掌握單位工程施工組織設計的管理

　　1. 掌握施工組織設計的編制依據、主要內容。此考點(diǎn)在案例題背景中可能給出的是缺項。在問(wèn)題中，請考生補充完整或挑出錯項，出題有可能作為多選題出現。

　　[例題]

　　下列（ ）屬于單位工程施工組織設計的編制依據。
　　A. 施工合同
　　B. 規劃許可
　　C. 可行性研究報告
　　D. 地質(zhì)勘察報告
　　E. 程序文件

　　[解析]施工組織設計的編制依據主要有施工合同，施工圖紙，主要規范、規程，主要圖集，主要標準，主要法規，地質(zhì)勘察報告，企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標準、程序文件等。宜用表格形式表達。

　　2. 掌握施工組織設計的編制、審批和交底程序，單位工程施工組織設計由項目技術(shù)負責人編制，項目負責人支持，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門(mén)審核，企業(yè)技術(shù)負責人或其授權人審批。此考點(diǎn)易出選擇題，特別是編制人、參加人員、審核人、審批人等。

　　3. 掌握過(guò)程檢查由企業(yè)技術(shù)負責人或相關(guān)部門(mén)負責人主持，企業(yè)相關(guān)部門(mén)、項目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)參加，檢查施工部署、施工方法的落實(shí)和執行情況，如對工期、質(zhì)量、效益有較大影響及時(shí)調整，并提出修改意見(jiàn)。

　　4. 掌握施工組織設計的修改與補充程序：?jiǎn)挝还こ淌┕み^(guò)程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，項目負責人或項目技術(shù)負責人應組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設計進(jìn)行修改和補充，報送原審核人進(jìn)行審核，原審批人進(jìn)行審批后形成《施工組織設計修改記錄表》，并進(jìn)行相關(guān)交底。

　　5. 掌握施工部署包括的主要內容：

　?。?）項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標；

　?。?）擬投入的最高人數和平均人數；

　?。?）分包計劃，勞動(dòng)力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃；

　?。?）施工程序；

　?。?）項目管理總體安排。

　　施工部署的各項內容，應能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調、施工進(jìn)度的安排與資源供應、組織指揮系統與調控機制。

　　此考點(diǎn)也可出多項選擇題。