1、按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，由工程咨詢(xún)服務(wù)機構提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)屬于（�。�。
　　A、業(yè)主方的項目管理
　　B、設計方的項目管理
　　C、施工方的項目管理
　　D、供貨方的項目管理

　　2、關(guān)于建設項目總承包的以下說(shuō)法錯誤的是（�。�。
　　A．D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)
　　B．D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設項目中
　　C．EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設領(lǐng)域
　　D．在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件

　　3、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（�。�。
　　A．建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大
　　B．若在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠
　　C．對建設項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
　　D．一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期勢必較長(cháng)

　　4、下列關(guān)于國有獨資公司的說(shuō)法正確的是（�。�。
　　A．國有獨資公司設董事會(huì )
　　B．國有獨資公司不設董事會(huì )
　　C．國有獨資公司設股東會(huì )
　　D．國有獨資公司設監事會(huì )

　　5、國外的經(jīng)驗證明，實(shí)行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)（�。┳笥�。
　　A．5%
　　B．10%
　　C．15%
　　D．20%

　　6、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（�。�。
　　A．可以提前開(kāi)工，縮短建設周期
　　B．施工總承包管理的招標不依賴(lài)于施工圖設計，可以提前
　　C．對分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
　　D．由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作

　　7、項目實(shí)施的組織策劃不包括（�。�。
　　A．業(yè)主方項目管理的組織結構
　　B．任務(wù)分工和管理職能分工
　　C．項目管理工作流程
　　D．編碼體系分析

　　8、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（�。�。
　　A．施工質(zhì)量不易控制
　　B．開(kāi)工日期遲
　　C．施工費用高
　　D．建設項目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標

　　9、提出項目概念和構思、目的和要求屬于（�。┑娜蝿�(wù)分工。
　　A．建設項目業(yè)主
　　B．項目管理單位
　　C．金融機構
　　D．項目總承包方