2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法

　　施工組織設計是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術(shù)安排的雙重作用。它體現了實(shí)現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過(guò)程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關(guān)系。

　　2Z101031 熟悉施工組織設計的內容

　　一、施工組織設計的基本內容

　　施工組織設計的內容要結合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內容：

　　1．工程概況

　?。?）本項目的性質(zhì)、規模、建設地點(diǎn)、結構特點(diǎn)、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；

　?。?）本地區地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；

　?。?）施工力量，勞動(dòng)力、機具、材料、構件等資源供應情況；

　?。?）施工環(huán)境及施工條件等。

　　2．施工部署及施工方案

　?。?）根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

　?。?）對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)，選擇最佳方案。

　　3．施工進(jìn)度計劃

　?。?）施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求；

　?。?）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時(shí)間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

　　4．施工平面圖

　　施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡(luò )、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設施合理地布置在施工現場(chǎng)，使整個(gè)現場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。

　　5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進(jìn)行全面評價(jià)。

　　二、施工組織設計的分類(lèi)及其內容

　　根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

　?。?）施工組織總設計；

　?。?）單位工程施工組織設計；

　?。?）分部（分項）工程施工組織設計（或稱(chēng)分部（分項）工程作業(yè)設計）。

　?。?mdash;）施工組織，總設計的內容

　　施工組織總設計是以整個(gè)建設工程項目為對象（如一個(gè)工廠(chǎng)、一個(gè)機場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區等）而編制的。它是對整個(gè)建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：

　　1．建設項目的工程概況；

　　2．施工部署及其核心工程的施工方案；

　　3．全場(chǎng)性施工準備工作計劃；

　　4．施工總進(jìn)度計劃；

　　5．各項資源需求量計劃；

　　6．全場(chǎng)性施工總平面圖設計；

　　7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。

　?。ǘ﹩挝还こ淌┕そM織設計的內容

　　單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進(jìn)行編制，用以直接指導單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術(shù)復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下：

　　1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；

　　2．施工方案的選擇；

　　3．單位工程施工準備工作計劃；

　　4．單位工程施工進(jìn)度計劃；

　　5．各項資源需求量計劃；

　　6．單位工程施工總平面圖設計；

　　7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

　　8．主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。

　?。ㄈ┓植浚ǚ猪棧┕こ淌┕そM織設計的內容

　　分部（分項）工程施工組織設計（也稱(chēng)為分部（分項）工程作業(yè)設計，或稱(chēng)分部（分項）工程施工設計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎、無(wú)粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：

　　1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；

　　2．施工方法和施工機械的選擇；

　　3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃；

　　4．分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；

　　5．各項資源需求量計劃；

　　6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

　　7．作業(yè)區施工平面布置圖設計。