了解成本控制方法在建筑工程中的應用

　　了解掙值法在建筑工程中的應用

　　掙值法是通過(guò)分析項目實(shí)際完成情況與計劃完成情況的差異，從而判斷項目費用、進(jìn)度是否存在偏差的一種方法。掙值法主要用三個(gè)費用值和四個(gè)評價(jià)指標進(jìn)行分析，他們分別是計劃完成工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實(shí)際費用（ACWP）和費用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費用績(jì)效指數（CPI）、進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）

　　1．掙值法的三個(gè)費用值

　　計劃完成工作預算費用（BCWS）= 計劃工程量 × 預算單價(jià)

　　已完工作預算費用（BCWP）= 已完工程量 × 預算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費用（ACWP）= 已完工程量 × 實(shí)際單價(jià)

　　2．掙值法的四個(gè)評價(jià)指標

　?、刨M用偏差CV ：

　　費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當CV為正值時(shí)，表示節支，項目運行實(shí)際費用低于預算費用；當CV為負值時(shí)，表示實(shí)際費用超出預算費用。

　?、七M(jìn)度偏差SV：

　　進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃完成工作預算費用（BCWS）

　　當SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。

　?、琴M用績(jì)效指數CPI：

　　費用績(jì)效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實(shí)際費用（ACWP）

　　當CPI﹥1時(shí)，表示節支，即實(shí)際費用低于預算費用；當CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費用高于預算費用。

　?、冗M(jìn)度績(jì)效指數SPI：

　　進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃完成工作預算費用（BSWS）

　　當SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。

　　掌握建筑工程施工合同索賠

　　1．工程索賠概念

　　工程索賠是在工程承包合同履行中，對于并非自己的過(guò)錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實(shí)際損失，向對方提出經(jīng)濟補償和（或）工期順延的要求。當一方向另一方提出索賠時(shí)，要有正當理由，且有索賠事件發(fā)生的有效證據。

　　要注意三點(diǎn)：⑴并非自己的過(guò)錯；⑵要有正當理由；⑶要有有效證據。

　　2．索賠分類(lèi)

　　索賠分為工期索賠、費用索賠兩類(lèi)。兩者可單獨成立，也可同時(shí)成立。

　　3．工程索賠的依據

　　索賠的依據很多，在進(jìn)行索賠時(shí)，皆需將支持該索賠的書(shū)面依據作為附件一起上報。

　　4．索賠期限

　　28天是索賠期限中重要的數據。超過(guò)此天數，相當于當事人確認或者放棄該索賠。

　　5．索賠的計算

　　分為工期索賠和費用索賠，分別進(jìn)行計算。

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