第一篇   總說(shuō)明

　　為能圓滿(mǎn)完成本工程施工任務(wù)，我公司在認真研究本工程招標文件及施工圖紙后，嚴謹、科學(xué)、合理的編制了本工程施組織設計。

　　項目管理領(lǐng)導班子

　　為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調派具有大型群體工程施工管理經(jīng)驗，并有在排架結構廠(chǎng)房施工管理經(jīng)驗的工程質(zhì)量人員和管理人員組成項目經(jīng)理部，全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行周邊居民的協(xié)調，并密切配合當地政府的工作，以確保工程順利進(jìn)行。

　　工 期

　　根據本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)力，我們將該工程施工總工期控制在招標文件要求的270天，即施工日期為××年3月30日～××年12月24日，進(jìn)度計劃安排均將以確保工程質(zhì)量和竣工為目標，組織好勞動(dòng)力，材料、機械設備、協(xié)調好各方關(guān)系，確�？偣て谀繕说捻樌麑�(shí)現。

　　工程質(zhì)量

　　我公司將本工程列為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收合格標準，并按"優(yōu)質(zhì)工程"標準進(jìn)行控制。

　　建立完善的質(zhì)量保證體系，加強工程施工和質(zhì)量監控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員嚴格執行質(zhì)量否決權制度，開(kāi)展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要依據，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，不合格返工并處罰，爭創(chuàng )市優(yōu)質(zhì)工程。

　　加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點(diǎn)、設計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作規程及質(zhì)量檢驗控制點(diǎn)，嚴格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標準化、規范化。

　　開(kāi)展工前檢查，做好技術(shù)復核工作，對重要的進(jìn)行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線(xiàn)的定位，管道和設備的預留孔位置及預埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復查。

　　加強對材料、設備和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，采取相應的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內，嚴禁使用不合格的材料。

　　及時(shí)辦理設計變更和材料代用的審批手續，由項目工程師會(huì )同設計院、現場(chǎng)監理及建設單位工程技術(shù)負責人共同確定，手續完備后方可執行。

　　認真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　按規定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。

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　　詳情請下載附件：獨立杯口基礎和獨立基礎施工組織設計方案