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　　業(yè)主將工程項目的設計、施工以及設備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設計單位、施工單位和設備材料供應廠(chǎng)商，并分別與各承包商簽訂合同。這時(shí)，各承包商之間的關(guān)系是平行的。

　?。?）有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。由于合同內容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險小，對不具備總承包管理能力的中小承包商較為有利，使他們有可能參與競爭。業(yè)主可以在更大的范圍內進(jìn)行選擇，為擇優(yōu)選擇承包商創(chuàng )造了條件。

　?。?）有利于控制工程質(zhì)量。整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承包商，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現質(zhì)量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩個(gè)施工單位承包，當主體工程不合格時(shí)，裝修單位不會(huì )同意在不合格的主體工程上進(jìn)行裝修，這相當于有了他人控制，比自己控制更有約束力。

　?。?）有利于縮短建設工期。由于設計和施工任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包，設計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)項目的建設工期。

　?。?）組織管理和協(xié)調工作量大。由于合同數量多，使項目系統內結合部位數量增加，要求業(yè)主及其委托的監理單位具有較強的組織協(xié)調能力。

　?。?）工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施；二是由于工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價(jià)格，從而增加了工程造價(jià)控制的難度。

　?。?）相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。

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