對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現場(chǎng)管理”打交道�，F場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現場(chǎng)管理。

　　項目從某種意義上說(shuō)，現場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合表現。因此，施工企業(yè)應該內抓現場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現場(chǎng)，用現場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現場(chǎng)管理。

　　一、優(yōu)化現場(chǎng)管理的基本原則

　　一是經(jīng)濟效益原則。施工現場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開(kāi)支。

　　二是科學(xué)合理原則。施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

　　三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現場(chǎng)的諸要素都必須堅決服從一個(gè)統一的意志，克服主觀(guān)隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　二、優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要內容

　　施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理體制以及現場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實(shí)等為施工管理的主要內容。通過(guò)對上述施工現場(chǎng)的主要管理內容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現我們的優(yōu)化目標。

　　一是以市場(chǎng)為導向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；

　　二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；

　　三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；

　　四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；

　　五是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；

　　六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現標準化作業(yè)管理；

　　七是加強基礎工作，使施工現場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；

　　八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

　　三、現場(chǎng)管理的主要途徑

　　一是以人為中心，優(yōu)化施工現場(chǎng)全員的素質(zhì)�，F場(chǎng)管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場(chǎng)管理的主體作用，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現場(chǎng)，工作對象也在現場(chǎng)，所以，我們加強現場(chǎng)管理的各項工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現場(chǎng)管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場(chǎng)管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

　　三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì )只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的現場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。

　　四、優(yōu)化現場(chǎng)管理的基本方法

　　1.全面成本管理優(yōu)化施工現場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對每個(gè)施工現場(chǎng)的項目成本實(shí)行全過(guò)程、全員和全方位的控制管理。

　�。�1）全過(guò)程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個(gè)過(guò)程中，都要有成本控制、管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細算，杜絕浪費和不合理開(kāi)支，并力爭節支挖潛增效。

　�。�2）全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)，要對成本指標層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標的成本責任制。

　�。�3）全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門(mén)、單位、班組都有成本控制責任，實(shí)行工序、工種過(guò)程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。即：

　�、俨牧腺M的控制；

　�、谌斯べM的控制；

　�、蹤C械費的控制；

　�、芄芾碣M的控制；

　�、荽胧┵M的控制；

　�、薹职鼊趧�(wù)的控制。

　　2.現場(chǎng)管理的科學(xué)化優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的重要手段是現場(chǎng)管理的科學(xué)化�，F場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現場(chǎng)管理的實(shí)際中去。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標的控制、改進(jìn)可采用以下方法：

　�。�1）對比法。按照量?jì)r(jià)分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實(shí)際與預計目標的對比分析。

　�。�2）因果分析圖法。用樹(shù)枝狀的圖形來(lái)尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。

　�。�3）因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對現場(chǎng)管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　�。�4）施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求�，F場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

　　3.現場(chǎng)管理的有效性

　�。�1）優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的目標在于實(shí)現現場(chǎng)管理的有效性�，F場(chǎng)管理的有效性主要含義有兩層：一是促進(jìn)現場(chǎng)管理組織機構（一般為項目經(jīng)理部）以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效性；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

　�。�2）提高現場(chǎng)管理的有效性，可以采用三種辦法：①行政方法。通過(guò)行政隸屬關(guān)系，下達強制性指標并制定實(shí)施措施，定期檢查問(wèn)效；②經(jīng)濟手段。利用經(jīng)濟杠桿，對部門(mén)、單位和個(gè)人實(shí)行績(jì)效與收人掛鉤的辦法進(jìn)行管理；③法制手段。按照國家法律法規，或企業(yè)內部管理規章制度，嚴格執行，照章辦事，對違紀違規者嚴厲責罰，確保管理目標實(shí)現。

　�。�3）要實(shí)現現場(chǎng)管理的有效性就必須實(shí)行規范化、標準化管理。規范化、標準化是對施工現場(chǎng)的最基本管理要求。企業(yè)針對現場(chǎng)管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序，有效地協(xié)調各項施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工現場(chǎng)的諸要素必須堅決服從這個(gè)統一的意志，克服主觀(guān)隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　五、結語(yǔ)

　　現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理系統的一個(gè)子系統，它涵括到質(zhì)量管理、工期與進(jìn)度管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理等各個(gè)方面的內容。本文只側重于建筑施工現場(chǎng)管理的一、二個(gè)方面優(yōu)化管理的途徑和方法，談了一些自己的淺顯認識，投石問(wèn)路，拋磚引玉�，F場(chǎng)管理的優(yōu)化是一個(gè)博大范疇，它應該是一項系統工程，有待各方有識之士共同探討，方能裨益于建筑業(yè)綜合管理水平的提高，裨益于建筑企業(yè)績(jì)效的增值，促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展。（