?。?）工作K調試未通過(guò)的責任由建沒(méi)單位承擔。（1分）
　?。?）工作L調試未通過(guò)的責任由施工單位承擔。（1分）　
　?。?）工作N調試未通過(guò)的責任由建設單位承擔。（1分）
　　應補償施工單位的費用=（3+2）萬(wàn)元=5萬(wàn)元。（1分）

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