2Z102030  施工成本管理與成本計劃

　　2Z102031 施工成本管理的任務(wù)與措施

　　1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：

　?。?）施工成本預測；  （2）施工成本計劃；  （3）施工成本控制；

　?。?）施工成本核算；  （5）施工成本分析；  （6）施工成本考核。

　　2.施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況運用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，它是在工程施工以前對成本進(jìn)行估算。

　　3.施工成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案。

　　4.施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。

　　5.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采取適當的方法，計算出該施工項目的總成本和成本單位。

　　6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　7.施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中各種責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各種責任者的業(yè)績(jì)，并以此給以相應的獎勵和處罰。