[案例2.7]招標采購進(jìn)度控制計劃

    [背景]某工程施工招標項目，招標人依據項目特點(diǎn)，確定的招標采購各項工作需求時(shí)間如下：

    （1）編制并確定招標方案和計劃——3個(gè)工作日；

    （2）協(xié)商并簽訂招標代理協(xié)議——3個(gè)工作日；

    （3）編制資格預審文件——3個(gè)工作日；

    （4）發(fā)布資格預審公告，出售資格預審文件——5個(gè)工作日；

    （5）潛在投標人編制資格預審申請文件——5個(gè)工作日；

    （6）接受資格預審申請文件并組織資格評審——2個(gè)工作日；

    （7）招標人提供施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料——簽訂委托協(xié)議后3個(gè)工作日內；

    （8）編制招標文件——接到圖紙后5個(gè)工作日；

    （9）編制工程標底——10個(gè)工作日；

    （10）發(fā)出資格預審合格通知書(shū)，出售招標文件——5個(gè)工作日；

    （11）現場(chǎng)踏勘及答疑會(huì )——1個(gè)工作日；

    （12）抽取評標專(zhuān)家——1個(gè)工作日；

    （13）開(kāi)標評標——2個(gè)工作日；

    （14）招標人確認評標結果——2個(gè)工作日；

    （15）中標公示——5個(gè)工作日；

    （16）發(fā)出中標通知書(shū)——1個(gè)工作日；

    （17）簽訂合同——4個(gè)工作日；

    （18）投標人編制投標文件——20個(gè)工作日。

    [問(wèn)題]

    （1）對于工程建設施工項目，出售招標文件、投標人編制投標文件、招標文件書(shū)面澄清文件發(fā)出的時(shí)限分別是什么？

    （2）試畫(huà)（考試要求看懂）出本項目招標工作流程的關(guān)鍵路徑，并計算招標全過(guò)程所需的總時(shí)間。

    招標工作排序的注意事項：

    （1）項目招標工作列表。這是招標工作排序確定的基礎。

    （2）項目的特性。

    （3）工作邏輯關(guān)系的確定。

    （4）組織關(guān)系的確定。

    （5）外部制約關(guān)系的確定。

    （6）招標實(shí)施過(guò)程中的限制和假設。