第一卷 編制說(shuō)明

　　第一章 綜合說(shuō)明

　　首先，我們誠懇地表示：完全接受業(yè)主在招標文件中提出的各項合理要求，誠心企望能與業(yè)主、監理、設計等相關(guān)部門(mén)精誠合作、精心組織，共同完成本項目的建設任務(wù)。

　　通過(guò)詳細學(xué)習和研究招標文件及構成本招標文件的其它有關(guān)文件、施工圖紙及相關(guān)資料，反復踏勘施工現場(chǎng)，在充分分析了影響施工的各種因素和構成本工程內容的承包特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面地完成本工程招標文件規定的所有任務(wù)。

　　一旦有幸中標，我們將始終以一個(gè)思想（質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想）、兩個(gè)服從（工程成本服從質(zhì)量、企業(yè)效益服從社會(huì )效益）、六個(gè)目標（①質(zhì)量符合國家驗收標準、確保建成省優(yōu)揚子杯；②按招標工期440 天完成施工任務(wù)；③安全生產(chǎn)無(wú)事故；④文明施工建"市級文明工地"；⑤科技推廣應用上建成省級科技示范工程；⑥服務(wù)目標業(yè)主是上帝，誠守合同）為宗旨。全力以赴做好施工前的各項準備工作，充分發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，配置足夠的技術(shù)力量和勞動(dòng)力及相關(guān)資源，強化計劃管理，嚴格遵照招標文件和合同的約定，合理有序地組織施工，出色地完成各項預定目標。主要措施如下：

　　第一節 加強組織領(lǐng)導與投入及組織協(xié)調確保有序施工：

　　將本項目列為公司重點(diǎn)工程項目，組建公司總經(jīng)理助理任總指揮的工程建設指揮部，指定業(yè)主確認的項目經(jīng)理?yè)�任該工程項目�?jīng)理，選派經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員組織施工，不肢解分包工程，加大施工機械、周轉材料與勞動(dòng)力的投入與工程資金的短期墊付及材料規格串換能力，加強組織協(xié)調，密切與業(yè)主、監理、設計及等相關(guān)方的協(xié)作配合，特別是與一標段施工單位的相互配合，確保生產(chǎn)有序開(kāi)展。

　　第二節 強化質(zhì)量管理，確保實(shí)現目標：

　　認真貫徹和執行國家相關(guān)法律法規與強制性標準以及貫徹ISO9000 與ISO14000 系列標準建立的質(zhì)量方針和程序文件，確保質(zhì)量達到預期目標。

　　第三節 嚴格標準化管理，搞好安全與文明施工：

　　嚴格按照省市有關(guān)施工現場(chǎng)標準化管理的規定及有關(guān)制度，組織好現場(chǎng)文明施工，確保工程周邊道路暢通與施工場(chǎng)地、周邊古樹(shù)名木、管線(xiàn)設備等不受損傷、安全生產(chǎn)無(wú)事故，建成"市級標準化文明工地"，使場(chǎng)容場(chǎng)貌管理達到一個(gè)新的水平。

　　第四節 依托科技與信息化管理加快施工進(jìn)度：

　　我們將積極推廣應用建設部倡導的十項新技術(shù)，優(yōu)先考慮在全部施工管理的各個(gè)環(huán)節，因地制宜地依靠科技進(jìn)步加快施工進(jìn)度，著(zhù)眼于施工各階段，充分利用時(shí)間與空間進(jìn)行立體交叉作業(yè)。采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)及進(jìn)度過(guò)程控制等方法，在項目經(jīng)理部的統一指揮下協(xié)調運作，相互配合，綜合管理好各專(zhuān)業(yè)施工，確保本工程按期完成。

　　第五節 完善的繕后服務(wù)解決業(yè)主的后顧之憂(yōu)：

　　工程竣工交付后30 天內施工臨時(shí)設施、施工機械、設備和器材、施工人員等全部及時(shí)撤離現場(chǎng)（否則愿接受來(lái)自業(yè)主招標確定的罰款），同時(shí)嚴格挑選相關(guān)工程技術(shù)人員留守現場(chǎng)，積極配合業(yè)主做好繕后服務(wù)工作，解決業(yè)主的后顧之憂(yōu)。

　　我們十分感謝業(yè)主給我公司機會(huì )參加××西苑××標段工程的投標，若有幸中標，我們將嚴守業(yè)主對圖紙的保密要求（未經(jīng)發(fā)包人同意不得復制圖紙、不得向承包人以外人員泄露有關(guān)圖紙內容），虛心向業(yè)主、設計、監理咨詢(xún)請教，對本方案作進(jìn)一步的修改補充，并以此為指導，精心組織，精心施工，以一流的干勁、一流的管理、一流的進(jìn)度以及一流的服務(wù)來(lái)回報業(yè)主厚愛(ài)與信任。

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