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2013年招標師考試科目《項目管理》 建設工程施工合同

2013-04-23 18:35    【  【打印】【我要糾錯】

為了幫助考生全面的了解2013年招標師考試教材《項目管理與招標采購》的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯2013年招標師考試科目《項目管理與招標采購》輔導資料,本篇文章主要講解的是建設工程施工合同 希望對您參加本次考試有所幫助!

3.7.4建設工程施工合同——熟悉

(1)建設工程施工合同的主要基礎P151

建設工程施工合同是指根據建設工程的要求,對建設工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合管理,實(shí)施建設工程施工活動(dòng)的協(xié)議,是工程發(fā)包人與工程承包人之間明確彼此權利義務(wù)關(guān)系的文件。建設工程施工合同可以包括對工程項目進(jìn)行施工、設備采購及安裝調試、分包、提供勞務(wù)等內容。

(2)施工合同的主要內容P151

1)適用范圍。該合同條件主要應用于按照傳統的“設計—招標—建造”模式實(shí)施的項目,特別是那些規模大、復雜程度高、發(fā)包人提供設計的工程建設項目。該施工合同突出“風(fēng)險分擔”的原則,即發(fā)包人和承包人愿意共同承擔施工過(guò)程的風(fēng)險。

2)內容特點(diǎn)。施工合同主要由協(xié)議書(shū)、通用條款和專(zhuān)用條款三部分組成。

①協(xié)議書(shū)內容:

A.工程概況:工程名稱(chēng),工程地點(diǎn),工程內容,工程立項批準文號,資金來(lái)源。

B.工程承包范圍:承包人的工作范圍和內容。

C.合同工期:開(kāi)工日期,竣工日期。合同工期應該寫(xiě)總日歷天數。

D.質(zhì)量標準:工期必須達到國家規定的合同標準,雙方也可以約定達到達到國家標準以上的優(yōu)良標準。

E.合同價(jià)款。合同價(jià)款應該填寫(xiě)雙方確定的合同金額。

F.組成合同的文件。包括中標通知書(shū),投標書(shū)及其附件,專(zhuān)用條款,通用條款,圖紙,工程量清單,技術(shù)標準和文件等。

G.本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)含意。與本合同通用條款中分別賦予它們的定義相同。

H.承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內承擔工程質(zhì)量保修責任。

I.發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應當支付的款項。

J.合同的生效。

②通用條款內容:

A.詞語(yǔ)定義及合同條件,包括詞語(yǔ)定義和合同文件及解釋順序;

B.雙方一般權利和義務(wù);

C.施工組織設計和工期;

D.質(zhì)量與檢驗;

E.安全施工;

F.合同價(jià)款與支付;

G.材料設備供應;

H.工程變更;

I.竣工驗收與結算;

J.違約、索賠和爭議。

③專(zhuān)用條款內容。專(zhuān)用條款是結合發(fā)包工程實(shí)際情況和發(fā)包人、承包人的相關(guān)共識,對通用條款的補充、修訂或具體化。專(zhuān)用條款的序號應與通用條款對應,應對照理解和使用,兩者規定不一致的,專(zhuān)用條款的解釋優(yōu)于通用條款。

(3)施工合同的管理P152

*1)合同的訂立形式。招標是工程施工承包合同的最主要形式。

①對投標者資格預審的椎薦程序:

A.邀請承包人參加資格預審;

B.向承包人頒發(fā)資格預審文件;

C.資格預審文件分析,挑選并通知已人選的投標人。

②得到投標的推薦程序:

A.準備招標文件

B.頒發(fā)招標文件;

C.發(fā)包人陪同投標者考察施工現場(chǎng)

D.招標文件的修改;

E.投標者質(zhì)疑;

F.投標書(shū)的提交和接收。

③開(kāi)標和評標的推薦程序

c.授予合同。

工程施工承包合同的其他訂立方式和行為也應該保證合法、規范、有效。

2)合同的履行要求。工程施工承包合同訂立后,即進(jìn)入合同的履行階段。對于工程工程施工承包人來(lái)說(shuō),合同履行階段的主要管理工作如表3-16所示。發(fā)包人應在此基礎上,有重點(diǎn)地對施工合同履行情況進(jìn)行過(guò)程監督。

表3-16施工合同的實(shí)施管理P152

序號

管理類(lèi)別

主要內容

1

合同管理

利用合同的正當手段防范風(fēng)險、維護自身的正當利益

2

計劃管理

工程實(shí)施階段的中心,也是項目經(jīng)營(yíng)目標的具體化,確定計劃落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節

3

成本管理

工程承包人在獲得合同后所面臨的極為重要的工作,成本目標,成本預控,成本核算,成本改進(jìn)

4

財務(wù)管理

資金的籌集、運用和回收,銀行保函和信用證的開(kāi)出,工程付款的辦理,銀行往來(lái),成本會(huì )計等

5

物資采購管理

各種建筑材料、施工機械設備、永久(生產(chǎn))設備、模板、工器具的計劃、采購、儲運、保管、分發(fā)和回收等,還要組織材料的試驗、送審、設備的驗收等

6

質(zhì)量管理

技術(shù)管理和質(zhì)量保證

7

分包商管理

總承包人對分包商的過(guò)程管理

8

移交和竣工驗收管理

組織工程的移交和驗收是十分重要和嚴肅認真的工作,關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價(jià)款的收取以及缺陷責任期的開(kāi)始等重要環(huán)節

3)合同爭議的解決方式。工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括和解、調解、仲裁和訴訟等。

在工程施工承包合同糾紛中,尤其是涉及較大項目的建筑施工糾紛,因為可能的經(jīng)濟后果,往往并不適于用訴訟的方式解決。在大型建設工程中,當事人普遍不愿意將糾紛提交訴訟,而是傾向于通過(guò)在合同中規定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。合同雙方當事人如果沒(méi)有約定仲裁協(xié)議,則只能以訴訟作為解決爭議的最終方式。

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