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2013招標師考試講義《項目管理》:建筑市場(chǎng)準入管理

2013-06-03 17:37    【  【打印】【我要糾錯】

本文是網(wǎng)校小編為大家搜集整理的2013年招標師考試《項目管理與招標采購》教材考點(diǎn)的詳細闡述,希望能幫您更好的學(xué)習招標師考試的知識!

建筑市場(chǎng)準入管理

(1) 市場(chǎng)準入的法律法規

《中華人民共和國建筑法》第十二規定:從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設計 單位,應當具備下列條件:一 有符合國家規定的注冊資本;二

有與其從事的建筑活動(dòng)相適應的具有法定執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;三 有從事相關(guān)建筑活動(dòng)所應有的技術(shù)裝備;四 法律、行政法規定的其他條件。

(2) 企業(yè)資質(zhì)管理

1 勘察設計企業(yè)資質(zhì)管理。工程勘察是指依據工程建設指標,通過(guò)對地形、地質(zhì)、水文等要素進(jìn)行測繪、勘探、測試綜合分析評定,查明建設場(chǎng)地和有關(guān)范圍內的地質(zhì)地理環(huán)境特征,提供建設所需要的勘察成果資料及其相關(guān)的活動(dòng)。

2 施工企業(yè)資質(zhì)管理。從事各種房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線(xiàn)敷設等活動(dòng)的施工企業(yè)的資質(zhì)條件分為等級企業(yè)和非等級企業(yè)。

3 工程咨詢(xún)企業(yè)的資質(zhì)管理

4 監理企業(yè)的資質(zhì)管理。資質(zhì)類(lèi)型分為綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。

5 工程招標代理企業(yè)的資質(zhì)管理

6 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)管理

(3) 建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)資格管理

1 一般咨詢(xún)類(lèi):制造業(yè)、石油化工業(yè)、汽車(chē)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、教育、醫療行業(yè)、政府機構等注冊咨詢(xún)師

2 勘察設計類(lèi):一、二級注冊建筑師,一、二級注冊結構工程師,注冊設備工程 師、注冊電氣工程師

3 管理咨詢(xún)類(lèi):注冊監理工程師,注冊造價(jià)工程師,注冊安全工程師

4 施工管理類(lèi):一、二級注冊建造師

3.5 工程建設項目的進(jìn)度管理

3.5.1 建立項目進(jìn)度管理體系

(1) 項目進(jìn)度管理體系

時(shí)間管理是項目管理任務(wù)的重要內容,管理工作的成果直接構成項目一項重要管理目標實(shí)現的程度,同時(shí)對項目的其他管理目標實(shí)現造成影響

1 業(yè)主與其聘請的管理咨詢(xún)試試看進(jìn)度管理。在項目最初的決策階段,一般僅有項目業(yè)主及其聘請的管理公司與一些專(zhuān)業(yè)性工程咨詢(xún)公司介入項目管理工作,實(shí)施一些專(zhuān)業(yè)性很強又相對較為獨立的專(zhuān)業(yè)策劃和咨詢(xún)工作;

2 設計方的進(jìn)度管理。傳統的設計方最初是在項目的決策階段以設計或技術(shù)的咨詢(xún)方式介入項目的,可能是策劃及技術(shù)顧問(wèn),或是參加概念設計的征集與建筑方案設計的目標,他們此時(shí)的工作較為單一,與其他參與方的協(xié)調較少,一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時(shí)間限期完成咨詢(xún)任務(wù)即可,進(jìn)度管理較為單純;

3 施工方的進(jìn)度管理。傳統的施工方介入項目是從參加施工投標開(kāi)始的,而其正式的進(jìn)度管理工作一般開(kāi)始于簽署施工承包合同之日。

4 設計施工一體化承包方的進(jìn)度管理。

3.5.1建立項目進(jìn)度管理體系,形成各參與方進(jìn)度管理的

(2)建立項目進(jìn)度管理體系,形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺

根據上述項目進(jìn)度管理具有“全過(guò)程”與“全員參與與”的特點(diǎn),結合不同參與方介入管理項目進(jìn)度管理的不同周期與他們各不相同的進(jìn)度管理特點(diǎn),考慮到各參與方在進(jìn)度管理上將會(huì )產(chǎn)生的利益沖突,必須搭建設好各方進(jìn)度管理的共同平臺,才能減少不必要的沖突,使各參與方的管理行為協(xié)調一致。

1 建立項目業(yè)主與管理咨詢(xún)方的月/周計劃體系。

2 建立項目主要參與方共同編制并執行的多級進(jìn)度計劃體系。該進(jìn)度計劃體系由三個(gè)層級的計劃構成:

第一級計劃——項目進(jìn)度總控制計劃:是控制項目總體進(jìn)度的計劃,一般是項目管理咨詢(xún)單位代業(yè)主編制初稿,由業(yè)主、管理、監理、設計及施工總承包四方或五方共同討論確認并聯(lián)合簽發(fā);具體編制計劃時(shí)可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行:

A 由業(yè)主或管理咨詢(xún)單位編制項目進(jìn)度總控制計劃的初始版本

B 項目進(jìn)度總控制計劃的正式版本

C 項目進(jìn)度總控制計劃的調改版本。

第二級計劃——各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃。專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃是由各專(zhuān)業(yè)工程分包方或平行承包方在其投標時(shí),根據招標文件列明的進(jìn)度管理要求編制的本專(zhuān)業(yè)工程的進(jìn)度計劃。編制此計劃是為了避免專(zhuān)業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專(zhuān)業(yè)工程的實(shí)施。

在總承包方依據各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位各自編擬的二級計劃編制出同一時(shí)間的短周期綜合進(jìn)度計劃,即三級計劃后,二級計劃將逐漸失去作用。綜上所述,二級計劃只是編制三級計劃的工具

第三級計劃——項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃,是由總承包方將自身承擔工程的進(jìn)度計劃這同期工作內容及各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包方所編制二級計劃的同期工作內容,匯總編制的短周期工程綜合進(jìn)度計劃,一般大型復雜項目在施工高峰期短周期為周,小型簡(jiǎn)單項目可為月。

三級計劃是完全的執行性計劃,各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位必須遵從,否則就會(huì )打破有限資源的分配關(guān)系與平衡,損害項目總體進(jìn)度管理的安排,分包商也會(huì )喪失對計劃分配資源的享有,損害自己的利益。

(3)完善的進(jìn)度計劃管理體系使各級計劃相互關(guān)聯(lián)

一個(gè)完善的進(jìn)度計劃管理體系能使體系內的各個(gè)計劃在總體與重要的時(shí)間節點(diǎn)上完全相互呼應,不但包括兩個(gè)計劃體系之間的呼應,也包括各級計劃之間的呼應。

1 項目業(yè)主與管理咨詢(xún)單位的周計劃與月計劃是對應的,包括內容與時(shí)限都是對應的,周計劃是月計劃的細化,是服從和服務(wù)于月計劃的。

2 專(zhuān)項管理工作進(jìn)度計劃是跨越月度的計劃,分解開(kāi)來(lái)與項目業(yè)主管理咨詢(xún)單位的周計劃與月計劃也是對應和匹配的,只是限一個(gè)專(zhuān)項工作而特別編制的計劃。

3 在項目施工期,業(yè)主與管理咨詢(xún)單位的月計劃、周計劃與項目進(jìn)度總控計劃對應的

4 一、二、三、級計劃間的對應。

責任編輯:lyg
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