工程概況

　　1.1 本次工程是中鋁××分公司四期電解鋁煙氣凈化子項的部分工藝設備及工藝管道的安裝、調試工程。由貴陽(yáng)鋁鎂設計研究院設計。工程位于中鋁××分公司四期電解鋁場(chǎng)區內。

　　1.2 工程特點(diǎn)

　　本安裝、調試工程含：兩個(gè)1000T 倉到煙氣凈化除塵器的輸料通風(fēng)工藝管道系統的制安與調試以及四臺排煙風(fēng)機、兩臺高壓風(fēng)機、三臺羅茨風(fēng)機和一臺空提機的安裝與調試。工程工藝復雜，設備、設施以及管道、閥門(mén)等種類(lèi)繁多，安裝工作點(diǎn)分散，安裝線(xiàn)路較長(cháng)，與其他專(zhuān)業(yè)、單位施工交叉作業(yè)多并且需要配合也多，工程要求精度高，特別是系統的調試和試車(chē)難度較大，是項多專(zhuān)業(yè)、多工種同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)的復雜工程。

　　施工部署

　　2.1 項目管理機構組成針對本工程特點(diǎn)，我公司將擬訂詳細可行的管理辦法，按照項目法組織施工。依據公司的質(zhì)量體系程序文件對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量在實(shí)施過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。

　　2.1.1 指揮長(cháng)（項目經(jīng)理）

　　由具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)、長(cháng)期從事工業(yè)建設施工的六冶貴鋁工程指揮長(cháng)李文福同志，對工程全面負責，按項目法組織施工，實(shí)行統一指揮，統一計劃管理。并由其在六冶范圍內選派項目經(jīng)理，具體負責人該項目的施工管理工作，并配齊施工員、技術(shù)員、質(zhì)量檢驗員、安全員等施工管人員。

　　2.1.2 指揮部管理體系指揮部成立五部一室，負責對六冶在此承建的全部施工任務(wù)的管理工作，對施工全過(guò)程負責，按照崗位責任分工負責，指揮部管理人員計劃定員在2 人左右，其管理網(wǎng)絡(luò )機構組成見(jiàn)組織機構圖。按承接項目的時(shí)間順序、專(zhuān)業(yè)分工等分設項目部，具體執行各項目的施工任務(wù)，保證各項目在指揮部統一部署下，完成各項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工等管理工作。

　　2.1.3 各部門(mén)管理職責

　�。�1）工程技術(shù)部：工程調度、施工管理、技術(shù)管理、測量控制管理、檢驗試驗和質(zhì)量計劃等。

　�。�2）質(zhì)量安全部：工程質(zhì)量管理、工程安全管理、質(zhì)量安全培訓和持證上崗管理，工程檢驗與試驗、現場(chǎng)質(zhì)量監督及質(zhì)量評定等。

　�。�3）計劃財務(wù)部：負責合同評審與鑒定，負責施工預算和材料計劃的編制，負責工程計劃和統計報表等經(jīng)營(yíng)管理工作。以及負責資金控制，成本核算及財務(wù)管理工作。

　�。�4）物資設備部：負責材料、周轉料具供應、采購和保管工作，維護保養機械設備正常運轉等。

　�。�5）綜合辦公室：行政福利、貫標工作，內外接待，勞資保衛和文件收發(fā)管理等。

　　2.2 施工總平面布置

　　2.2.1 施工總平面布置圖中的生產(chǎn)臨時(shí)設施和生活臨時(shí)設施所布置的位置，是建立在整個(gè)施工期間盡可能不影響建筑物的正常施工和方便施工的原則上布置的，其臨時(shí)設施與建筑物的相互關(guān)系見(jiàn)施工總平面布置圖2.3.2 為了保證施工現場(chǎng)按照施工進(jìn)度計劃要求有條不紊地組織施工，現場(chǎng)平面使用必須進(jìn)行統一管理，由項目經(jīng)理負責施工現場(chǎng)總平面的使用，根據進(jìn)度計劃安排的施工內容動(dòng)態(tài)管理。

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　　詳情請下載附件：中鋁某分公司四期電解煙氣凈化建筑安裝工程施工組織設計