第十六章文明施工技術(shù)組織措施

　　認真貫徹ISO14000環(huán)境管理體系，規范企業(yè)管理，加快企業(yè)改革力度，提升企業(yè)綜合素質(zhì)，嚴格按照企業(yè)標準進(jìn)行文明生產(chǎn)技術(shù)措施的組織落實(shí)。不斷提高工作質(zhì)量。

　　本工程位于繁華市區內，在保證正常施工進(jìn)度情況下必須做到不破壞周邊環(huán)境，不污染沿途道路，這對項目經(jīng)理部現場(chǎng)施工管理提出了較高要求。因此，在狠抓現場(chǎng)施工文明的同時(shí)，更要注重現場(chǎng)外部施工環(huán)境，這不僅是對自身實(shí)力的一次證明，更是為在業(yè)主創(chuàng )造良好營(yíng)業(yè)前發(fā)展環(huán)境作貢獻。

　　本工程的文明目標為：達到武漢市文明施工管理標準，創(chuàng )建武漢市文明施工優(yōu)良工地。

　　第一節現場(chǎng)文明施工措施

　　該施工現場(chǎng)周邊環(huán)境復雜，人群密集，必須進(jìn)行專(zhuān)項施工防護，同時(shí)加強污物排放施工組織，既要確保周邊環(huán)境衛生，更要確保周邊人群安全。

　　一、一般措施

　　1.場(chǎng)容要求：

　　所有現場(chǎng)都要加強場(chǎng)容管理，使現場(chǎng)做到整齊、干凈、節約、安全、施工秩序良好。

　　施工現場(chǎng)場(chǎng)容要求如下：

　�。�1）施工期做到“五有”

　　a、有宣傳標語(yǔ)、黑板報及保衛、防火安全標志牌。

　　b、有進(jìn)出口標志牌。

　　c、有施工標志牌。

　　d、有工程進(jìn)度計劃表。

　　e、有場(chǎng)容分片包干圖。

　�。�2）施工中做好“四凈三無(wú)”

　　a、工完后做到“四清四不見(jiàn)”

　　b、現場(chǎng)布置做到“四整齊”

　　c、施工現場(chǎng)要做到“三好”

　　1）安全防護好，正確使用“三寶”，搞好“四口”防護。

　　2）施工秩序好，按施工程序施工，不打亂仗，現場(chǎng)做好忙而不亂。

　　3）成品、半成品保護好，有防護措施，做好沒(méi)有損壞及污染。

　　二、針對性措施

　　本工程必須采取針對性措施。

　　1、防光措施：在進(jìn)行結構施工中不可避免要進(jìn)行夜間施工，我們擬采取以下措施來(lái)防止減少光污染。

　　a、確保腳手架的進(jìn)度高出施工層一層，且腳架除采用竹片圍護外另加一層礦棉板圍護，起到遮光效果。

　　b、對于裸露的未施工層不設照明線(xiàn)路。

　　c、結構施工期間對插入的砌體工程施工及以后的裝修施工不在夜間進(jìn)行。

　　d、嚴格管理制度、加強夜間照明管理工作。

　　2、防污水措施

　　a、施工現場(chǎng)設置沉淀、濾清池、循環(huán)水池，四周道路旁設有水溝，場(chǎng)地雨水等可由排水池排入沉淀池及下水道排走。

　　b、對于砼養護用水采取有組織排水方法將養護用水經(jīng)沉淀池、濾清池至循環(huán)水池后可以通過(guò)高壓水泵再利用。

　　3、防噪音措施

　　a、現場(chǎng)采用商品砼。

　　b、盡量避免夜間施工。

　　c、減少大型機械進(jìn)場(chǎng)頻率。

　　d、現場(chǎng)材料的轉移應輕拿輕放，減少人為制造的噪音。

　　e、圍繞建筑物四周在腳手架上采用吸音礦棉板全封閉

　　三、施工現場(chǎng)布置

　　1、大門(mén)

　　大門(mén)的設計按照按公司CIS形象識別系統設計，統一、美觀(guān)、清晰。采用鋼質(zhì)封閉大門(mén)，門(mén)扇畫(huà)以公司的企業(yè)標志和“公司名稱(chēng)”幾個(gè)大字；進(jìn)門(mén)處放置精美不銹鋼文明標牌。地工圍墻利用建設單位已做好的圍墻。

　　2、建筑物圍護

　　建筑物四周采用挑架、立面用建設部推薦的密目安全網(wǎng)防護，圍護整齊、美觀(guān)、嚴密。建筑物四周靠臨時(shí)通道部位設1.2m高的鋼管?chē)�護欄，護欄按標準用油漆涂刷成醒目標志。其它需要臨時(shí)隔離部位均按此鋼管護欄隔離。

　　3、門(mén)衛

　　制定《門(mén)衛制度》，建立《工地進(jìn)出人員登記》。進(jìn)入工地大門(mén)的右側設置門(mén)衛，嚴格履行門(mén)衛制度，對地工進(jìn)出人員進(jìn)行嚴格管理，協(xié)助項目部保安科做好保安工作。

　　4、場(chǎng)容場(chǎng)貌

　　制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場(chǎng)地落手清制度》與《區域包干制度》。

　　5、道路及排水

　　本工地臨時(shí)地面全部用150mm混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料理隨便浸占道路。在施工現場(chǎng)的排水組織中，利用場(chǎng)內的排水管網(wǎng)，在辦公室前設置排水明溝，將工地內雨水、廢水排入陰井中，項目部派專(zhuān)人對排水管網(wǎng)定時(shí)檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。

　　6、加工區和辦公區

　　加工區和辦公區劃分管理，辦公區采用輕質(zhì)活動(dòng)板房，并布置一定數量的綠化。

　　7、生產(chǎn)區及材料堆放

　　生產(chǎn)區要保證整潔、有序、安全。

　　材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場(chǎng)的整潔美觀(guān)，既保證使用的安全，又保證材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。

　　必須按現場(chǎng)平面布置圖堆放材料，材料分類(lèi)、分批、分規格堆放整齊、清潔、安全。

　　鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場(chǎng)全部利用混凝土地面，并設置磚砌圍欄；塔吊位置設置合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。

　　8、施工現場(chǎng)落手清

　　強調“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現場(chǎng)分區域責任制，由專(zhuān)人管理負責；各區域包干到班組，做到現場(chǎng)清潔、衛生、整齊。

　　9、標識標牌

　�。�1）制定《標識、標牌、標語(yǔ)管理制度》。

　�。�2）標識、標牌由公司統一管理，按照公司CIS《企業(yè)形象識別手冊》與《ISO9001質(zhì)量體系程度文件》的要求制作與設置。

　�。�3）制作七牌三圖：公司簡(jiǎn)介、工程概況、十項安全技術(shù)措施安全生產(chǎn)六大紀律、防火須知、項目管理網(wǎng)絡(luò )圖、施工現場(chǎng)平面布置圖、施工進(jìn)度計劃表、“警鐘長(cháng)鳴”牌、工地衛生須知。

　�。�4）設置一機二牌

　　本工程所用的所有機械設置均做到一機二牌制，（即操作規程牌與驗收合格牌），配置一機一保一閘一箱。在箱門(mén)內側設置線(xiàn)路布局圖。

　�。�5）施工人員掛牌上崗

　　項目部所有管理人員（包括項目經(jīng)理）和一線(xiàn)職工（包括后勤）均持證上崗，上崗證由公司按CIS形象識別系統統一制作、發(fā)放。

　�。�6）安全帽分色管理

　　管理人員--深紅色；班組長(cháng)--天藍色；一般職工--黃色。

　　10、文明標語(yǔ)

　　在生活區、生產(chǎn)區及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標語(yǔ)，以此提高員工的集體主義意識與工作責任感，樹(shù)立項目部良好的精神風(fēng)貌。

　　四、文明施工保證措施

　　成立由項目經(jīng)理部經(jīng)理和負責生產(chǎn)、安全的有關(guān)人員及分包單位負責人組成文明施工領(lǐng)導小組，全面負責現場(chǎng)文明施工的管理，定期或不定期地組織施工現場(chǎng)內各分包單位和施工隊伍進(jìn)行文明施工大檢查，對不符合文明施工要求的地方限期予以整改。

　�。�1）管理制度

　　a.遵守湖北省及武漢市有關(guān)環(huán)衛、市容、文明施工的規定，貫徹執行我公司現場(chǎng)管理文明施工的細則，爭創(chuàng )武漢市文明施工現場(chǎng)。

　　b.在主要通道口、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車(chē)間設立安全警示牌或安全文明施工操作規程牌。

　　c.現場(chǎng)材料管理：按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛、砂成堆；門(mén)窗按規定分類(lèi)堆入，做到保管妥善，使用方便。執行限額領(lǐng)料或材料包干制度，及時(shí)回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其它余料，做到工守場(chǎng)清，余料堆入整齊。

　　d.現場(chǎng)機械管理：現場(chǎng)所有機械設備必須按平面布置要求設置和停放。機構設備的設置和使用必須嚴格遵守“建筑機械使用安全技術(shù)規程”。做好機械設備的清潔、潤滑、堅固、調整、防腐等各項養護工作；現場(chǎng)機械應有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作標志牌；各施工現場(chǎng)必須設置專(zhuān)職或兼職機械管理人員，負責現場(chǎng)機械管理工作。

　　e.建立現場(chǎng)保衛管理制度，材料、器具的進(jìn)出必須登記，要求卡物相符。

　　f.建立文明、衛生、安全防護檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目部應經(jīng)常組織定期或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使職工有一個(gè)較為舒適的生活和工作環(huán)境。

　�。�2）管理措施

　　a.施工現場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規定在醒目的地方設置工程概況標牌、施工進(jìn)度計劃標牌、現場(chǎng)管理制度標牌、安全防火保衛標牌及施工平面布置圖。

　　b.統一布置工地現場(chǎng)用水、用電管理及排水溝道，保持施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔、平整，施工道路暢通無(wú)阻，并使排水暢通無(wú)積水，施工材料及設備按施工平面圖的劃人區域堆碼整齊。

　　c.建立施工現場(chǎng)的出入管理制度，施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)出示工作證，嚴禁非施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　d.工程竣工后，及時(shí)清理現場(chǎng)建筑廢料、剩余建材，保證大樓周?chē)�清潔整齊，使使用單位有一個(gè)良好的使用環(huán)境。

　　第二節減少施工擾民的保證措施

　　為了使施工現場(chǎng)按照施工進(jìn)度計劃的要求有條不紊地組織施工，施工現場(chǎng)總平面的使用必須嚴格地執行統一管理的原則，由項目經(jīng)理負責，施工現場(chǎng)總平面的使用，根據進(jìn)度計劃安排的內容實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　為了保護和改善施工場(chǎng)地的生活環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障施工現場(chǎng)在施工過(guò)程中有一個(gè)良好的生活環(huán)境是十分重要的。為了切實(shí)做好建筑施工現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，我們的主要措施是：

　　1、提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。增強全體人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識，盡量減少人為的喧嘩。

　　2、合理安排施工工序及作業(yè)時(shí)間，有噪音施工盡量安排在白天。

　　3、凡必須進(jìn)行強噪聲作業(yè)的，應嚴格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)。特殊情況需連續作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取降噪措施，并事先做好周?chē)�群眾的工作�?/p>

　　4、牽涉到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，應盡量放在工廠(chǎng)、車(chē)間完成，盡量減少施工現場(chǎng)的噪聲。

　　5、現場(chǎng)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場(chǎng)的強噪聲機械（如電鋸、電刨等）要設置封閉的機械棚，以盡量減少強噪聲的擴散。

　　6、加強施工現場(chǎng)環(huán)境噪聲的全過(guò)程監測，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標準的，要及時(shí)對噪聲超標的主要因素進(jìn)行調整，以達到有效地控制施工噪聲的目的。

　　第三節周邊環(huán)境保護的保證措施

　　一、防止水污染的技術(shù)組織措施

　　1、工程開(kāi)工前，建立健全用水管理制度，增強全體施工人員的節約用水意識和環(huán)境保護意識。

　　2、嚴格按照方案要求完善現場(chǎng)供、排水設施，所有排水溝道均用磚砌并用水泥砂漿抹面，施工現場(chǎng)的排污溝、化糞池等均應與市政排污管網(wǎng)相通，以便將現場(chǎng)污水及時(shí)排出。

　　3、樓層結構砼施工期間，砼養護用水要由專(zhuān)人看管，不用時(shí)水源隨時(shí)關(guān)閉，以免水淹樓層。

　　4、安裝專(zhuān)業(yè)管路試壓沖洗用水必須先與土建聯(lián)系，試壓沖洗結束后排水應接專(zhuān)用排水管道排入現場(chǎng)排水溝或集水坑，不得污染現場(chǎng)環(huán)境。

　　6、剩飯、剩菜、剩湯要倒入指定的垃圾桶內，再由現場(chǎng)清潔工統一清倒，嚴禁隨地亂扔亂倒。

　　7、因下雨產(chǎn)生的基坑內集水，應及時(shí)派人抽排出集坑，以防污水污染地下結構。

　　二、防止大氣污染的技術(shù)組織措施

　　1、施工現場(chǎng)四周實(shí)行全封閉式施工管理，防止施工過(guò)程產(chǎn)生的粉塵向外彌散，造成大氣污染。

　　2、有可能產(chǎn)生有害氣體的施工工藝，如聚丙烯管道熱熔、銅管釬焊等，應加強對施工人員的保護。

　　3、隨時(shí)接受市環(huán)衛局對本工程施工現場(chǎng)大氣污染指數的測定檢查，若出現超標情況，立即組織整改。

　　4、嚴禁在施工現場(chǎng)煎熬、燒制易產(chǎn)生濃煙和異味的物質(zhì)（如瀝青、橡膠等），以免造成嚴重的大氣污染現象。

　　5、對廁所等易產(chǎn)生異味的重點(diǎn)部位要經(jīng)常沖洗，防止地久天長(cháng)產(chǎn)生臭味。

　　6、嚴禁在施工現場(chǎng)和樓層內隨地大小便，施工現場(chǎng)內設巡察保安，一經(jīng)發(fā)現，將給予重罰。

　　7、工程施工現場(chǎng)為“無(wú)煙工地”，進(jìn)入施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，嚴禁在辦公室等地吸煙，以防污染空氣，影響他人正常工作、學(xué)習和休息。

　　第四節施工現場(chǎng)地下管線(xiàn)防護

　　根據類(lèi)似工程及地形特點(diǎn)，可以預見(jiàn)基坑周邊地下管網(wǎng)可能較多，且臨近辦公區，在施工中，應注意加強施工防護，確保周邊建筑的安全、地下各種管線(xiàn)的正常狀態(tài)。

　　施工前，應會(huì )同業(yè)主及有關(guān)單位對前期分包土方、基坑支護施工過(guò)程中對地下管線(xiàn)的影響程度，并對施工現狀進(jìn)行記錄認可。

　　在整個(gè)施工過(guò)程中，對暴露在外的管線(xiàn)擬在管線(xiàn)周邊采用MU10機制紅磚加砌防護擋墻，頂部采用15厚膠合板覆蓋牢固（或焊接鋼筋防護網(wǎng)），同時(shí)，在沿線(xiàn)設置施工安全防護標志牌，嚴禁拆除防護設施。

　　對于未暴露的地下管線(xiàn)，必須在沿線(xiàn)設置施工警示牌，防止施工損壞。同時(shí)嚴禁在其上方超載堆放施工材料。

　　第十七章工程工期技術(shù)組織措施

　　第一節施工進(jìn)度計劃完成的條件

　　施工進(jìn)度計劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件，作為承建單位我們必須對一些客觀(guān)制約施工的條件進(jìn)行明確并提請業(yè)主對這些條件應引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。

　　根據我們每月（或階段）報送的施工進(jìn)度計劃，特地編制了用于圖紙、設備、材料等的確定、定貨、進(jìn)場(chǎng)等時(shí)間表，這些時(shí)間的確定，是根據以往工程的施工經(jīng)驗而形成的，特別是設備及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的極限時(shí)間，業(yè)主只有保證了這些時(shí)間表的要求，我們才能按施工進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。

　　第二節施工進(jìn)度計劃管理及管理措施

　　采用四級管理方式。四級管理是指總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，月進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理。并以周計劃作為實(shí)施性計劃。在確保周計劃按時(shí)完成的前提下，保證月計劃，階段性計劃，乃至總進(jìn)度計劃的完成，施工進(jìn)度計劃的控制結果作為我項目對項目的重點(diǎn)指標從月底進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點(diǎn)要求準時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項目生產(chǎn)副經(jīng)理主管并落實(shí)計劃的實(shí)施，各工長(cháng)主管并落實(shí)日計劃的實(shí)施，項目經(jīng)理對整個(gè)過(guò)程的施工進(jìn)度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行總控制。

　　第三節工期保證措施

　　1.項目經(jīng)理部實(shí)施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監督等六項基本職能。

　　2.建立生產(chǎn)例會(huì )制度，每星期1－2次，檢查上一次例會(huì )以來(lái)的執行情況，布置下一次例會(huì )前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度的工作應找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計劃完成。

　　3.采用施工進(jìn)度總計劃與季、月、旬計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行控制與管理，并利用計算機技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調動(dòng)和協(xié)調工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目標的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　4.根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，從而縮短工程的施工工期。

　　5.作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。

　　6.發(fā)揚我項目重合同、守信譽(yù)的光榮傳統，思想上高度重視，合同履約率達到100％，現場(chǎng)設立黨支部，做好思想政治工作，表?yè)P好人好事，并同時(shí)運用經(jīng)濟手段做好按勞分配工作，獎罰分明，不搞平均主義，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性。

　　7.從組織機構上認真設置，選派優(yōu)秀人員上崗，從工序上認真分析對待，從材料上充分保證，從機具上提高投入，從勞動(dòng)上選擇技術(shù)素質(zhì)好的施工班組，集中項目人力、財力、物力，從而全方位地保證網(wǎng)絡(luò )計劃的落實(shí)。

　　8.嚴格按施工流水網(wǎng)絡(luò )計劃控制施工，只能提前，不能拖后，內部采用經(jīng)濟責任獎罰制度，項目各部門(mén)簽訂工期責任合同，按月計劃檢查各部門(mén)完成情況，對不能完成下達指標而影響工期的部門(mén)實(shí)行重罰，扣除當月所有獎金和現場(chǎng)的各種補貼，對每月完成情況較好的部門(mén)，按進(jìn)度進(jìn)展情況給予重獎。

　　9.配足資源。對于本工程，本項目無(wú)論是人力、物力、還是財力上都放在第一位考慮。

　　10.科學(xué)管理，程序施工，控制關(guān)鍵工序進(jìn)度。隨時(shí)調整、優(yōu)化施工計劃，保證施工連續進(jìn)行。

　　11.協(xié)調好工序配合工作，減少相互干擾，避免返工返修，保證施工的有效性，從而縮短工序的延續時(shí)間。

　　12.創(chuàng )造條件，充分利用夜間施工。注意各種機械的日常維修、保養、使用，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機械、電力正常供給。

　　13.引進(jìn)激勵機制，施工管理體系上在施工隊伍之間展開(kāi)施工競賽。利用經(jīng)濟手段刺激操作層，對施工隊伍實(shí)行淘汰制。

　　第四節確保工期的技術(shù)組織措施

　　一、技術(shù)措施

　　利用成熟的科技成果和先進(jìn)的施工工藝、良好的設備、加大周轉材料和勞動(dòng)力投入，抓住關(guān)鍵工序組織交叉流水作業(yè)，來(lái)縮短各工序的施工周期，確保工期目標實(shí)現。

　　1、在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施工，形成主體結構、砌體、安裝、內裝修、外裝修工程“同步”施工。

　　2、配置先進(jìn)的施工設備，加大設備投入，以確保工期。整個(gè)施工過(guò)程配備2臺施工電梯以保證建筑材料和周轉材料運輸。

　　3、為加快施工進(jìn)度，確保本工程提前交付使用，在結構施工中加大模板投入量。

　　4、利用先進(jìn)的技術(shù)，加快施工速度。

　　二、組織措施

　　工程施工立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊地保工期。

　　1、項目經(jīng)理部實(shí)施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監督等六項基本職能，并在公司系統內選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務(wù)。

　　2、建立生產(chǎn)例會(huì )制度每星期2次，檢查上一例會(huì )以來(lái)的執行情況，布置下一次例會(huì )前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度的工作應找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計劃完成。

　　3、采用施工進(jìn)度總計劃與季、月、旬計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行控制與管理，并利用計算機技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調動(dòng)和協(xié)調工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目標的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　4、根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　　5、作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。

　　6、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應用來(lái)縮短各工序施工周期，從而縮短工期。

　　第十八章工程季節性施工保證措施

　　第一節雨期施工措施

　　1、雨期排水

　　為避免大雨季節導致場(chǎng)地淹水，特采取如下措施：

　�、佻F場(chǎng)所有路面均按單坡處理，將雨水排入明溝。

　�、谠O專(zhuān)人檢修和維護場(chǎng)地四周明溝和集水坑，為現場(chǎng)排水創(chuàng )造條件。

　�、郜F場(chǎng)配備四臺抽水泵，大雨時(shí)24小時(shí)不停抽水，確�，F場(chǎng)道路暢通。

　　2、原材料的儲存和堆放

　�、偎�泥進(jìn)場(chǎng)要入庫房，先進(jìn)先用，以免存放過(guò)久失效降低標號，水泥庫房地面標高要超過(guò)室外地面30cm，四周封閉嚴密，地面鋪上紅磚及油氈，室外排水溝要磚砌抹灰處理。

　�、谏岸褕�(chǎng)四周要求排水處理，防止污、臟物滲入。

　�、燮鲶w堆場(chǎng)部位注意排水，不得長(cháng)時(shí)間浸泡。

　�、懿牧隙逊艌�(chǎng)地要碾實(shí)鋪道渣，挖溝排水，隨時(shí)檢查，防止地坪下沉，影響材料質(zhì)量。

　�、蒌摻疃逊艌�(chǎng)要求設置排水，且用方木鋪墊，不得在水中浸泡。

　　3、防雨防風(fēng)物資和器材的準備工作

　�、贉蕚渥銐蛩�泵（包括備用），并檢修合格。

　�、趦�備好帆布，塑料薄膜和油氈，暴風(fēng)雨前對現場(chǎng)的工棚、辦公樓都要檢修。

　�、奂訌娞鞖忸A報工作，掌握天氣變化的情況，并作好各種預防措施，減少因大風(fēng)、暴風(fēng)給工程造成損失。

　�、茉诖箫L(fēng)到來(lái)之前，要把現場(chǎng)的模板、配電箱、電燈架等綁扎牢固。

　　4、雨期施工

　�、俜浪�工程

　　屋面防水施工應盡量避開(kāi)雨天，如在施工中正在下雨，可將預先準備的雨布，進(jìn)行覆蓋。

　　5、雨期施工的安全注意事項

　�、贆z查各種露天使用的電氣設備，電閘箱的防雨措施是否落實(shí)。電閘箱應做有防雨木箱，放在現場(chǎng)干燥、較高位置（各種電器設備處理相同），在現場(chǎng)安放設備應用木方墊起，電焊機等電氣設備應加防護雨罩。

　�、谟昶谝�經(jīng)常檢查現場(chǎng)設備的接零、接地保護措施是否牢固、可靠，檢查漏電保護裝置是否靈敏、有效，雨期使用移動(dòng)電氣設備及手持電動(dòng)工具時(shí)，應采用雙重保護措施：一是有漏電保護裝置，二是要使用防觸電的勞動(dòng)護具，同時(shí)還要注意絕緣是否良好，接頭是否包好，特別是拖地的膠皮線(xiàn)電纜，地埋線(xiàn)掛好明顯標志和警牌，電機線(xiàn)要經(jīng)常檢查，發(fā)現有燒壞或裸露處要及時(shí)處理。

　　第二節冬期施工措施

　　1、冬期施工的準備工作

　�、偃�乙醇胺類(lèi)防凍劑。

　�、诜�布、塑料薄膜、草袋等。

　　2、冬期施工

　�、贇鉁剡^(guò)低時(shí)，砼初期養護溫度不得低于防凍劑規定的溫度，達不到規定溫度時(shí)，應立即采取保溫。砼應調整配合比，摻入適量防凍劑。當砼溫度降到抗凍劑規定溫度以下時(shí)，其強度不應小于3.5N／m㎡.

　�、陧�、砂漿用骨料必須清潔，不得含有冰、雪等凍結物及易凍裂的礦物質(zhì)。

　�、圬摐叵吗B護，嚴禁澆水，宜用塑料薄膜或草袋予以覆蓋。

　�、芷鲶w上的冰雪清理干凈，砂漿可根據要求加入防凍劑。

　　3、冬期施工注意事項

　�、俣�期施工注意防滑，板上如有積雪、冰塊應予以及時(shí)清除。

　�、诼懵队治幢�溫的水管中積水應及時(shí)放空。

　　第十九章工程技術(shù)資料管理措施

　　本工程現場(chǎng)設置專(zhuān)職資料員一名，主要負責技術(shù)和經(jīng)濟資料的收集與管理。全部施工資料的管理采用微機管理，以備隨時(shí)存查。項目材料員、核算員和各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)應按公司的項目管理標準和崗位工作標準的要求，負責本專(zhuān)業(yè)資料的匯總和整理工作。

　　鋼材、水泥、磚、砂石等進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，材料員應提供材料出廠(chǎng)證明和合格證，測試員應及時(shí)送檢并應按時(shí)反饋回試驗資料。各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，質(zhì)檢員應按工程形象進(jìn)度提供隱蔽記錄和質(zhì)檢資料等。

　　專(zhuān)職資料員每月25日向各管理人員收集一次技術(shù)和經(jīng)濟資料，并按公司要求進(jìn)行歸檔和整理。隨時(shí)接受公司技術(shù)和經(jīng)濟部門(mén)的檢查。

　　工程收尾階段，技術(shù)和經(jīng)濟資料須按合同要求份數再一次進(jìn)行系統化、規范化整理并送交公司技術(shù)科和財務(wù)部進(jìn)行審查，通過(guò)后方可送質(zhì)檢站辦理竣工驗收手續。

　　第二十章工程成品保護措施

　　對于建筑產(chǎn)品，無(wú)論是在施工過(guò)程中還是在完工后，都應對工程成品、半成品采取保護措施，特別是對于施工過(guò)程中的工序產(chǎn)品，要制定嚴格的保護措施，防止工序產(chǎn)品受到污染、損壞，避免不必要的返工返修現象，從而穩步提高工程質(zhì)量。

　　1.在總體施工安排上，要根據施工組織設計的總體要求，合理安排施工順序，如水電管線(xiàn)預埋必須待板底筋綁扎后，板間筋綁扎前預埋到位，防止事后鑿打砼；設備預留埋必須待設備到貨核對無(wú)誤后進(jìn)行，防止到貨設備實(shí)際尺寸與設計不符造成返工；外裝修從上至下施工；室內裝修按照先頂棚再墻面，最后樓地面的順序施工，防止裝修期間造成交叉污染；屋面防水層施工應待所有管道設備安裝固定后開(kāi)始施工，以保證防水層不受損壞。

　　2.在工序施工過(guò)程中特別是交叉作業(yè)施工的工序，應制定相應措施，既要保護好自身的產(chǎn)品質(zhì)量，又保護好已完工的工序成品質(zhì)量，還要保證對下一道工序能提供便利干凈的工作面。

　　3.對于澆灌成型的砼，首先要加強對砼的養護，對于樓面及樓梯砼，終凝前嚴禁上人、堆物。梁、板、柱拆模時(shí)間必須滿(mǎn)足設計及施工規范要求，嚴禁隨意拆模，否則，一經(jīng)發(fā)現予以重罰。

　　4.腳手架搭拆

　　外腳手架拆除時(shí)，在傳遞鋼管等材料時(shí)要輕拿輕放，并派專(zhuān)人指揮，嚴禁損壞窗及玻璃。室內拆除腳手架時(shí)，應講究文明施工，不得亂扔鋼管、扣件，防止鋼管、扣件等材料損壞已完工的墻面。

　　5.油漆施工

　　油漆工涂刷油漆時(shí)勿將油漆涂刷到其它已完工的產(chǎn)品上，如涂刷攔桿、扶手，用塑料膜覆蓋在樓板上；墻面乳膠漆和室內門(mén)窗油漆交叉施工時(shí)，應用塑料膜覆蓋已完工的成品，防止交叉污染。

　　第二十一章工程成本控制措施

　　一、工程項目成本控制的概念

　　工程項目成本控制是指為實(shí)現工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過(guò)程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的范圍內。

　　二、施工項目成本控制的原則

　�。�1）全面控制的原則

　�、偃�面控制

　　a.建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系

　　b.項目經(jīng)理、各部門(mén)、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績(jì)與工資獎金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責任網(wǎng)絡(luò )。

　�、谌�過(guò)程控制

　　a.成本控制貫穿項目施工過(guò)程的每一個(gè)階段

　　b.每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道

　　c.經(jīng)常性成本控制通過(guò)制度保證，不常發(fā)生的“例外問(wèn)題”也有相應措施控制，不能疏漏。

　�。�2）動(dòng)態(tài)控制的原則

　�、夙椖渴┕な且淮涡孕袨�，其成本控制應事前重視、事中控制。

　�、谠谑┕ら_(kāi)始之前進(jìn)行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開(kāi)支標準。

　�、凼┕るA段重在執行成本計劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標管理。

　�、艹杀究刂齐S施工過(guò)程連續進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。

　�、萁�立靈敏的成本信息反饋系統，使成本責任部門(mén)（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。

　�、拗撇缓侠黹_(kāi)支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。�3）創(chuàng )收與節約相結合的原則

　�、偈┕ど�產(chǎn)既是消耗資財人力的過(guò)程，也是創(chuàng )造財富增加收入的過(guò)程，其成本控制應堅持增收與節約相結合的原則。

　�、谧鳛楹贤�簽約依據，編制工程預算時(shí)，應“以支定收”，保證預算收入。在施工過(guò)程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費用支出。

　�、勖堪l(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應的預算收入，收支是否平衡。

　�、芙�(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預算收的對比分析。

　�、輫栏窨刂瞥杀鹃_(kāi)支范圍，費用開(kāi)支標準和關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監督。

　�、尢岣呤┕ろ椖康目茖W(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節約人、財、物的消耗。

　�、卟扇☆A防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

　�、嗍┕さ馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。

　�、釄猿脂F場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費的漏洞。

　�。�4）責權利相結合的原則

　�、僖�使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制要求，貫徹責權利相結合的原則。有責無(wú)權，不能完成所承擔的責任，有責無(wú)利，缺乏履行責任的動(dòng)力。

　�、诠こ添椖砍杀旧婕懊鎻V，必須形成覆蓋項目全員的成本責任網(wǎng)絡(luò )，歸口控制項目成本，并與獎金分配掛鉤，有獎?dòng)辛P。

　　三、工程項目成本控制的方法

　�。�1）制度控制

　　制度控制是企業(yè)層次對項目成本實(shí)施的總體宏觀(guān)控制，使項目施工過(guò)程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規定》、《機械設備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標準》等，詳見(jiàn)公司內部文件。

　�。�2）定額控制

　　為了控制項目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應有完善的內部定額資料。內部定額資料根據國家的統一定額，結合現行質(zhì)量標準，安全操作規程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預算，工長(cháng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，控制考核，工效及材料消耗的依據。

　�。�3）合同控制

　�、夙椖拷�(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同

　�、诠�司與勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同

　�、垌椖拷�(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同

　　四、工程項目成本控制的內容

　　1、材料費的控制

　　材料費的控制按照“量?jì)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制。

　�。�1）材料用量的控制

　　材料消耗量主要是由項目經(jīng)理部的施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：

　�、俣�額控制

　　對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據，實(shí)行限額發(fā)料制度。項目各工長(cháng)只能在規定限額內分期批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續方可領(lǐng)料。

　�、谥笜丝刂�

　　對于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計劃管理和按指標控制的方法。根據上期實(shí)際耗用，結合當月具體情況節約要求，制定領(lǐng)用材料指標，據以控制發(fā)料。超過(guò)指標的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續方可領(lǐng)用。

　�、塾嬎憧刂�

　　為準確核算項目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責任。在發(fā)生的過(guò)程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。

　�。�2）材料價(jià)格的控制

　　材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　�、儋I(mǎi)價(jià)控制

　　買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商進(jìn)行考察，建立合格供應商名冊。采取材料時(shí)，必須在合格供應商名冊中選定供應商名冊。采購材料時(shí)，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買(mǎi)價(jià)。同時(shí)實(shí)行項目監督，項目對材料部門(mén)采購的物資有權過(guò)問(wèn)詢(xún)價(jià)，對買(mǎi)價(jià)過(guò)高的物資，可以根據雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門(mén)對各個(gè)項目所需的物資可以分類(lèi)批量采購，以降低買(mǎi)價(jià)。

　�、谶\費控制

　　合理組織材料運輸，就近購買(mǎi)材料，先用最經(jīng)濟的運輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門(mén)要求供應商按規定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費用均由供應商自付。

　�、蹞p耗控制

　　要求項目現場(chǎng)材料驗收人員及時(shí)嚴格驗收手續，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。

　　2、人工費的控制

　　按照內部施工圖預算，鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊伍，達到控制人工開(kāi)支的目的。

　　3、機械費的控制

　　機械費用主要由臺班數量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：

　�、僦笇ы椖亢侠戆才攀┕ど�產(chǎn)，督促項目加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。

　�、趨f(xié)助項目加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場(chǎng)設備利用率。

　�、郾O督項目強強現場(chǎng)設備的維修保養，避免因不正當使用贊造成機械設備的停置。

　�、軈f(xié)助項目做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。

　　4、管理費的控制

　　管理費在項目成本中有一定比例，由于沒(méi)有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：

　�、俑鶕�各工程項目的具體情況及項目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費開(kāi)支權限。

　�、谥贫�項目管理費開(kāi)支指標。項目經(jīng)理在規定的開(kāi)支范圍內有權支配，超計劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續。

　�、奂皶r(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財務(wù)部門(mén)對制定的項目管理費開(kāi)支標準執行情況逐月檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。

　　五、施工項目成本控制的實(shí)施

　　施工項目的成本主要是在施工過(guò)程中形成的，其成本費用支出主要發(fā)生在施工項目的各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項工程施工中，因而施工項目成本控制的實(shí)施要要是指在項目的施工過(guò)程中，以各職能部門(mén)、施工隊、生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟合同為成本控制對象，所進(jìn)行落實(shí)成本控制責任制，執行成本控制計劃并隨時(shí)進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動(dòng)。

　　施工項目成本控制責任制的主要內容如下：

　　1、項目經(jīng)理

　�、夙椖砍杀究刂频呢熑沃行�，全面負責項目成本控制工作。

　�、谪撠煶杀绢A測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本、成本計劃和降低成本技術(shù)組織措施計劃。

　�、劢�立項目成本控制責任體系，與各職能部門(mén)（人員）班組簽訂成本承包責任狀，并監督執行情況

　　2、預算部門(mén)

　�、兕A測項目成本，編制項目成本計劃

　�、跁�(huì )同財會(huì )部門(mén)進(jìn)行成本計劃的綜合平衡

　�、劬幹剖┕�圖預算、施工預算、提供各單位工程，分部分項工程、各成本項目的預算成本資料

　�、鼙O督對外經(jīng)濟合同履約情況收集變更資料

　�、葚撠熗獍�工作對外結算工作，控制費用支出

　�、蘧幹祁A算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，不要漏項。對預算中“缺口”項目，不要估計偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更，及時(shí)辦理增減帳，以通過(guò)工程款結算向甲方取得補償。

　　3、技術(shù)部門(mén)

　�、僭趯彶楦骷壊块T(mén)所提技術(shù)組織措施的基礎上，匯總編制項目的技術(shù)組織措施計劃

　�、谔岢鲇行У募夹g(shù)節約、降低成本措施，負責落實(shí)，提供技術(shù)節約報表

　�、壑贫ń�(jīng)濟合理的施工組織設計

　�、苷J真會(huì )審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見(jiàn)

　�、葜朴啿⒇瀼亟档统杀镜募夹g(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益

　　4、工程部門(mén)

　�、俸侠硪巹澥┕がF場(chǎng)布置、減少二次搬運、運輸費等支出

　�、诒ＷC工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失

　�、蹏栏袷┕ぐ踩�控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失

　�、芙M織均衡生產(chǎn)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合，注意收尾工程

　�、菁皶r(shí)辦理工程簽證

　　5、材料部門(mén)

　�、倬幹平档筒牧铣杀敬胧┯媱�

　�、诳刂撇牧喜少彸杀�，合理安排儲備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用

　�、蹏栏駡绦羞M(jìn)料驗收、限額發(fā)料、周轉材料、回收利用制度

　�、茇撠煵牧吓_帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實(shí)際消耗

　　6、動(dòng)力部門(mén)

　�、倬幹茩C械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃

　�、谔峁└黝�(lèi)機械臺班實(shí)際使用資料，合理使用、節約臺班費用

　�、奂訌姍C械設備管理、保養、維修，提供完好率、使用率

　�、芸刂仆庾鈾C械租賃的費用

　　7、質(zhì)安部門(mén)

　�、倬幹瀑|(zhì)量成本計劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制

　�、诤侠砭�簡(jiǎn)項目管理人員、服務(wù)人員，節約工資性支出

　�、蹐绦匈M用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支

　�、芄芎眯姓�辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失

　　8、財務(wù)部門(mén)

　�、倬幹祈椖抗芾碣M用計劃和成本降低計劃

　�、诮�立月度財務(wù)收支計劃制度，根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用

　�、郯凑粘杀鹃_(kāi)支范圍，費用開(kāi)支標準、有關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出

　�、軐Τ杀具M(jìn)行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋

　�、菁皶r(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報表

　　附件下載：防汛大樓改造工程施工組織設計