601、施工組織設計是規劃和指導擬建工程投標、簽定合同、施工準備到竣工驗收全過(guò)程的全局性的技術(shù)經(jīng)營(yíng)條件；

　　602、施工組織設計的作用：指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書(shū)的內容和合同文件的一部分；指導施工前的一次性準備和工程施工全過(guò)程的工作；作為項目管理的規劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現場(chǎng)管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)措施，提高綜合效益；

　　603、施工組織設計的分類(lèi)：投標前編制的施工組織設計，簡(jiǎn)稱(chēng)標前設計；另一類(lèi)是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計，簡(jiǎn)稱(chēng)標后設計；

　　604、按施工組織設計的工程對象分類(lèi)：施工組織總設計；單項工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計（體現作業(yè)性）；

　　605、施工組織設計的編制原則：嚴格遵守工期定額和合同規定的工程竣工及音交付使用期限編制的原則；遵循科學(xué)原則進(jìn)行編制的原則；應用科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)方法進(jìn)行編制的原則；按照建筑產(chǎn)品施工規律進(jìn)行編制的原則；實(shí)施目標管理編制的原則；與施工項目管理相結合的原則；

　　606、施工組織總設計以整個(gè)建設項目或群體為對象，根據初步設計或擴大設計圖紙以及其他有關(guān)資料和現場(chǎng)施工條件編制，用以指導工程施工過(guò)程中的全局性、指導性技術(shù)經(jīng)濟文件，一般由建設總承包單位或建設主管部門(mén)委托的項目管理公司負責編制；

　　607、施工組織設計的編制依據：計劃文件、設計文件、合同文件、定額、規范、建設政策法令、類(lèi)似工程項目建設的經(jīng)驗資料等；

　　608、施工組織總設計的主要內容：工程概況和特點(diǎn)分析；施工部署和主要工程項目施工方案；敦促總進(jìn)度計劃；施工準備工作及各項資源需要量計劃；施工總平面圖；主要技術(shù)組織措施和主要技術(shù)經(jīng)濟指標等；

　　609、確定工程開(kāi)工程序：在保證工期的前提下，實(shí)行分期分批建設；統籌安排各類(lèi)項目施工，保證重點(diǎn)，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn)；所有工程項目均應按照先地下、后地上；先深后淺；先干線(xiàn)后支線(xiàn)的原則進(jìn)行安排；考慮季節施工的影響；

　　610、安排建筑物的搭接時(shí)間，通常應考慮主要因素：保證重點(diǎn)，兼顧一般；要滿(mǎn)足連續、均衡施工要求；要滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求；認真考慮施工總平面圖的空間關(guān)系；全面考慮各種條件限制；

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