工程設計管理模式和特點(diǎn)

　　建設工程設計管理模式主要有如下三種：

　　1） 業(yè)主直接管理模式。

　　即建設項目業(yè)主組建工程設計管理機構負責工程設計管理，并可聘請專(zhuān)家或咨詢(xún)公司協(xié)助其進(jìn)行設計管理。直接管理模式的特點(diǎn)是：

　�、� 業(yè)主要有很強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經(jīng)驗和判斷能力。

　�、� 項目業(yè)主可聘請專(zhuān)家或咨詢(xún)公司協(xié)助進(jìn)行設計管理，專(zhuān)家或咨詢(xún)公司不承擔設計管理職能，由項目業(yè)主與設計單位訂立工程設計合同，咨詢(xún)公司和設計單位沒(méi)有合同關(guān)系。

　�、� 業(yè)主自己組建的工程設計管理機構，優(yōu)點(diǎn)是有利于對工程的三性目標和風(fēng)險控制，但對設計介入過(guò)深易造成設計方案反復變更，不易發(fā)揮設計單位系統分析綜合比選的作用。

　　2） 代理管理模式：

　�、俳ㄔO項目業(yè)主聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司代其進(jìn)行設計管理工作，由建設項目業(yè)主和設計單位訂立設計合同，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司和設計單位沒(méi)有合同關(guān)系，但建設項目業(yè)主應將委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司代理設計管理的具體內容和要求及職能書(shū)面告知設計單位。

　�、趯�專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的工程設計管理水平、能力和資質(zhì)有嚴格的要求，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司對工程設計單位必須具有獨立性。

　�、蹖�(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司長(cháng)期從事工程咨詢(xún)服務(wù)工作，經(jīng)驗比較豐富，代替建設項目業(yè)主進(jìn)行設計管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節約投資。

　　3） 委托管理模式。

　�、夙椖浚üこ蹋┕芾砉�司實(shí)際上是作為建設項目業(yè)主代表或建設項目業(yè)主的延伸，對項目進(jìn)行集成化管理，承擔受委托管理范圍的責任，但屬于非決策機構。重大方案仍由建設項目業(yè)主決策。

　�、诮ㄔO項目業(yè)主和設計單位沒(méi)有合同關(guān)系（同代理模式的差別），由項目（工程）管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過(guò)設計招標選擇設計單位承擔工程設計，建設項目業(yè)主有關(guān)工程設計意見(jiàn)和要求須通過(guò)項目（工程）管理公司才能得以實(shí)現。

　�、鄄灰�求建設項目業(yè)主具有設計管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，項目（工程）管理公司全權負責設計委托和設計管理工作，其工作的依據就是合同所規定的項目可行性研究報告。

　　不管采用哪種模式，最終決策人和最終風(fēng)險承擔人都是建設項目業(yè)主。因此，建設項目業(yè)主必須充分利用社會(huì )上各種專(zhuān)家的知識，根據項目特點(diǎn)和需要聘請知名專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，為決策提供建議。