1．雙代號網(wǎng)絡(luò )圖繪制步驟：繪制沒(méi)有緊前工作的箭線(xiàn)，使化們自同一個(gè)節點(diǎn)開(kāi)始；依次繪制其他箭線(xiàn)；合并沒(méi)有緊后工作的工作箭線(xiàn)的箭頭節點(diǎn)；節點(diǎn)編號；

　　2．雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的計算：由網(wǎng)絡(luò )起點(diǎn)順箭線(xiàn)方向向終點(diǎn)逐個(gè)計算每項工作的最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，遇到多項選取擇取大值；確定工期；確定計算工期，最早完成大值，計劃工期確定，沒(méi)有給定，計劃工期等于計算工期；由網(wǎng)絡(luò )終點(diǎn)反方向向網(wǎng)絡(luò )起點(diǎn)逐個(gè)計算各項工作的最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間，遇多項選擇最小值；計算總時(shí)差：最遲完成-最早完成時(shí)間；最遲開(kāi)始-最早開(kāi)始時(shí)間；計算自由時(shí)差：等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間最小值-本工作最早完成時(shí)間；總時(shí)差最小的工作，為關(guān)鍵工作；

　　3．單代號網(wǎng)絡(luò )圖是以節點(diǎn)及其編號表示工和，以箭線(xiàn)表示工作這間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò )圖；

　　4．單代號網(wǎng)絡(luò )圖的基本元素有節點(diǎn)、箭線(xiàn)、和線(xiàn)路；

　　5．單代號網(wǎng)絡(luò )圖的邏輯關(guān)系用箭線(xiàn)表示，工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò )圖中表現為工作之間的先后順序；

　　6．單代號網(wǎng)絡(luò )圖的繪制規則：?jiǎn)未柧W(wǎng)絡(luò )圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系；單代號網(wǎng)絡(luò )圖中嚴禁出現循環(huán)回路；單代號網(wǎng)絡(luò )圖中，嚴禁出現雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線(xiàn)；單代號網(wǎng)絡(luò )圖中嚴禁出現沒(méi)有箭尾節點(diǎn)的箭線(xiàn)和沒(méi)有箭頭節點(diǎn)的箭線(xiàn)；繪制網(wǎng)絡(luò )圖時(shí)，箭線(xiàn)不宜交叉；當交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法繪制；單代號網(wǎng)絡(luò )圖中，應只有一個(gè)起點(diǎn)節點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節點(diǎn)；

　　7．雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃的特點(diǎn)：兼有網(wǎng)絡(luò )計劃與橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)，能夠清楚地表時(shí)計劃的時(shí)間進(jìn)程；時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃在圖上直接顯未各項工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作自由時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路；時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃在繪制時(shí)受到時(shí)間坐標的限制，因此不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類(lèi)的邏輯錯誤；可以利用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖直接統計資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調整；

　　8．雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃適用范圍：工作項目較少、工藝過(guò)程比較簡(jiǎn)單的工程；局部網(wǎng)絡(luò )工程；作業(yè)性網(wǎng)絡(luò )工程；使用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)進(jìn)行進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò )計劃；

　　9．雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃的編制方法一般有兩種：一是先計算網(wǎng)絡(luò )計劃參數，再編制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃；二是直接編制雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃；

　　10．雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中，自終點(diǎn)節點(diǎn)向起點(diǎn)節點(diǎn)觀(guān)察，凡自始至終不出現自由時(shí)差的通路，就是關(guān)鍵線(xiàn)路；

　　11．施工組織設計是規劃和指導擬建工程投標、簽定合同、施工準備到竣工驗收全過(guò)程的全局性的技術(shù)經(jīng)營(yíng)條件；

　　12．施工組織設計的作用：指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書(shū)的內容和合同文件的一部分；指導施工前的一次性準備和工程施工全過(guò)程的工作；作為項目管理的規劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現場(chǎng)管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)措施，提高綜合效益；

　　13．施工組織設計的分類(lèi)：投標前編制的施工組織設計，簡(jiǎn)稱(chēng)標前設計；另一類(lèi)是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計，簡(jiǎn)稱(chēng)標后設計；按施工組織設計的工程對象分類(lèi)：施工組織總設計；單項工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計（體現作業(yè)性）；