本文是網(wǎng)校小編為大家搜集整理的2013年招標師考試《項目管理與招標采購》教材考點(diǎn)的詳細闡述，希望能幫您更好的學(xué)習招標師考試的知識！

第3章 工程建設項目管理

大綱要求

( 1 )建設項目程序和進(jìn)度管理

3.1

熟悉建設項目投資決策階段的程序、主要工作、規定條件和許可管理要求;政府投資項目的管理特點(diǎn)，審批程序、條件和審批資料的要求;企業(yè)投資項目的類(lèi)型、核準和備案的程序、條件及核準、備案資料的要求。

3.2 了解建設項目經(jīng)濟評價(jià)、社會(huì )評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)的內容與評價(jià)程序。

3.3 熟悉建設項目管理模式和建設監理制度的運用。

3.4 熟悉建設項目的實(shí)施階段的程序、主要工作、規定條件和許可管理要求。

3.5 熟悉建設項目各階段進(jìn)度計劃的類(lèi)型、特點(diǎn)及編制依據、方法。

3.6 了解建設項目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施。

( 2 )建設項目合同管理

3.6 熟悉建設工程項目合同類(lèi)型、適用范圍，依據建設項目特點(diǎn)，選擇適用的合同類(lèi)型及合同履行擔保方式。

3.7 掌握工程勘察設計合同、施工合同、監理合同和其他咨詢(xún)服務(wù)合同、貨物采購合同的要點(diǎn)及示范文本的應用。

3.8 熟悉 FlDIC 主要標準示范合同的類(lèi)型、特點(diǎn)、適用范圍。

3.9 熟悉建設項目合同管理的內容、方法、措施和程序，合同糾紛解決的方式和程序。

( 3 )建設項目質(zhì)量、安全與環(huán)境管理

3.10 了解建設項目質(zhì)量管理的內容、主要管理環(huán)節和方法。

3.11

熟悉建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)、工程設計、施工和咨詢(xún)單位資質(zhì)和市場(chǎng)準入管理;建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理;依據工程項目的技術(shù)要求選擇符合相應資格的企業(yè)和從業(yè)人員。

3.12 熟悉建設項目質(zhì)量管理體系;建設項目勘察設計審查和施工質(zhì)量驗收的依據、內容、程序和方法。

3.13了解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認證條件及標準，建設項目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實(shí)施。

內容

3.1 工程建設項目管理因素、模式及應用

3.2 工程建設項目投資決策

3.3 工程建設項目評價(jià)

3.4 工程建設項目的實(shí)施

3.5 工程建設項目的進(jìn)度管理

3.6 建設工程項目合同

3.7 建設工程專(zhuān)項合同

3.8 工程建設項目合同的管理

3.9 工程建設項目質(zhì)量管理

3.10 工程建設項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

3.11 一體化管理體系的建立和運行

3.12 工程建設項目投資與建安工程造價(jià)管理

3.13 工程建設項目風(fēng)險管理

3.1 工程建設項目管理因素、模式及應用

3.1.1 工程建設項目生命周期

(四階段、三階段表達方式)

3.1.2 工程建設項目參與方及其他利益相關(guān)方

(1) 工程建設項目參與方

(業(yè)主、管理咨詢(xún)方、設計方、施工方)

(2) 項目其他利益參與方

(3) 利益相關(guān)方的項目訴求

3.1.3 工程建設項目各參與方介入項目的周期

(業(yè)主、管理咨詢(xún)方、設計方、施工方的介入)

1.業(yè)主的介入

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，投資是工程建設項目得以存在并延續的基礎，所以作為工程建設項目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設項目設立的法人，業(yè)主對項目的介入必須是全過(guò)程的。在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現方式可能有所不同。

2.管理咨詢(xún)方的介入

作為業(yè)主實(shí)施項目管理的代表，咨詢(xún)管理方所承擔的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。

3.設計方的介入

設計方開(kāi)始介入項目工作時(shí)間，其起始期往往均是在項目方案設計階段甚至可能跟早，但其結束項目設計工作的時(shí)間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開(kāi)始介入項目的時(shí)間相互銜接：

1)在國內施工總承包方式下

2)在國外施工總承包方式下

3)在EPC工程總承包方式下

4.施工方的介入

與設計方相反的是，施工方介入項目的結束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開(kāi)始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件--招標圖紙的完備情況相互銜接：

1)在國內施工總承包方式下

2)在國外施工總承包方式下

3)在EPC工程總承包方式下