251. 項目管理規劃大綱由企業(yè)管理層在投標前編制，主要內容：項目概況實(shí)施條件分析；項目投標活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構及其職責；項目質(zhì)量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進(jìn)度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風(fēng)險預測及安全生產(chǎn)目標及措施；現場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護措施；項目現場(chǎng)管理和施工平面圖；

　　252. 項目管理實(shí)施規劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項目風(fēng)險管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標分析；

　　253. 控制的基本程序（事物發(fā)展過(guò)程分類(lèi)）：事前計劃預控（設定項目目標、編制項目計劃）；事中過(guò)程控制（按計劃實(shí)施、收集實(shí)施績(jì)效、實(shí)施結果與預定目標進(jìn)行比較）；事后紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源分為前饋控制和反饋控制；

　　254. 控制的基本環(huán)節：投入、轉換、反饋、對比、糾正；

　　255. 工程項目目標控制內容：工程項目質(zhì)量控制；工程項目進(jìn)度控制；工程項目造價(jià)控制；

　　256. 工程項目目標控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施；

　　257. 工程項目目標控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò )計劃法；S曲線(xiàn)法；香蕉曲線(xiàn)圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；

　　258. 常見(jiàn)的非正常型圖形有四種類(lèi)型：折齒型分布（作頻數表時(shí)分組不當或級距確定不當）；

　　259. 絕壁型分布（操作者的主觀(guān)因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時(shí)間內工人操作不數造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數據分類(lèi)工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成）；

　　260. 項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；

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