第一章      施工準備

　　一、技術(shù)準備

　　1、組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現問(wèn)題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙會(huì )審。

　　2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　3、根據項目施工的內容，擬定加工及定貨計劃。

　　4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。

　　技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級制，即各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)負責人一專(zhuān)業(yè)工長(cháng)一各班組長(cháng)，技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細的講述交底，工長(cháng)接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(cháng)在接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　二、生產(chǎn)準備

　　1、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據實(shí)際情況做好計劃，分批進(jìn)場(chǎng)，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強防盜、防火的管理。

　　2、施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械包括1臺井字架、2臺砂漿攪拌機等施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，無(wú)需訂購。

　　3、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水的搭設、安裝、調試。

　　4、組織施工管理人員及勞動(dòng)力調配入場(chǎng)，滿(mǎn)足施工要求。

　　5、提前做好預制、預埋件的加工工作。

　　第二章　指導思想與組織機構

　　公司本著(zhù)"質(zhì)量第一"的方針，為實(shí)現本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設作出應有的貢獻。

　　一、項目法施工

　　實(shí)施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效的目標。

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　　詳情請下載附件：杭州某經(jīng)濟合作社廠(chǎng)房工程施工組織設計方案