掃碼領(lǐng)取二建備考資料進(jìn)入二建備考群
2009年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)（四）
1．建設工程項目總承包方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和（建設項目總承包方）自身的利益。
2．施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建設工程承擔（施工任務(wù)組織）的總責任。
3．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項目的定義）。
4．項目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)（管理）使項目的目標得以實(shí)現。
5．設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為（EPC承包）。
6．建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實(shí)施階段）的全過(guò)程。
7．EPC承包模式下的項目管理屬于（建設項目總承包方）的項目管理。
8．供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（施工階段）進(jìn)行。
9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。
10．以下不屬于施工方項目管理目標的是（項目的投資目標）。
53:51
62:37
46:34
62:53
50:51
59:19
31:28
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
