隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，建筑安裝企業(yè)參與建設工程招投標活動(dòng)也日益增多。在投標活動(dòng)中，需向業(yè)主（顧客）提供的重要文件材料之一，就是工程項目質(zhì)量計劃。正確編制工程項目質(zhì)量計劃和處理同施工組織設計的關(guān)系，至為重要。質(zhì)量計劃是針對其具體產(chǎn)品、項目或合同規定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施、資源的活動(dòng)順序的文件，包括項目質(zhì)量計劃和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統的可操作性文件。施工組織設計則是根據國家或業(yè)主對擬建工程的要求，設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則，從擬建工程施工全過(guò)程中的人力、物力和空間三個(gè)要素著(zhù)手，在人力與物力、使用與維修空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)合理部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節奏性、均衡性和連續性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果，最終使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時(shí)間上達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少，成本低和利潤高的目的。

　　根據建筑安裝行業(yè)的組織結構、生產(chǎn)過(guò)程及最終產(chǎn)品的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)每一項特定的產(chǎn)品服務(wù)、合同或工程項目，都應制定相應的工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設計。工程項目質(zhì)量計劃與施工組織設計相比，有共性也有個(gè)性，共同之處是目標一致，都是為了實(shí)現某一具體工程項目的目標，兩者均以文件形式出現，對工程施工的全過(guò)程起指導作用。在擬建工程招標投標期間，施工企業(yè)向建設單位提供的工程項目質(zhì)量計劃與施工組織設計的作用相同。在施工過(guò)程中，施工組織設計是針對施工企業(yè)內部管理，用于具體指導施工生產(chǎn)。工程項目質(zhì)量計劃則主要是向業(yè)主作出信譽(yù)承諾，提供保證之用。工程項目質(zhì)量計劃按業(yè)主要求，以質(zhì)量保證模式標準為基礎，把工程項目作為一個(gè)系統，將所有影響工作質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節都加以控制，并以必要的手段、方法和合理的組織機構，明確的職責、權限和合格人員予以保證。明確提出經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的要求。同時(shí)，兩者在編寫(xiě)內容上也各有重點(diǎn)。施工組織設計編制的基本內容有編制說(shuō)明，工程概況及其施工特點(diǎn)的分析，施工方案，施工準備工作計劃，施工進(jìn)度計劃，各項資源需要量計劃，質(zhì)量、安全、節約及冬雨季施工的技術(shù)組織保證措施，臨時(shí)設施和施工平面布置，各項技術(shù)經(jīng)濟指標，工程施工協(xié)調。工程項目質(zhì)量計劃編制的基本內容有引用文件，概述，目的，領(lǐng)導職責，合同評審、設計及文件控制，材料、機械設備采購，產(chǎn)品標識和可追溯性，工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制，安裝和調試的質(zhì)量控制，檢驗、試驗、測量和計量的設備及質(zhì)量控制，工程交付后為用戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量控制，不合格品的控制和處理，質(zhì)量教育和培訓、審核、記錄，統計技術(shù)，其他附件。

　　綜上所述，施工組織設計與工程項目質(zhì)量計劃各有特點(diǎn)，不可能相互代替，而必須把它們有機結合起來(lái)，只有進(jìn)一步規范，才能以工程項目質(zhì)量計劃取代施工組織設計，使之既可用于對業(yè)主的質(zhì)量保證，又適用于指導施工。