9．建設工程的全面造價(jià)管理包括全壽命周期管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理；

　　10．工程造價(jià)管理的基本內容就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)；

　　11．有效控制工程造價(jià)三項原則：以設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制；實(shí)施主動(dòng)控制；技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)的主要手段；

　　12．工程造價(jià)管理組織三個(gè)系統：政府行政管理系統；企事業(yè)單位管理系統；行業(yè)協(xié)會(huì )管理系統；

　　13．國外工程造價(jià)管理的特點(diǎn)：政府間接調控；有章可循的計價(jià)依據；多渠道的工程造價(jià)信息；造價(jià)工程師的動(dòng)態(tài)估價(jià)；通用的合同文本；重視實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制；

　　14．造價(jià)工程師的素質(zhì)要求：職業(yè)道德方面；專(zhuān)業(yè)技能方面；身體方面；

　　15．按照行為科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，作為管理人員應當具有三種技能：技術(shù)技能、人文技能和觀(guān)念技能；

　　16．造價(jià)工程師的執業(yè)范圍：建設項目建議書(shū)、可行性研究投資估算的編制和審核，項目經(jīng)濟評價(jià)，工程概、預結算、竣工結（決算）的編制和審核；工程量清單、標底（或者控制價(jià)）、投標報價(jià)的編制和審核，工程合同價(jià)款的簽訂及變更、調整工程款支付與工程索賠費用的計算；建設項目管理過(guò)程中設計方案的優(yōu)化、限額設計等工程造價(jià)分析與控制，工程保險理賠的核查；工程經(jīng)濟糾紛的鑒定；