第2章 招標采購方案及代理合同

    本章目的，在于通過(guò)具體案例分析招標采購方案編制中一些重點(diǎn)要素，如招標采購標段、標包劃分、投標人資格條件選擇、招標采購進(jìn)度計劃編制、招標采購代理成本以及代理合同分析等內容，以使讀者能夠運用項目管理知識和方法，結合招標采購項目特點(diǎn)完成招標采購方案要素策劃工作。

    本章分為五小節，共17個(gè)案例

    重點(diǎn)解析5個(gè)案例

    目錄

    2.1招標采購批次及標包

    2.2承包合同及資質(zhì)選擇

    2.3招標采購進(jìn)度計劃

    2.4招標采購代理服務(wù)計劃及合同分析

    2.5招標采購代理成本及費用分析

    2.1招標采購批次及標包

    招標采購專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)——考試大綱：

    2.1掌握工程施工與總承包、貨物、服務(wù)招標采購項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理要素特征和采購需求的分析，編制和實(shí)施招標采購方案，確定招標內容、范圍、標段（包）規模標準、招標方式和實(shí)施順序，制定招標采購工作目標、工作計劃、工作分解和組織實(shí)施要點(diǎn)。

    [案例2.1]某工業(yè)項目招標方案策劃

    [背景]某國有植物油廠(chǎng)項目，占地24000m2，總投資3億元人民幣，系在內地某市郊區新征地上新建，項目地址至已經(jīng)建好的公路網(wǎng)25km，不具備施工機械進(jìn)場(chǎng)條件。項目建設涉及到項目規劃區域內的部分農舍拆除及廠(chǎng)內土地平整等前期工作，包括廠(chǎng)區建設及由國家公路干線(xiàn)至該廠(chǎng)的一條長(cháng)25km的三級公路，及路邊2m寬一條排水溝。項目法人為某植物油廠(chǎng)有限責任公司。項目審批核準部門(mén)已經(jīng)對項目進(jìn)行了核準。其廠(chǎng)區內建設項目概況如下表：

    規劃區域內場(chǎng)地較開(kāi)闊，單體建筑間隔均在10m以上，其中，辦公區、輔助區與生產(chǎn)區之間有一條寬6m廠(chǎng)區主道路，路兩邊設有4m寬綠化帶及地上照明設施。

    工程建設管理模式采用勘察、設計、施工及特殊設備平行發(fā)包模式。批準的建設工期十分緊張，計18個(gè)月，需按照地上建筑工程同時(shí)開(kāi)工，然后進(jìn)行廠(chǎng)內管網(wǎng)、管線(xiàn)建設的程序組織，并在設備安裝前組織設備的采購及進(jìn)場(chǎng)安裝。

    該廠(chǎng)在組織機構中，設有專(zhuān)門(mén)從事工程建設管理的機構基建處，其中財務(wù)、概預算各1人、工程及技術(shù)管理人員6人�；�建處人員中，4人從事過(guò)糧油加工廠(chǎng)的建設及招標組織工作，對相關(guān)工作較熟悉，擬自行組織招標。