221. 工程項目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項目；非生產(chǎn)性工程項目；

　　222. 工程項目按規模劃分：大型、中型、小型；

　　223. 工程項目按經(jīng)濟效益、社會(huì )需求和市場(chǎng)需求分類(lèi)：競爭性分類(lèi)、基礎性項目和公益性項目三類(lèi)；

　　224. 工程項目按項目投資來(lái)源劃分：政府投資和非政府投資；

　　225. 世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實(shí)施和項目總結評估六個(gè)階段；

　　226. 工程設計分初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計兩階段；

　　227. 工程項目投資決策階段的工作內容：編制項目建議書(shū)；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度；

　　228. 工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現項目功能以滿(mǎn)足使用者要求。

　　229. 工程項目管理的類(lèi)型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理；

　　230. 工程項目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調、目標控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

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