企業(yè)在新開(kāi)工前，按規范必須編制施工組織計劃，這一點(diǎn)目前做的較好，但其中的對施工組織設計中編制施工安全技術(shù)措施，特別是有針對性的安全施工組織設計大多還認識不夠，不知如何進(jìn)行針對性的編制。筆者憑多年的經(jīng)驗，認為在企業(yè)項目安全生產(chǎn)和安全管理工作中，要做到“協(xié)調三個(gè)關(guān)系，抓住四個(gè)要點(diǎn)，落實(shí)五個(gè)方面”才能把施工安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，才能產(chǎn)生實(shí)效。

　　一、協(xié)調三個(gè)關(guān)系

　　1.正確處理安全與質(zhì)量的關(guān)系。從廣義上看，質(zhì)量包括安全工作，安全也內涵著(zhù)質(zhì)量，質(zhì)量安全相互作用，互為因果。建筑施工即把圖紙上的內容實(shí)現為建筑實(shí)物，其中關(guān)鍵是安全和質(zhì)量。安全第一，質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從完成建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程中怎樣保證施工人員的安全提出的，而質(zhì)量第一是從建筑產(chǎn)品是否按圖按國家標準，規范達到規定要求的角度而強調的。安全為了保護施工人員，質(zhì)量需要安全來(lái)保證。生產(chǎn)過(guò)程中丟掉哪一頭都不行，那樣都要陷于失控狀態(tài)。

　　2.正確認識安全技術(shù)與工程技術(shù)的內在聯(lián)系。安全技術(shù)與工程技術(shù)是互相聯(lián)系的，具有統一性，是不可分割的，強行割裂不符“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的原則。安全是建立在工程技術(shù)合理的基礎上，如某工程的大梁設計存在問(wèn)題，工程施工技術(shù)再先進(jìn)，也必然會(huì )發(fā)生安全事故。當工程技術(shù)與安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國家財產(chǎn)時(shí)，首先必須改進(jìn)生產(chǎn)設備，控制生產(chǎn)的不安全狀態(tài)，以預防與消除危險因素。

　　3.堅持預防為主、動(dòng)態(tài)控制的方法。安全生產(chǎn)的方針是：“安全第一，預防為主”。貫徹預防為主，要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時(shí)機。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在工程開(kāi)工前或施工過(guò)程中，針對工程施工的特點(diǎn)和把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工過(guò)程中人的安全與健康。安全與危險在同一事物的運動(dòng)中是相互對應的，隨著(zhù)事物的運動(dòng)變化，安全與危險每時(shí)每刻都在變化著(zhù)，進(jìn)行著(zhù)此消彼長(cháng)的變化。要保護生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須根據不同施工過(guò)程中出現的危險因素，及時(shí)制訂合理的安全技術(shù)措施，以預防為主，消除危險因素，控制事故發(fā)生。

　　二、抓住四個(gè)要點(diǎn)

　　編制安全技術(shù)措施決不是只摘錄幾條標準、規范就可以的，必須根據工程施工的特點(diǎn)，充分考慮各種危險因素，遵照有關(guān)規程規定，結合以往的施工經(jīng)驗與教訓來(lái)編制，一下是幾個(gè)要點(diǎn)：

　　1.要在工程開(kāi)工前編制，并經(jīng)過(guò)審批。項目必須根據合同的要求、相關(guān)方的要求及市場(chǎng)的發(fā)展要求進(jìn)行項目安全技術(shù)措施的策劃。首先根據項目策劃的內容，提出項目的總目標（包括工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、技術(shù)等目標）。其次進(jìn)行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項目管理。其三項目必須在項目準備階段編制，在開(kāi)工后7日內經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理的審批。

　　2.要有針對性。編制安全技術(shù)措施的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工場(chǎng)地環(huán)境和條件等第一手資料，并熟悉安全法規、標準等，這樣才能編制出有針對性、可操作性的安全技術(shù)措施。根據不同工程的結構特點(diǎn)，提出有針對性的具體安全技術(shù)措施，不僅可以指導施工，而且也是進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全檢查和驗收的可靠依據，同樣也是安全生產(chǎn)的根本保證。

　　3.要考慮全面、具體。安全技術(shù)措施是要貫徹到全部施工工序之中的，因此要力求細致、全面、具體。只有把各種因素和各種不利條件考慮周全，有對策措施，才能真正做到預防事故，但并不等于羅列常規性的操作工藝、施工方法以及日常安全工作制度、安全紀律。

　　4.要根據工程的結構復雜和危險情況，按需要分別編制一般工程安全技術(shù)措施。特別工程還應編制單項的安全技術(shù)措施，并要有設計依據、有計算、有文字等�？紤]不同季節的氣候，還要編制季節性施工技術(shù)措施。

　　三、落實(shí)五個(gè)方面經(jīng)過(guò)批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規的作用，必須認真貫徹執行。

　　1.應遵循預防性措施優(yōu)先選擇的原則，要分出輕重緩急，要認真搞好策劃。

　　2.工程開(kāi)工前，安全技術(shù)措施中的具體內容和施工要求，應向工程項目經(jīng)理、工長(cháng)進(jìn)行詳細交底和討論，以取得執行者的理解，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎。每個(gè)分項工程開(kāi)工前，應交待分項工程的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)交底應有書(shū)面材料，有雙方的簽字和交底日期。

　　3.加強安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查。項目技術(shù)負責人、工程部安全技術(shù)人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，才能及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為。

　　4.注意發(fā)現和補充安全技術(shù)措施的不足，使其更加完善，更加有效，并通過(guò)總結工作經(jīng)驗，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平與管理能力。

　　5.加強安全文化建設。通過(guò)創(chuàng )造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人機環(huán)境關(guān)系，對人的觀(guān)念、意識、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的穩定與發(fā)展，是保證企業(yè)施工生產(chǎn)的基礎，是構建和諧企業(yè)、成熟企業(yè)的前提條件。要利用安全生產(chǎn)月的契機，加大安全生產(chǎn)規范的宣傳，加強項目安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)，以提高安全意識為保證，以消除隱患、預防事故為目的，確保安全生產(chǎn)平衡發(fā)展，使安全生產(chǎn)成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、生存優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，使安全生產(chǎn)成為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。