一、工期目標保證措施

　　1、工期從7月20日開(kāi)工，到9月30日完工，合計70天。首先要把室內改造工程干完，然后集中有限的人力和物力貨源搶室外。由于考慮到學(xué)校9月份要開(kāi)學(xué)，所以室內及門(mén)窗部份及屋面部份應盡量在9月20日前完。

　　2、工期進(jìn)度計劃見(jiàn)施工進(jìn)度計劃表。

　　3、各管理部門(mén)運作程序和完成工期目標的主要措施

　　1）項目部根據工程施工組織計劃，分別與各施工班組簽訂分項工程工期合同，做到有獎?dòng)辛P，提前一天獎勵100元/每天每人，不允許推遲工期。報公司工程部備案。

　　2）項目部材料組：必須在7月30日前把所有材料采樣完畢，報學(xué)�；�建處批準封樣，然后同材料商簽定供貨協(xié)議，按進(jìn)行要求每10天根據進(jìn)度要求編制出材料進(jìn)場(chǎng)計劃，報項目經(jīng)理批準。

　　3）工地工長(cháng)：每天必須編制出日作業(yè)計劃表，以便安排第二天工作，使每天的工程進(jìn)度能在總進(jìn)度控制范圍內。

　　4）項目部預算員：必須及時(shí)把每個(gè)分項工程的預算價(jià)，以組價(jià)表形式報學(xué)�；�建處審批，審批完后報項目經(jīng)理備案。

　　5）項目經(jīng)理：工程完工后，應立即組織有關(guān)人員同甲方進(jìn)行工程決算，及時(shí)回收工程款。

　　6）項目質(zhì)安組：應加強進(jìn)行材料質(zhì)量管理，做好質(zhì)量記錄及檢驗，加強對工人安全管理豚安全教育，確保生產(chǎn)安全。

　　7）財務(wù)部：對工程生產(chǎn)費用及預算進(jìn)行管理和控制，并根據項目部的考核支付有關(guān)單位的費用。

　　二、工要分項工程施工工藝及技術(shù)保證措施

　　1、主體鑿除及女兒墻拆除工程施工計劃及技術(shù)保證措施

　　1）主體鑿除工作主要內容

　�。�1）舊馬賽克鑿除。

　�。�2）墻體空鼓部份鑿除。

　�。�3）墻體開(kāi)裂部份鑿除。

　�。�4）女兒墻鑿除混凝土露出鋼筋。

　�。�5）屋面舊防水層鑿除。

　�。�6）室內衛生間隔斷拆除及地面地磚鑿除

　�。�7）走道舊涂料鏟除。

　�。�8）零星拆除。

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　　詳情請下載附件：沈陽(yáng)某學(xué)校施工組織設計