命題點(diǎn)24 市政公用工程施工進(jìn)度報告的編制要求

　　為了對施工進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行統計、進(jìn)度分析和為調整計劃提供信息，應對施工進(jìn)度計劃依據其實(shí)施記錄進(jìn)行跟蹤檢查。

　　檢查收集到的施工項日實(shí)際進(jìn)度數據，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據、相同的量綱和形象進(jìn)度。一般按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累汁百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。建設工程教育網(wǎng)

　　將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線(xiàn)比較法、“香蕉”形曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

　　施工進(jìn)度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報。

　　進(jìn)度控制報告是把檢查比較結果，有&建設工程教育&網(wǎng)&關(guān)施工進(jìn)度現狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負責人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面報告。

　　進(jìn)度控制報告是根據報告對象的不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編制的。一般分為：項目概要級進(jìn)度控制報告，是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門(mén)以及建設單位（業(yè)主）的，它是以整個(gè)施工項目為對象說(shuō)明進(jìn)度計劃執行情況的報告；項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的，它是以單位工程或項目分區為對象說(shuō)明進(jìn)度計劃執行情況的報告；業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題為對象編寫(xiě)的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門(mén)為其采取應急措施而使用的。

　　進(jìn)度報告由計劃負責人或進(jìn)度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫(xiě)。報告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調，也可按月、旬、周等間隔時(shí)間進(jìn)行編寫(xiě)上報。

　　施工進(jìn)度計劃檢查完成后，應向企業(yè)提供施工進(jìn)度報告，報告應包括下列內容：

　?。?）進(jìn)度執行情況的綜合描述。主要內容是：報告#建設工程教育網(wǎng)#的起止期；當地氣象及晴雨天數統計；施工計劃的原定目標及實(shí)際完成情況；報告計劃期內現場(chǎng)的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監理工程師、設計單位等指令文件情況）

　?。?）實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡(jiǎn)要說(shuō)明。

　?。?）施工圖紙提供進(jìn)度。

　?。?）材料物資、構配件供應進(jìn)度。

　?。?）勞務(wù)記錄及預測。

　?。?）日歷計劃。

　?。?）工程變更，價(jià)格調整，索賠及工程款收支情況。

　?。?）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

　?。?）解決問(wèn)題的措施。

　?。?0）計劃調整意見(jiàn)。