一個(gè)人在工作中，有時(shí)會(huì )跟自己的同事、下屬、上司產(chǎn)生嚴重的分歧；有時(shí)會(huì )覺(jué)得下屬言聽(tīng)事從，工作非常順利，很有成就感；有時(shí)候決策的時(shí)候沒(méi)有不同意見(jiàn)，倒覺(jué)得心中不安。沒(méi)有人商量怎么辦？沒(méi)有不同意見(jiàn)怎么辦？這時(shí)候，應給自己找個(gè)“第三者”了。

------分歧的時(shí)候，會(huì )當旁觀(guān)者。工作中，與同事、下屬、上司出現矛盾的情況是常有的事，許多時(shí)候，作為當事人的自己，常常在自己的思維定式里鉆不出來(lái)，陷入深深的苦惱之中。這就想起了我們下棋，兩個(gè)人站在各自的立場(chǎng)和角度上奮力廝殺，陷入僵局。而站在旁邊的第三者，客觀(guān)分析雙方的態(tài)勢，一目了然的看清了雙方局勢的發(fā)展，于是演變出“當事者迷， 旁觀(guān)者清”的諺語(yǔ)來(lái)。

　　其實(shí)，在矛盾和沖突的時(shí)候，我們自己應冷靜下來(lái)，站在“第三者”的立場(chǎng)和角度上，暫時(shí)拋棄自己的一己之見(jiàn)，客觀(guān)的分析自己的和對方的觀(guān)點(diǎn)，沒(méi)準能找出其中存在的困結，做到了“旁觀(guān)者清”了。

　　所以，把“遇到矛盾和分歧時(shí)，站在對方角度分析自己和事件”，應作為自我管理的一項重要思維方法。

------順利的時(shí)候，為自己找對手。每個(gè)人一生中都會(huì )有自己輝煌的時(shí)期，班子團結，群眾擁護，下屬佩服自己并言聽(tīng)計從，事業(yè)發(fā)展一切順利，仿佛前途一片光明。

　　其實(shí)，當你最風(fēng)光、最順利的時(shí)候，也是你最危險的時(shí)候。因為你這時(shí)最容易忘乎所以，躺在勝利的搖籃里沾沾自喜，沒(méi)有對危機的思想準備，萬(wàn)一出現重大危機時(shí)會(huì )措手不及。

　　所以，在順利的時(shí)候，一定要頭腦清晰，為自己找個(gè)千方百計破壞你的“對手”：分析自己此時(shí)被勝利隱藏著(zhù)的問(wèn)題和漏洞，發(fā)動(dòng)對自己在營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、客戶(hù)、聲場(chǎng)、研發(fā)等方面的攻擊戰役，對自己當頭棒喝，讓自己真正的清醒起來(lái)。

　　春風(fēng)得意時(shí)，小心沙塵暴；陽(yáng)光普照時(shí)，當心太陽(yáng)雨。在職場(chǎng)中時(shí)刻做到居安思危，任何時(shí)候都不頭腦發(fā)熱，，實(shí)屬不易，必須時(shí)刻加強自身的修煉，才能達到時(shí)刻保持清醒的頭腦這一較高的思想境界。

------決策的時(shí)候，給自己當裁判。我們在職場(chǎng)中，會(huì )作出許多決策。無(wú)論你在錯綜復雜的形勢下要果斷決策，還是在上下觀(guān)點(diǎn)一致的情況下要順利決策，都要給自己一個(gè)當“裁判”的機會(huì )。

　　為自己的決策找漏洞：冷靜想一想這樣做會(huì )出現什么問(wèn)題？出現這些問(wèn)題怎么辦？出現的最大負面效應是什么？能不能接受和承擔？

　　正反問(wèn)題提出來(lái)后，就要給自己當“裁判”：利大于弊、出現最壞現象可以承受，就可以堅決果斷執行。若出現最壞現象難以承受，按照穩健學(xué)派來(lái)說(shuō)，就應慎重考慮了。

　　決策是自己跟自己的一場(chǎng)博弈，也是自己和自己的一次“賭博”，高回報和高風(fēng)險是并存的，關(guān)鍵是你的承受能力和決心了。

　　總之，真正達到跳出自我看問(wèn)題，給自己當好“第三者”，是自我管理發(fā)展到“大師級”的境界，非常不容易，不是一朝一夕就能煉成的。必須加強長(cháng)時(shí)間的有意識的修煉，經(jīng)過(guò)思想上、分析方法上脫胎換骨的變化，讓“第三者”的出現程序化，才能真正達到這一境界。