2010年造價(jià)工程師《基礎理論》資料:項目成本控制
141. 成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類(lèi);
142. 項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成的;
143. 成本計劃的編制方法:目標利潤法;技術(shù)進(jìn)步法;按實(shí)計算法;定率估算法;
144. 項目成本控制的主要內容:項目決策成本控制;投標費用控制;設計成本控制;和施工成本控制等內容;
145. 承包企業(yè)的成本控制重點(diǎn)應放在項目經(jīng)理部,包括計劃預控、過(guò)程控制、糾偏控制;
146. 項目成本控制的依據:工程承包合同;項目成本計劃;工程進(jìn)度報告;工程變更資料;
147. 項目成本控制的方法:項目成本分析表法;工期——成本同步分析法;掙值法;
148. 項目成本核算的方法:表格核算法;會(huì )計核算法;
149. 固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起,按月計提;停止使用的固定資產(chǎn),從停用月份的次月起,停止計提;
150. 平均年限法:年折舊費=(1-預計凈殘值率)/折舊年限*100%;工作量法:按行駛里程計算:?jiǎn)挝焕锍陶叟f=原值*(1-預計凈殘值率)/規定行駛里程,年折舊額=年實(shí)際行駛里程*單位里程折舊額,按照臺班計算的折舊額:每臺班折舊額=原值*(1-預計凈殘值率)/規定的總工作臺班,年折舊額=原值*每臺班折舊額;


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