2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

　　業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

　　為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應對項目實(shí)施的各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　一、工作任務(wù)分工

　　每一個(gè)建設項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（表2Z101023-1）。

　　二、工作任務(wù)分工表

　　在工作任務(wù)分工表中應明確各項工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負責，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。無(wú)疑，在項目的進(jìn)展過(guò)程中，應視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調整。