三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標，如工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標包括滿(mǎn)足相應的技術(shù)規范和技術(shù)標準的規定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

　　項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì )影響質(zhì)量目標的實(shí)現，這都表現了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統一的一面。

　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標階段。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表2Z101011所示。

　?。?）安全管理；

　?。?）投資控制；

　?。?）進(jìn)度控制；

　?。?）質(zhì)量控制；

　?。?）合同管理；

　?。?）信息管理；

　?。?）組織和協(xié)調。

　　表2Z101011有7行和5列，構成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。