3．按照工程項目的進(jìn)展階段劃分

　　包括項目建設階段的風(fēng)險、項目試生產(chǎn)階段的風(fēng)險和項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險。

　?。?）項目建設階段的風(fēng)險。項目建設階段的風(fēng)險是從項目正式動(dòng)工建設開(kāi)始計算的。項目動(dòng)工建設之后，大量的資金投入到購買(mǎi)工程用地、購買(mǎi)工程設備、支付工程施工費用當中，貸款的利息也由于項目還未產(chǎn)生任何收入而計入資本成本。從貸款銀行和投資者的角度，在這一階段隨著(zhù)資金的不斷投人，項目的風(fēng)險也隨之增加，在項目建設完工時(shí)項目的風(fēng)險也達到或接近了最高點(diǎn)

　　利用不同形式的建設工程合同，可以影響項目建設期風(fēng)險的變化，有可能將項目建設期的部分風(fēng)險由業(yè)主轉移給工程承包公司。建設工程合同的一個(gè)極端是固定價(jià)格、固定工期的“交鑰匙”合同，另一個(gè)極端是“實(shí)報實(shí)銷(xiāo)”合同，在兩者之間又有多種中間類(lèi)型的合同形式。在“交鑰匙”合同中，項目建設的控制權和建設期風(fēng)險全部由工程承包公司承擔；而在“實(shí)報實(shí)銷(xiāo)”合同中，項目建設期風(fēng)險及項目控制權全部落在項目的投資者身上。

　?。?）項目試生產(chǎn)階段的風(fēng)險。項目試生產(chǎn)階段的風(fēng)險仍然是很高的，即使這時(shí)項目建成投產(chǎn)，但如果項目不能按照原定的成本計劃生產(chǎn)出符合質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著(zhù)項目現金流量的分析和預測是不正確的，項目有可能產(chǎn)生不出足夠的現金流量支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。

　?。?）項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險。項目進(jìn)入正常的運轉后，如果項目可行性研究報告中的假設條件符合實(shí)際情況，項目應該產(chǎn)生出足夠的現金流量支付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用，償還債務(wù)，并為投資者提供理想的收益。這一階段的項目風(fēng)險主要表現在生產(chǎn)、市場(chǎng)、金融以及其他一些不可預見(jiàn)因素方面。

　　4．按項目風(fēng)險的可控制性劃分

　　包括項目的核心風(fēng)險和項目的環(huán)境風(fēng)險。

　?。?）項目的核心風(fēng)險。是指與項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理直接有關(guān)的風(fēng)險，這類(lèi)風(fēng)險是項目投資者在項目建設或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法避免而且必須承擔的風(fēng)險，同時(shí)也是投資者應該知道如何去管理和控制的風(fēng)險。因此，項目的核心風(fēng)險亦稱(chēng)為可控制風(fēng)險。

　?。?）項目的環(huán)境風(fēng)險。是指項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受到超出企業(yè)控制范圍的經(jīng)濟環(huán)境變化的影響而遭受到損失的風(fēng)險。這類(lèi)風(fēng)險企業(yè)無(wú)法控制，并在很大程度上也無(wú)法準確地預測，因而項目的環(huán)境風(fēng)險也被稱(chēng)為項目的不可控制風(fēng)險。

　?。ǘ┕こ添椖匡L(fēng)險管理程序

　　風(fēng)險管理是一個(gè)確定和度量項目風(fēng)險，以及制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過(guò)程。其目標是通過(guò)風(fēng)險分析減少項目決策的不確定性，以便決策更加科學(xué)，以及在項目實(shí)施階段，保證目標控制的順利進(jìn)行，更好地實(shí)現工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標。工程項目的風(fēng)險管理主要包括以下幾個(gè)環(huán)節。

　　1．目標的建立。

　　風(fēng)險管理的目標是選擇最經(jīng)濟和有效的方法使風(fēng)險成本最小，它可以分為損失前的管理目標和損失后的管理目標，前者想方設法減少和避免損失的發(fā)生；而后者是在損失一旦發(fā)生后，盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復到損失前的狀況。

　　2．風(fēng)險的識別。

　　要對付風(fēng)險，首先必須先識別風(fēng)險。針對不同項目性質(zhì)、規模和技術(shù)條件，風(fēng)險管理人員根據自身的知識、經(jīng)驗和豐富信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地辨識出所面臨的各種風(fēng)險，并加以分類(lèi)。

　　3．風(fēng)險分析和評價(jià)。

　　是對工程項目風(fēng)險發(fā)生概率及嚴重程度進(jìn)行定量化分析和評價(jià)的過(guò)程。

　　4．規劃并決策。

　　對項目風(fēng)險進(jìn)行識別和分析之后，就應該對各種風(fēng)險管理對策進(jìn)行規劃，并根據項目風(fēng)險管理的總體目標，就處理項目風(fēng)險的最佳對策組合進(jìn)行決策。一般而言，風(fēng)險管理有三種對策：風(fēng)險控制、風(fēng)險保留和風(fēng)險轉移。

　　5．計劃實(shí)施。

　　當風(fēng)險管理者對各種風(fēng)險管理對策作出選擇之后，必須制訂具體的計劃，如安全計劃、損失控制計劃、應急計劃等，并付諸實(shí)施；以及在選擇購買(mǎi)工程保險時(shí)，確定恰當的水平和合理的保費，選擇保險公司等。

　　6．檢查和總結。

　　通過(guò)檢查和總結，可以使風(fēng)險管理者及時(shí)發(fā)現偏差、糾正錯誤、減少成本：控制計劃的執行，調整工作方法；總結經(jīng)驗，提高風(fēng)險管理水平。