�、旁摴こ涛挥�××市繁華的商業(yè)中心，龍湖中路東側、國慶路南側，交通便易，整個(gè)工程分為一幢11層和一幢21層公寓樓，一幢32層住宅樓，和四層商業(yè)裙房組合而成。該工程規模較大、總工期為730天，完成所有工序，工序搭接必須科學(xué)設計，方能有效地保證按期交工。

　�、平ㄖ�外形變化較多，給施工測量、放線(xiàn)、支模、鋼筋綁扎等帶來(lái)一定困難，安全問(wèn)題突出。

　�、窃摴こ贪惭b工程系統多、工藝要求復雜，孔洞、溝槽，預埋件多，施工難度大，各工種之間協(xié)調、配合難度大。

　�、缺竟こ滩捎昧松唐繁盟突炷�土、鋼筋采用直螺紋、復合模板、SBS高聚物卷材和水泥滲透結晶型防水涂料、計算機的應用等新技術(shù)、新材料，故在施工前必須編制詳細的施工方案控制質(zhì)量。

　　工程目標

　　a.質(zhì)量目標：1#樓、2#樓 確保市優(yōu)"舜耕杯"，1#樓爭創(chuàng )"黃山杯".

　　b.安全目標： 安全無(wú)重大傷亡事故， 輕傷負傷率小于1.2‰，確保"××市級安全文明標化工地".

　　c.工期目標：本工程確保工期730天完成，其中基礎、地下室60天，地上結構封頂305天。

　　項目組織管理機構及項目經(jīng)理部設置

　　1.施工管理機構系統圖

　　2. 組織管理機構設置

　　在目前建筑市場(chǎng)競爭激烈的情況下，我公司將以質(zhì)量為重，為順利實(shí)現以上目標，我們采取以下主要管理措施。

　�、艑⒃摴こ塘袨楣�司的重點(diǎn)工程，在施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實(shí)行政策傾斜，保證財、物及技術(shù)服務(wù)到位。

　�、平M建精干、高效、強有力的施工組織機構——工程項目經(jīng)理部，有針對性地選配項目經(jīng)理和管理人員。實(shí)行項目經(jīng)理負責制，應用動(dòng)態(tài)管理手段，合理調配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　�、峭度胱銐虻臋C械設備，為確保工期，現場(chǎng)設塔吊二臺、外用電梯三臺以及一批先進(jìn)適用的中小型施工機具，提高施工作業(yè)的機械化程度。

　�、冗x用技術(shù)熟練、紀律嚴明、經(jīng)過(guò)多個(gè)工程錘煉、能打硬仗、素質(zhì)高的隊伍在該工程上進(jìn)行施工。

　�、砂l(fā)揮我公司技術(shù)上的優(yōu)勢，推廣應用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點(diǎn)、難點(diǎn)部位應用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法、解決質(zhì)量通病。

　�、拾l(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，加強現場(chǎng)統籌與綜合管理，確保實(shí)現工程總體目標。

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　　詳情請下載附件：某商住樓工程施工組織設計