?。ㄈ┞?lián)合體承包模式

　　當工程項目規模巨大或技術(shù)復雜，以及承包市場(chǎng)競爭激烈，由一家公司總承包有困難時(shí)，可以由幾家公司聯(lián)合起來(lái)成立聯(lián)合體（Joint Venture，簡(jiǎn)稱(chēng)JV）去競爭承攬工程建設任務(wù)，以發(fā)揮各公司的特長(cháng)和優(yōu)勢。聯(lián)合體通常由一家或幾家公司發(fā)起，經(jīng)過(guò)協(xié)商確定各自投入聯(lián)合體的資金份額、機械設備等固定資產(chǎn)及人員數量等，簽署聯(lián)合體章程，建立聯(lián)合體組織機構，產(chǎn)生聯(lián)合體代表，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。

　　采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)：

　?。?）對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結構簡(jiǎn)單，組織協(xié)調工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設工期的控制。

　?。?）對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力，同時(shí)也增強了抗風(fēng)險能力。

　?。ㄋ模┖献黧w承包模式

　　當工程項目包含工程類(lèi)型多、數量大，或專(zhuān)業(yè)配套需要時(shí)，一家公司無(wú)力實(shí)行總承包，而業(yè)主又希望承包方有一個(gè)統一的協(xié)調組織時(shí)，就可能產(chǎn)生幾家公司自愿結成合作伙伴，成立一個(gè)合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（也稱(chēng)基本合同）達成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統一計劃、指揮和協(xié)調下完成承包任務(wù)。

　　采用合作體承包模式的特點(diǎn)：

　?。?）業(yè)主的組織協(xié)調工作量小，但風(fēng)險較大。由于承包單位是一個(gè)合作體，各公司之間能相互協(xié)調，從而減少了業(yè)主的組織協(xié)調工作量。但當合作體內某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí)，其他成員單位及合作體機構不承擔項目合同的經(jīng)濟責任，這一風(fēng)險將由業(yè)主承擔。

　?。?）各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。參加合作體的各成員單位都沒(méi)有與建設任務(wù)相適應的力量，都想利用合作體增強總體實(shí)力。他們之間既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之間信任度不夠，不采取聯(lián)合體的捆綁式經(jīng)營(yíng)方式。

　?。ㄎ澹〦PC承包模式

　　EPC承包也可稱(chēng)為項目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設計（Engineering）、材料設備采購（Procurement）、工程施工（Construction）實(shí)行全面、全過(guò)程的"交鑰匙"承包。

　　由于工程項目本身具有實(shí)施時(shí)間長(cháng)、合同各方關(guān)系復雜及一次性等特點(diǎn)，使得業(yè)主需要獲得全面服務(wù)，業(yè)主更多的是要求承包商提供工程項目的一攬子解決方案。從另一角度看，絕大多數的業(yè)主投資某一項目的目的是為了獲得經(jīng)濟效益（雖然有時(shí)也考慮政治影響），其投資的前提是基于項目的一個(gè)固定投資額和開(kāi)始投產(chǎn)的確定時(shí)間。只要在預計的投資金額和投產(chǎn)時(shí)間范圍內，業(yè)主就會(huì )盈利。對業(yè)主來(lái)說(shuō)，該項目就是可行的。因此，業(yè)主希望承包商的投標價(jià)格是固定不變的包干總價(jià)，并將工程實(shí)施過(guò)程中的絕大部分風(fēng)險讓承包商來(lái)承擔。于是，在實(shí)踐中就逐漸出現了EPC承包模式。

　　采用EPC承包模式的特點(diǎn)：

　?。?）業(yè)主的組織協(xié)調工作量少，但合同管理難度大。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同數量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調工作量小。但由于合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。

　?。?）有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風(fēng)險。

　?。?）有利于縮短建設工期。由于設計與施工由一個(gè)單位統籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

　?。?）對總承包商而言，責任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。